喻小玲

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也正蓬勃發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的管理者提出了新的考驗(yàn)。控制好建筑企業(yè)的成本，是新時(shí)期建筑企業(yè)管理體系的關(guān)鍵一環(huán)。本文首先介紹了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，隨后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；對(duì)策

建筑企業(yè)能否立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的一個(gè)重要問(wèn)題就在于他們能否提高自己的管理水平。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的成本管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的成敗，決定著其創(chuàng)造利益的能力，是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果建筑企業(yè)要想獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好成本管理相關(guān)的工作，也就是在成本控制方面，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)持續(xù)、健康的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本管理理念。建筑業(yè)發(fā)展于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此也存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端，這就是整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格的成本管理理念。建筑企業(yè)還像過(guò)去一樣，只注意項(xiàng)目管理而不管成本管理。由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)較高，所以這也使得他們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中沒(méi)有形成良好的成本管理觀念。然而，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)必須對(duì)自己企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理加以重視，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠適應(yīng)如今的低成本競(jìng)爭(zhēng)模式。實(shí)際上，許多建筑企業(yè)的高層和決策者都沒(méi)有科學(xué)的成本管理理念，這也導(dǎo)致了之后在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題：他們不僅忽視成本管理這一核心要素，而且缺乏科學(xué)的成本計(jì)劃和對(duì)每個(gè)人員的預(yù)算。這也使得這個(gè)企業(yè)從高層到基層員工都嚴(yán)重著缺乏成本控制意識(shí)，這些情況使得企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理存在諸多問(wèn)題。

（二）缺乏健全的成本管理體制。成本管理機(jī)制對(duì)成本管理工作能順利地開(kāi)展和實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用。而實(shí)際上，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒(méi)有健全的成本管理機(jī)制，這也使得他們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中造成了大量的成本浪費(fèi)。在成本核算機(jī)制的建立的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)沒(méi)有很好地將成本管理和項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效地結(jié)合，這也使得他們沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜變化進(jìn)行積極的正面回應(yīng)。也就使得成本核算工作喪失了系統(tǒng)化和科學(xué)化，這也在一定程度上導(dǎo)致了人力、物力和經(jīng)濟(jì)資源的種種浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的成本核算方法。目前，我國(guó)建筑企業(yè)成本管理存在的一個(gè)重要問(wèn)題是成本核算的方法缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和客觀性，因此也沒(méi)有真實(shí)地反映會(huì)計(jì)成本。對(duì)于那些規(guī)模不大的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其不足的自我管理能力和不完善的成本管理體系，因此他們只能采用最簡(jiǎn)單的均攤成本法來(lái)進(jìn)行核算，也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如，這種成本核算的方法并沒(méi)有將其它環(huán)節(jié)的收入納入其中，因此這不僅使核算的信息缺乏全面性、準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)也不能反映出實(shí)際的企業(yè)成本狀況。

二、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本意識(shí)。要想提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理質(zhì)量，就必須讓整個(gè)企業(yè)都意識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的成本管理意識(shí)。再者，要頻繁地開(kāi)展建筑企業(yè)的成本管理培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)、每位員工的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，全面提高全體員工的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)和對(duì)于項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，使得建筑企業(yè)能夠有效地推廣并實(shí)行相關(guān)的成本核算和管理方法。

（二）健全成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本的發(fā)展，建筑企業(yè)在完善自身的成本核算組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還應(yīng)該健全管理中的相關(guān)規(guī)章制度，員工們應(yīng)該積極地配合上級(jí)主管的相關(guān)工作。為了提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和知識(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)劃一個(gè)完整的會(huì)計(jì)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)成本的工作流程，提高企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任感，并通過(guò)科學(xué)的管理方法，來(lái)使得企業(yè)成本核算的組織結(jié)構(gòu)得到完善和發(fā)展。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系。在建筑企業(yè)管理中，管理費(fèi)用不僅指的是那些直接計(jì)入項(xiàng)目成本的費(fèi)用，還包括辦公費(fèi)用等，因此一旦管理出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)影響到建筑單位的跨層成本管理，讓人有漏洞可鉆。因此，在會(huì)計(jì)成本管理中，我們必須避免只注重產(chǎn)品成本而忽視間接費(fèi)用管理的現(xiàn)象，同時(shí)不斷健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算頻率，來(lái)確保各項(xiàng)管理費(fèi)用的正常使用。

（四）提高合同管理水平。建筑企業(yè)的定價(jià)方式主要是采用工程量計(jì)價(jià)法，并且嚴(yán)格遵守著合同的相關(guān)規(guī)定。在項(xiàng)目初步管理的過(guò)程中，我們要將合同視為重要內(nèi)容，提高合同管理水平。合同是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)嚴(yán)格遵守合同中的每一項(xiàng)條款，一旦合同條款有任何的調(diào)整，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，來(lái)使施工進(jìn)度能按時(shí)完成、施工質(zhì)量得到保障、施工成本能夠得到有效控制。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)成本管理水平的高低不僅影響著企業(yè)能否有效地控制成本，而且還是企業(yè)能否盈利的重要前提。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視自身的會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的會(huì)計(jì)成本管理體系，針對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取有效的、有針對(duì)性的管理對(duì)策，使建筑企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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