向燕

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，煙草行業(yè)稅務(wù)也進(jìn)一步提高，還有一些抵制煙草的行為，這些問題給了煙草企業(yè)很大的壓力，也是煙草企業(yè)需要注重的方面。這就要求煙草企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，能夠穩(wěn)定的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以此來保證煙草行業(yè)的稅務(wù)利潤額度增長幅度可以超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長幅度，也可以超過我國國內(nèi)的財(cái)務(wù)收入的發(fā)展速度。而企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作的開展是完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其可以降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，促使其在煙草企業(yè)內(nèi)部更高水平發(fā)揮其真正的效能。文章圍繞煙草行業(yè)目前所面臨的管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況以及煙草行業(yè)在內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)工作的情況，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展過程中存在的主要問題展開論述，并在內(nèi)部設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以此來完成信息數(shù)據(jù)交流溝通的目標(biāo)，除此之外，還需要有對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的合適的模式，最后給出對(duì)于煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展的期望。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題

現(xiàn)階段，伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，其呈現(xiàn)出一種新的形勢，經(jīng)濟(jì)的增長模式從飛速發(fā)展轉(zhuǎn)成穩(wěn)定速度的增長。煙草行業(yè)的發(fā)展速度減慢，伴隨著倉庫存貨越來越多，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得越來越窄，企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種各樣的問題，同時(shí)，卷煙的銷售量也在不斷的下降，成本也在不斷的增加，導(dǎo)致了行業(yè)難以獲益。煙草行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，其需要緊跟時(shí)代潮流，發(fā)展新的目標(biāo)，落實(shí)到手頭工作上去，除此之外，煙草行業(yè)仍需要進(jìn)一步在內(nèi)部改革管理模式，以此來促進(jìn)成本的降低，使得煙草行業(yè)切實(shí)獲益。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展在煙草行業(yè)中起到的重要作用就能很好的凸顯出來，其有利于煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

（一）管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的推進(jìn)

煙草行業(yè)基本掌握了財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作提出的相應(yīng)的建議，在此基礎(chǔ)上，組織了一系列關(guān)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)軍煙草企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，與此同時(shí)，煙草行業(yè)嚴(yán)格地開始進(jìn)行業(yè)務(wù)開展準(zhǔn)備工作，多多溝通交流一些研究課題，分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)以及各種理念，引進(jìn)先進(jìn)的國際技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)。

（二）煙草行業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用情況

伴隨著我國的煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門的工作也越來越重，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在進(jìn)一步的建設(shè)與健全。所以，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，不僅促使煙草行業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向新型企業(yè)管理方式過渡，同時(shí)也表明了煙草行業(yè)已經(jīng)被記入到了現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)。煙草行業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)快速發(fā)展的背景下，對(duì)其日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理也進(jìn)一步更加嚴(yán)謹(jǐn)、有效以及傾向于信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也漸漸的從比較老套的財(cái)務(wù)管理模式向更加創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式過渡?，F(xiàn)階段的煙草行業(yè)沒有了之前的活力，由于市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，管理會(huì)計(jì)則是控制管理成本的重要組成部分，其可以促使企業(yè)帶來收益，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)其發(fā)揮更大的效能。針對(duì)這種情況，有一些煙草企業(yè)躍躍欲試，開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中去，但是運(yùn)用的并不全面，只是一部分區(qū)域的應(yīng)用，并沒有貫徹于企業(yè)的管理活動(dòng)的整個(gè)過程中去。

二、煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過程中存在的主要問題

（一）煙草行業(yè)還未創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是在國家財(cái)政部門發(fā)布了一系列的規(guī)定之后，直到這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)才在國內(nèi)被重視，目前階段，我國各個(gè)地區(qū)依舊在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的準(zhǔn)備階段，煙草行業(yè)也是這樣，依舊在探索的過程中，還沒有創(chuàng)建符合其實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（二）煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策層人員沒有給予足夠的支持

