杜智忠

摘要：本篇文章首先對財務(wù)共享服務(wù)中心的基本含義進行概述，從相關(guān)人員素養(yǎng)、內(nèi)部控制管理機制、財務(wù)風險管理三個方面入手，對財務(wù)共享中心視角下企業(yè)財務(wù)核算存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出財務(wù)共享中心視角下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心視角；企業(yè)；財務(wù)核算；核算體系；建設(shè)

在當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)運營規(guī)模也得到擴充，但是怎樣才能把企業(yè)管理流程和財務(wù)資源集中在一起，已經(jīng)是當前各個企業(yè)首要思考的問題。作為一種新型的財務(wù)管理形式，在財務(wù)共享中心理念下，可以有效提升企業(yè)整體管理水平，在減少企業(yè)運營成本的情況下，保證各項業(yè)務(wù)落實質(zhì)量，給企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，從目前情況來說，由于我國開展財務(wù)共享工作起步相對較晚，和西方國家進行比較，存在一定的滯后性，各項內(nèi)容有待完善，例如，相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、缺少完善的內(nèi)部控制管理機制等，這些因素的出現(xiàn)，給企業(yè)財務(wù)核算工作的開展帶來了約制。因此，這就需要企業(yè)給予這些因素高度重視，結(jié)合不同的問題，提出對應(yīng)的優(yōu)化建議，以此促進企業(yè)發(fā)展進程。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的基本概述

針對財務(wù)共享服務(wù)中心來說，其作為財務(wù)管理工作的一部分，其主要指企業(yè)把財務(wù)流程運營模式逐漸拓展到企業(yè)所有成員單位中，實現(xiàn)各項財務(wù)管理流程和財務(wù)資源的整合，以此促進企業(yè)運營規(guī)模擴充的一種形式。通過全面開展財務(wù)共享服務(wù)中心工作，可以有效實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高度整合，同時實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的交流，讓各個部門信息更好傳遞和共享。與此同時，在財務(wù)共享服務(wù)中心的作用下，可以減少企業(yè)運營成本投放，防止財務(wù)風險出現(xiàn)，對各項業(yè)務(wù)進行集中管理，以此讓企業(yè)實現(xiàn)全面監(jiān)督和管理[1]。

從財務(wù)共享服務(wù)中心自身角度來說，其具備的特性有很多，例如，反應(yīng)迅速、成本投放少、風險低等，所以，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的已經(jīng)應(yīng)用，就得到了諸多領(lǐng)域的全面關(guān)注和認可。

二、財務(wù)共享中心視角下企業(yè)財務(wù)核算存在的主要問題

（一）相關(guān)人員素養(yǎng)方面

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財務(wù)管理方式，這給財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平提出了嚴格的標準，同時該項工作自身是把網(wǎng)絡(luò)當作基本來實現(xiàn)的。因此，這不但要求財務(wù)工作人員掌握充足的專業(yè)知識，同時還要具備一定的計算機操作能力。并且，針對財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)人員來說，需要和企業(yè)各個部門職工進行充分交流，所以，這給工作人員提出的要求較為嚴格。然而，從目前情況來說，我國當前財務(wù)工作人員不管是在專業(yè)素養(yǎng)方面，還是在計算機操作水平方面，存在較大的差異性，在各個方面有所涉及的財務(wù)工作人員數(shù)量較少。

（二）內(nèi)部控制管理機制方面

在當前背景下，要想將財務(wù)共享服務(wù)中心自身作用充分發(fā)揮，就要結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機制。然而，當前我國大部分企業(yè)在開展運營管理工作時，采用的形式主要以多級法人治理結(jié)構(gòu)模式為主，在這種形式作用下，需要企業(yè)具備獨立的法制管理框架。因此，企業(yè)為了把財務(wù)共享服務(wù)中心工作順利落實，就要將原始的管理形式進行轉(zhuǎn)變，在某種程度上，給企業(yè)管理工作開展增添了難度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理機制構(gòu)建遭受一定約制。因此，從企業(yè)管理層級角度來說，如何實現(xiàn)內(nèi)部控制體系優(yōu)化，科學設(shè)定內(nèi)部管理標準，是當前企業(yè)重點思考的問題[2]。此外，部分企業(yè)即便已經(jīng)構(gòu)建了對應(yīng)的管理機制，但是在執(zhí)行方面存在一定缺失，無法將內(nèi)部控制工作落實到實處，影響內(nèi)部控制自身作用發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體效果差強人意。

