摘 要：改革開放四十年來，我國廣播電視業(yè)發(fā)展迅猛，取得了一系列重大成就，但現(xiàn)階段我國廣播電視行業(yè)仍存在許多現(xiàn)實問題。在新的信息時代背景下，新興自媒體對基層廣播電視臺的生存與發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。如何提高自身的管理水平與改善專業(yè)水平以提高核心競爭力，成為了基層廣播電視臺工作的重心。本文從我國廣播電視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，針對基層廣播電視的思想政治工作，具體闡述了若干新形勢下加強思想政治工作的措施，以期為我國廣播電視行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；基層廣播電視臺；思想政治工作；對策

近些年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，科技水平也不斷提高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計算機的技術(shù)的不斷普及，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在社會各個領(lǐng)域，不僅提高了許多行業(yè)的生產(chǎn)效率與技術(shù)水平，還極大地提高了人民的生活水平。作為人民群眾最主要的獲取新聞以及滿足娛樂需求的渠道，廣播電視具有受眾面廣、影響大等特點。同時，我國的廣播電視也負(fù)擔(dān)著向基層民眾傳達各級政府與黨委的政策的責(zé)任。廣播電視行業(yè)隊伍的思想狀態(tài)與政治素質(zhì)直接影響著媒體宣傳工作的質(zhì)量與效率。因此，在新信息時代這一大背景下，加強基層廣播電視臺的思想政治工作十分必要。

1 新形勢下我國基層廣播電視臺思想政治工作的現(xiàn)狀

1.1 管理體制有較大局限性

歷年以來，基層廣播電視臺的工作重心在于對當(dāng)?shù)鼗鶎狱h委與政府政策的介紹宣傳，對當(dāng)?shù)剌浾摰暮侠硪龑?dǎo)，維持當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的相對穩(wěn)定，以保證社會經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，我國改革開放的程度越來越大，外部巨大的環(huán)境變化和劇烈的市場競爭壓力使得基層廣播電視臺的工作難以很好的展開，其基本作用受限，且囿于其體制的局限性，思想政治工作難以發(fā)揮其主要的功效。

1.2 行業(yè)核心競爭力缺乏

在新時代的市場經(jīng)濟背景下，國內(nèi)外的市場競爭非常激烈，許多廣播電視臺紛紛通過自營的方式，吸收社會資本，改革自身體體制與運營迷失，提高自身的核心競爭力，取得了良好的發(fā)展。基層廣播電視臺受限于自身的事業(yè)單位的性質(zhì)，必須將工作的重心置于政治工作的宣傳之上，以新聞資訊的宣傳為主，廣告承載能力較差。且基層廣播電視臺由于地理位置較差、外部競爭激烈、地方技術(shù)水平和經(jīng)濟實力較差等一系列現(xiàn)實因素，難以吸引大量的社會資本，體現(xiàn)出較差的行業(yè)核心競爭力。在基層廣播電視臺的具體工作中，廣大職員的競爭意識不強，在政治新聞宣傳中僅要求自己不犯低級的政治錯誤，而沒有追求自身更加的業(yè)務(wù)水平和更好的發(fā)展的意識。這些現(xiàn)實原因使得基層廣播電視臺的眾多節(jié)目服務(wù)水平不高，隊伍建設(shè)程度較差，隊伍缺乏競爭力與活力。以上諸多現(xiàn)狀足以說明基層廣播電視臺加強自身思想政治工作的必要性與急迫性。

1.3 職工的思想意識日趨多元化

隨著時間的推移，基層廣播電視臺隊伍中的青年職工的比重逐步增多，并成為了這一領(lǐng)域的中堅力量。80后、90后青年多為獨生子女，擁有較的個體意識，生活條件較為優(yōu)越，沒有經(jīng)歷過艱苦的生活條件，步入社會時間短，社會經(jīng)歷較少，對自身思想政治水平普遍要求偏低。由于這些青年職工思想靈活、個體意識較強，傳統(tǒng)的思想政治工作在這一群體發(fā)揮的功效十分有限。因此，新時代新背景對基層廣播電視臺的思想政治工作提出了更高的要求。

