李文行

[摘要]隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，另外，在信息化與企業(yè)網(wǎng)絡化時代之中，各種智能化技術(shù)以及手段開始在建筑行業(yè)中扮演著重要的角色，許多建筑工程行業(yè)開始結(jié)合智能化技術(shù)的實際情況不斷地提高現(xiàn)有的管理效率及管理水平，真正地實現(xiàn)自身管理資源的優(yōu)化配置以及應用，因此本文將理論分析與實踐研究相結(jié)合，具體分析在新世紀下建筑工程管理方法的智能化應用。

[關(guān)鍵詞]新時期；建筑工程；管理方法；智能化應用

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0149 - 02

1 建筑工程管理智能化的重要性

不可否認，對于建筑工程管理來說，除了需要積極地建立完善的內(nèi)部管理框架機制之外，還需要嚴格按照新時期之下建筑工程管理的相關(guān)要求，積極地對傳統(tǒng)的管理方法以及管理內(nèi)容進行有效的革新，只有實現(xiàn)智能化才能夠保障自身的正常運作。首先，建筑工程管理相對較為復雜，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，該行業(yè)的施工范圍不斷擴大，同時現(xiàn)有的施工環(huán)境也變得越來越惡劣，這一點導致建筑工程在落實的過程中難度較大。為了有效完善前期的施工任務，保障建筑項目的合理性以及工程質(zhì)量，建筑工程的管理者必須要注重智能化技術(shù)的運用，以此來更好地促進管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理責任較為突出。隨著人們生活質(zhì)量與水平的不斷提升，人們對建筑工程管理的要求越來越高，為了保障工程管理的科學合理分工，明確各個部門的責任以及要求，管理者必須要了解各個崗位的實際內(nèi)容，保障崗位與責任之間的有效分配，通過智能化技術(shù)的運用來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，加強各部門之間的協(xié)作。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，首先大部分的建筑工程管理方還沒有建立完善的管理機制，現(xiàn)有的管理成本較高，工作效率較低，實際的工程進度與前期的施工計劃嚴重不符，出現(xiàn)了工程延期等現(xiàn)象。其次，企業(yè)的內(nèi)部溝通較少，信息溝通渠道嚴重不通暢，嚴重影響了信息處理的效率以及質(zhì)量，信息不對稱現(xiàn)象的產(chǎn)生導致各個部門工作人員之間的聯(lián)系以及溝通較少。

3 新時期建筑工程管理方法智能化應用策略

3.1 信息管理的智能化

在信息化以及科技化時代之中，建筑工程管理方法開始朝著智能化的方向發(fā)展，作為管理框架之中的重要環(huán)節(jié)，信息管理對促進各個部門之間的協(xié)調(diào)配合意義重大。其中管理者必須要積極地考慮各類影響因素，對現(xiàn)有的信息進行科學合理的調(diào)控以及處理，保障施工效率和質(zhì)量，采取科學合理的管理方法。為了有效地落實信息管理的各項要求，實現(xiàn)前期的信息管理目標，管理工作人員首先需要利用智能化手段對現(xiàn)有的信息進行統(tǒng)一的編排以及劃分，了解信息管理中所存在的各類問題，積極地對重要的文件資料進行妥善的保管，通過資料編碼以及統(tǒng)一的電子檔案建立來提高現(xiàn)有的管理效率和水平，真正地實現(xiàn)信息管理智能化。

3.2 管理制度的智能化

建筑工程管理智能化涉及諸多方面的內(nèi)容，為了加強部門之間的協(xié)作與配合，實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用，建筑工程的管理者首先需要建立完善的內(nèi)部管理制度，為工作人員各項工作的有效落實指明道路，規(guī)范工作人員的各項行為。管理制度的智能化以各種信息平臺以及智能手段的運用為立足點，更好地提高建筑工程的質(zhì)量，建立完善的智能化管理制度，保障各項工作的有效規(guī)范運作。管理制度的智能化較為復雜，為了能夠有效地應對各類負面因素的影響，建筑工程的管理層必須要建立信息數(shù)據(jù)臺以及數(shù)據(jù)庫，通過管理平臺的應用來實現(xiàn)對各個部門的全方位調(diào)控以及管理監(jiān)督，提高施工質(zhì)量以及施工效率和水平，保障各項工作環(huán)節(jié)都會嚴格按照前期的設計一落實。在集中管理的時候，管理層還需要設置專門的部門來對相關(guān)的施工資料進行存檔和整理，從而為后期各項工作的開展提供相應的依據(jù)。

3.3 施工現(xiàn)場管理的智能化

在對不同的建筑施工進行管理以及實踐的過程中，工作人員首先需要了解具體的施工環(huán)境，分析施工環(huán)境之中所涉及的施工建材設備及相應的工作人員，明確各個環(huán)節(jié)之中的管理重點以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在現(xiàn)場施工管理的過程之中，工作人員首先要根據(jù)前期的設計要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人員嚴格按照施工制度明確個人的工作職責以及工作權(quán)限，充分地發(fā)揮施工制度的指導和引領(lǐng)作用。其次各個部門需要合理分工，真正做到責任到位，保障各個崗位的工作人員能夠充分地發(fā)揮個人的價值，嚴格按照不同的施工程序來加強部門之間的合作。最后施工人員需要不斷地提高個人的工作能力及工作水平，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，積極地利用各種智能化手段，主動地接受上級主管部門的教育及培訓，通過計算機的使用來對各類信息進行高效的處理提高個人信息處理以及應對的能力和效率，保障質(zhì)量監(jiān)督體系作用的發(fā)揮，真正實現(xiàn)智能化應用以及信息化科學管理。

4 結(jié)語

新世紀之下的建筑工程管理方法開始朝著智能化、科技化的方向發(fā)展，不可否認，各種智能化技術(shù)的應用不僅能夠促進管理資源的優(yōu)化配置和利用，還能真正保障建筑工程的施工質(zhì)量，充分調(diào)動每一個工作人員的積極性，更好地避免各種不確定性因素的負面影響。

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