（三）財務(wù)風險管理方面

針對財務(wù)共享中心模式來說，自身含有一定的開放性，具體體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)披露、財務(wù)業(yè)務(wù)范疇以及企業(yè)決策信息等方面，因此，在企業(yè)開展財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作時，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性將會給其帶來直接影響。隨著信息技術(shù)時代的來臨，計算機集中核算以及信息化數(shù)據(jù)處理已經(jīng)將原始手工操作形式進行替代，使得財務(wù)核算流程和理念出現(xiàn)改變，給財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性造成影響。假設(shè)網(wǎng)路會計軟件無法利用技術(shù)手段來提升財務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實性和精準性，將會加劇數(shù)據(jù)泄漏等現(xiàn)象出現(xiàn)。并且財務(wù)共享中心模式綜合了各個領(lǐng)域企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，假設(shè)在進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳遞過程中，受到不良因素的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)發(fā)生篡改或者刪除等現(xiàn)象，給財務(wù)風險出現(xiàn)營造了條件。

三、財務(wù)共享中心視角下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)對策

（一）強化財務(wù)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)

在進行企業(yè)財務(wù)核算機制構(gòu)建的過程中，首先需要全面提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平。企業(yè)為了得到長遠發(fā)展，往往需要得到人員的支持，這給相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)提出了一定要求。對此，企業(yè)需要定期開展培訓工作，讓相關(guān)人員對自身工作有所了解。其次，讓其專業(yè)水平得到提高，以此引導(dǎo)其更好的迎合自身工作需求。企業(yè)可以通過加大計算機技術(shù)等內(nèi)容的培訓力度，明確財務(wù)共享的必要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和管理特性，優(yōu)化崗位分配方式，加強崗位培訓力度，以此在迎合市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)財務(wù)核算機制的順利構(gòu)建[3]。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)

在開展財務(wù)共享工作時，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部中制定規(guī)范的內(nèi)部控制管理機制，因為在財務(wù)共享中心背景下，需要把大量的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和軟件運用其中，因此，這就需要企業(yè)根據(jù)實際狀況，采用合理的網(wǎng)絡(luò)框架，保證核算數(shù)據(jù)的真實性和精準性，強化內(nèi)部控制管理機制，并結(jié)合國家頒布的有關(guān)政策，落實好內(nèi)部控制管理機制構(gòu)建工作，對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)管，提升內(nèi)部控制執(zhí)行水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)，全面開展財務(wù)核算數(shù)據(jù)處理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升。

（三）建立完善的風險防范機制

要想將財務(wù)共享中心執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的各項財務(wù)風險進行處理，就要加大風險管理體系和防范機制的構(gòu)建，科學構(gòu)建風險防范團隊，結(jié)合企業(yè)運營情況，加大風險識別和評估力度，結(jié)合評估結(jié)果，制定對應(yīng)的風險防范方案。并且，風險防范團隊應(yīng)該及時對企業(yè)運營情況進行追蹤，分析企業(yè)財務(wù)管理和核算環(huán)節(jié)中面臨的各項風險因素，提出對應(yīng)的處理對策，以此降低風險給企業(yè)帶來的影響。除此之外，企業(yè)管理工作人員還要對各個崗位設(shè)定統(tǒng)一管理標準，讓其在落實本職工作的基礎(chǔ)上，做好和各個部門的交流工作，讓企業(yè)各項工作均能得到有序落實[4]。并且，要求各個崗位根據(jù)相關(guān)要求來進行，保證工作的合理性和規(guī)范性，并且讓相關(guān)人員在落實財務(wù)核算工作時做到標準統(tǒng)一，以此讓企業(yè)在財務(wù)服務(wù)共享中心中獲取一定的效益。

四、結(jié)束語

總而言之，由于財務(wù)服務(wù)共享中心在我國企業(yè)中應(yīng)用時間比較短，各項內(nèi)容有待完善，依舊存在諸多問題。為了將財務(wù)服務(wù)共享中心自身作用充分發(fā)揮，企業(yè)在開展財務(wù)核算和管理工作時，應(yīng)該結(jié)合自身需求，全面落實財務(wù)服務(wù)共享中心工作，加大探究力度，實現(xiàn)管理形式的創(chuàng)新，將財務(wù)服務(wù)共享中心中存在的問題進行處理，以此實現(xiàn)企業(yè)整體運營效率的提升。

參考文獻：

[1]李婧萱.經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題及措施研究[J].時代金融，2018 （08）：250.

[2]陳文超.集團企業(yè)財務(wù)管控模塊構(gòu)建探析[J].會計師，2018 （02）：3-4.

[3]梁功偉.財務(wù)共享中心下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （15）：18-19.

[4]謝紅霞.探析財務(wù)共享中心下企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)[J].會計師，2015 （15）：54-55.