煙草行業(yè)是具有一定特點(diǎn)的，也更加復(fù)雜，相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，它包括了會(huì)計(jì)專業(yè)、數(shù)學(xué)專業(yè)以及管理學(xué)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，其有一定的理論基礎(chǔ)，主要進(jìn)行對(duì)成本的分析，對(duì)獲利的分析，有些在日常工作的開展過程中不能被應(yīng)用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員沒有掌握某些管理用具的用法與用處，沒有勇氣去貿(mào)然行動(dòng)，依舊持謹(jǐn)慎的態(tài)度，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的缺失

想要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的發(fā)展，就離不開專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，他們需要有更加深厚的理論知識(shí)功底，除此之外，他們也需要熟悉并抓住企業(yè)的發(fā)展規(guī)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一方面，可能在輪換的過程中僅僅任職過一個(gè)崗位，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程了解的并不多，還未能達(dá)到管理會(huì)計(jì)人才的水平，這就會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)中的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）煙草行業(yè)缺失了信息技術(shù)系統(tǒng)的保障

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的時(shí)候，除了需要大批的數(shù)據(jù)資源的支持，還需要有財(cái)務(wù)與生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，以此來完成數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)體系僅僅是一部分的數(shù)據(jù)資源的共享，沒有進(jìn)一步深入的去交流溝通，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其真正的效能。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)開展的過程中存在的問題提出的對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)給予更大的支持

煙草行業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不能少了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的支持鼓勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)層決策層人員要更加注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這就需要決策層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)更加重視、了解與深入的研究。企業(yè)的決策層人員需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的眾多職能，比如對(duì)于成本的管理、預(yù)算編制的管理、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與管理，這些都可以給決策層人員在決策時(shí)提供理論依據(jù)，以此來切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，更好的創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該為管理人才提供更加專業(yè)的培訓(xùn)，使得相關(guān)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)更加了解，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建符合煙草行業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

煙草行業(yè)在創(chuàng)建符合其實(shí)際情況的、具有特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，煙草行業(yè)的企業(yè)需要依據(jù)一定的層級(jí)去建立與建設(shè)。這樣依據(jù)層級(jí)和相關(guān)組織結(jié)構(gòu)來建立，可以把整個(gè)企業(yè)歸結(jié)成三個(gè)層級(jí)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與決策層人員主要管理著企業(yè)信息數(shù)據(jù)的整合、企業(yè)中各機(jī)構(gòu)管理層管理控制信息的供給、基礎(chǔ)管理層管理控制信息的提供，以此來建立符合行業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（三）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)良好溝通與共享

煙草行業(yè)需要有先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督管理以及采購工作等等管理體系工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)開展，并逐漸加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，做好內(nèi)部審計(jì)工作，以此來促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，給予管理會(huì)計(jì)工作的開展以信息技術(shù)的支持。

（四）注重培養(yǎng)煙草行業(yè)相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作的開展離不開管理會(huì)計(jì)人才。煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步的應(yīng)用，是需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)變的，主要是從僅僅負(fù)責(zé)計(jì)算的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向管理型財(cái)務(wù)人員，使其接觸面更廣，轉(zhuǎn)變成復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)于管理人才的培養(yǎng)時(shí)，可以通過對(duì)其培訓(xùn)或者在職教育來使其理論基礎(chǔ)知識(shí)更加堅(jiān)固，促進(jìn)其知識(shí)組織結(jié)構(gòu)的完整，開拓其視野，提升其分析問題的能力，從而增強(qiáng)其工作效率。

四、管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的未來發(fā)展前景

（一）管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)中以更牢固的基礎(chǔ)進(jìn)行更深一步的發(fā)展

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)背景下，已經(jīng)給每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都貢獻(xiàn)了一份力量。煙草行業(yè)也可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)背景下的理念為基礎(chǔ)去發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在其內(nèi)部的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)資金與資源的合理配置，這樣可以使得企業(yè)的管理層人員達(dá)到其對(duì)于未來生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策與控制管理的目標(biāo)。

（二）科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的工具給煙草行業(yè)做一個(gè)發(fā)展規(guī)劃

我國煙草行業(yè)面臨著變化多端的內(nèi)外部環(huán)境，其可以依據(jù)對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制管理以及績效考核評(píng)估判定等等管理會(huì)計(jì)工具來進(jìn)行對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足并及時(shí)改正，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。

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