2 新形勢下基層廣播電視臺思想政治工作的有效措施

2.1 優(yōu)化管理體制，營造良好的工作氛圍

事業(yè)單位由于其自身較大差異性的上下級管理制度而表現(xiàn)出較為繁雜的基層工作流程。在日常工作中，許多工作人員往往會由于這些繁復(fù)的流程與環(huán)節(jié)而產(chǎn)生較大的情緒，影響工作的效率與工作環(huán)境氛圍，因此，優(yōu)化管理體制結(jié)構(gòu)，定期進行上下級、管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的良好的溝通十分必要。為了營造良好的工作環(huán)境，管理者的日常溝通工作應(yīng)該從三方面展開。首先，要積極強調(diào)業(yè)務(wù)人員大局觀念、整體意識的必要性。事業(yè)單位的工作人員的任何公務(wù)活動都是單位集體的風(fēng)貌的外部體現(xiàn)，因此，加強業(yè)務(wù)人員自身的大局觀念與集體意識十分必要。其次，管理者要時刻關(guān)注職員個人情緒與精神狀態(tài)，在必要之時進行思想介入，耐心解釋、積極引導(dǎo)，有效解決工作與生活上的矛盾與糾紛。最后，要提高隊伍的思想的擴展性與包容性，各層級之間、各工作職員之間積極溝通，營造良好的人文環(huán)境和工作氣氛。

2.2 樹立競爭意識，提高隊伍的競爭力

在新形勢下，各地的基層廣播電視臺應(yīng)加強學(xué)習(xí)與交流，積極借鑒發(fā)展良好單位的管理制度與先進的技術(shù)，擴展自身的眼界，提高自身的業(yè)務(wù)水平與競爭力。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放建設(shè)的不斷深入，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，各地基層廣播電視臺迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，只有積極學(xué)習(xí)先進的管理制度與技術(shù)，樹立內(nèi)部良好的競爭意識，提高隊伍的競爭力，才能在激烈的市場競爭中存活下來。此外，還應(yīng)因地制宜地建立隊伍人才的引進與管理機制，充分發(fā)揮外來優(yōu)秀人才的輻射帶動作用，提高隊伍的競爭水平與業(yè)務(wù)能力。

2.3 建立明確的責(zé)任劃分機制與合理的獎勵機制

為了打破基層廣播電視臺囿于現(xiàn)狀，工作人員缺乏上進心與競爭意識的不良局面，地方電視臺必須結(jié)合實際工作中的各種影響因素，對諸多現(xiàn)實問題進行總結(jié)，并歸納出普遍性、一般性、實質(zhì)性的規(guī)律，就此提出明確的工作責(zé)任劃分機制與合理的獎勵激勵機制，通過良好的管理體制培養(yǎng)人、用人。為了有效提高工作人員的積極性和工作的責(zé)任心，將職員的個人利益與單位集體利益進行整合是最有效的方法。通過合理的管理機制，增強職員的責(zé)任意識和主人翁意識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高隊伍的核心競爭力。

3 結(jié)束語

綜上所示，近些年來，我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，廣播電視行業(yè)發(fā)展迅猛，基層廣播電視臺也迎來了重大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國基層廣播電視臺仍存在管理體制有較大局限性、行業(yè)核心競爭力缺乏、職工的思想意識日趨多元化等一系列現(xiàn)實問題。因此，加強隊伍內(nèi)部的思想政治工作、優(yōu)化新形勢下的隊伍思想政治工作方法與手段十分必要。在新的環(huán)境背景下，針對基層廣播電視臺的思想政治建設(shè)與基本工作，本文提出了優(yōu)化管理體制、營造良好的工作氛圍樹立競爭意識、提高隊伍的競爭力、建立明確的責(zé)任劃分機制與合理的獎勵機制三點舉措。

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作者簡介

曾亮（1977-），男，漢，湖南省衡陽市，副主任（副科），編輯，本科。