鄧松兵

摘要：回顧我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)社會(huì)等方面具有重大的貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平來(lái)保證自身的合理發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間整體較短，雖然為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了明顯的幫助，但是由于實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題而影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，因此國(guó)有企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行合理分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；建議措施

一、前言

管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)工作與管理工作的統(tǒng)一，不僅需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更科學(xué)的規(guī)劃和管理。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，很多國(guó)有企業(yè)也在積極主導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究深度有所欠缺而存在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的作用也相對(duì)有限。國(guó)有企業(yè)需要全面分析自身的運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)以及明確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要達(dá)到的管理效果，根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)應(yīng)的研究與完善工作，更好地規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及實(shí)施方法，有效保障企業(yè)未來(lái)的良好運(yùn)行與發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)制度不夠完善

雖然管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用不斷深入，但是企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作還存在一定問(wèn)題而無(wú)法保證相關(guān)工作的正常實(shí)施。很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的一些發(fā)展，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用研究有限而沒(méi)有科學(xué)地制定管理會(huì)計(jì)的制度。國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度有些是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行的發(fā)展，有些是照搬其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，而根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度確定的國(guó)有企業(yè)相對(duì)較少。很多國(guó)有企業(yè)過(guò)度重視財(cái)務(wù)方面的管理，所以制度的管理范圍也是基于財(cái)務(wù)工作而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有限。

（二）管理會(huì)計(jì)人才較少

由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，而國(guó)有企業(yè)也容易忽視管理會(huì)計(jì)人才的重要性以及人才的培養(yǎng)工作。而現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員中管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量較少，所以管理會(huì)計(jì)工作很多是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成，很難專業(yè)地完成相關(guān)管理工作。管理會(huì)計(jì)人員除了需要掌握一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還需要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)。而企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員雖然具備良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，但是很多缺乏全面的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的管理能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理工作無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。而國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面的工作也有所不足，無(wú)法保證有足夠的會(huì)計(jì)人才來(lái)保證相關(guān)工作的正常實(shí)施。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平不高

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與國(guó)有企業(yè)各類信息的管理和使用有重要聯(lián)系，但是國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的信息化水平相對(duì)不高。雖然隨著我國(guó)整體的信息化技術(shù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)整體的信息化水平在穩(wěn)步提高，但是大多數(shù)只是完成一些相對(duì)簡(jiǎn)單的信息化應(yīng)用，缺乏深入的信息處理與分析。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息以及運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行統(tǒng)一的處理與分析工作，這意味著管理會(huì)計(jì)需要具備較強(qiáng)的信息收集與處理能力，但是信息化水平不到的管理會(huì)計(jì)難以完成高質(zhì)量的信息處理工作，因此也無(wú)法準(zhǔn)確判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并為企業(yè)的后期發(fā)展提供信息支持。

（四）內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足

國(guó)家不斷推行內(nèi)部控制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也與內(nèi)部控制有些極為緊密的聯(lián)系，但是國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制應(yīng)用深度還有所不足。首先國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中缺乏內(nèi)部控制的參與，因此無(wú)法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行有效控制，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)后續(xù)的工作計(jì)劃難以有效執(zhí)行。其次管理會(huì)計(jì)需要在良好的環(huán)境下實(shí)施，國(guó)有企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)的監(jiān)管工作力度不足也與內(nèi)部控制應(yīng)用不合理有關(guān)系，企業(yè)沒(méi)有合理控制管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)，因此管理會(huì)計(jì)自身也容易存在一定的不足而不容易被發(fā)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)優(yōu)化的建議措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度完善

國(guó)有企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)的制度完善工作，通過(guò)科學(xué)合理的制度來(lái)約束管理會(huì)計(jì)的實(shí)施工作。國(guó)有企業(yè)首先需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)自身的匹配情況，雖然國(guó)內(nèi)外有很多管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功的案例，但是需要合理借鑒相關(guān)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)而不能盲目照搬相關(guān)管理制度，需要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究分析，明確管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行的相應(yīng)工作以及給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期作用。管理會(huì)計(jì)制度的控制范圍需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍來(lái)確定，同時(shí)確定完整的管理會(huì)計(jì)工作流程來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度還需要在上級(jí)部門(mén)的參與下制定，注意相關(guān)制度符合現(xiàn)在的國(guó)家政策以及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，建立全面而有效的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才缺乏是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施效果不佳的重要原因之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)工作。由于國(guó)有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量整體較少，企業(yè)可以通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式來(lái)獲取更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才。其次企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和一般的財(cái)務(wù)管理人員較多，企業(yè)可以積極主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型工作，這需要企業(yè)提供良好的人才培養(yǎng)資源并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，使相關(guān)管理人員能夠掌握管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)以及實(shí)施方法。國(guó)有企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，提供一線工作機(jī)會(huì)來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)人員獲取更直接的運(yùn)營(yíng)信息并了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作決策時(shí)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行更科學(xué)的判斷。國(guó)有企業(yè)還需要積極利用績(jī)效考評(píng)體系來(lái)掌握管理會(huì)計(jì)人員的工作情況以及培養(yǎng)需求，根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員自身的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都受到信息化時(shí)代的影響，因此管理會(huì)計(jì)也需要積極利用信息化技術(shù)來(lái)提高工作的質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)需要加大在信息化環(huán)境建設(shè)方面的投入，首先是完善企業(yè)內(nèi)部的信息化軟硬件設(shè)施并提高管理人員的信息化管理能力。其次企業(yè)需要逐步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)信息化管理的范圍而不僅局限于企業(yè)的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，廣泛地收集企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息并通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析工作。在信息化系統(tǒng)的支撐下，國(guó)有企業(yè)需要完成財(cái)務(wù)管理結(jié)果與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的綜合對(duì)比分析，并積極開(kāi)展多時(shí)期的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)研究來(lái)判斷企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)情況和不夠完善的地方，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和相應(yīng)的規(guī)劃調(diào)整。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制實(shí)施力度

內(nèi)部控制與國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有重要聯(lián)系，而在管理會(huì)計(jì)中更應(yīng)該重視內(nèi)部控制的相關(guān)作用。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行的過(guò)程中，首先需要利用內(nèi)部控制來(lái)全面獲取企業(yè)的管理信息和特點(diǎn)，掌握企業(yè)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的運(yùn)營(yíng)情況并起到良好的監(jiān)督作用，確保管理會(huì)計(jì)能夠在良好的環(huán)境下實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)完成相關(guān)工作并得到相應(yīng)的結(jié)果后，內(nèi)部控制需要將管理會(huì)計(jì)的結(jié)果細(xì)化并形成企業(yè)各個(gè)部門(mén)具體時(shí)期下的工作計(jì)劃，同時(shí)內(nèi)部控制還需要控制企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)來(lái)使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。在內(nèi)部控制參與下的企業(yè)的監(jiān)管活動(dòng)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免違規(guī)的工作行為來(lái)影響管理會(huì)計(jì)的最終結(jié)果，及時(shí)處理管理會(huì)計(jì)中的各類問(wèn)題。

四、展望

管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展都有重要意義，因此是企業(yè)管理工作中不可缺少的一部分。國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施方面還有一些不理想的問(wèn)題，這需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)的綜合管理能力來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)秩序，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周芳.對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的思考[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)：中英文，2017 （24）.

[2]任艷利.淺析提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的路徑[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016 （23）.

[3]朱兆國(guó).國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的思考[J].納稅，2018 （4）.