李智威 孫利平 張凌樂 賀蘭菲 陳 然

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配網(wǎng)物資差異化采購實施后評價研究

李智威1孫利平1張凌樂2賀蘭菲1陳 然1

（1. 國網(wǎng)湖北省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，武漢 430077； 2. 國網(wǎng)湖北省送變電工程有限公司，武漢 430077）

本文通過配網(wǎng)物資現(xiàn)有采購模式存在的問題與不足，提出基于不同物資特征的差異化采購策略，從需求預(yù)測、評標(biāo)權(quán)重、價格確定和標(biāo)包劃分等維度論述差異化采購策略，為采購的實施提供參考和依據(jù)。另外，本文構(gòu)建了采購后評價體系，確定了后評價流程，通過評價結(jié)果分析，總結(jié)差異化采購實效效果。

配網(wǎng)；物資采購；差異化；后評價；模糊評價

近年來，我國配電網(wǎng)發(fā)展取得顯著成效，國家能源局在《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃（2015—2020年）》中指出，我國將持續(xù)加大配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度，預(yù)計在改造行動計劃年累計投資總額不低于2萬億，用6年時間徹底解決農(nóng)村低電壓和供電“卡脖子”等突出問題。因此近3年來，配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造顯著加速[1-2]，隨著物資集約化管理的不斷深入推進(jìn)，配網(wǎng)協(xié)議庫存招標(biāo)采購提高了采購效率，保障了物資供應(yīng)。但是配網(wǎng)物資（設(shè)備和材料）因地域不同在需求特性、產(chǎn)品性能、運(yùn)輸條件等方面存在很大差異，在統(tǒng)一的采購平臺下，不考慮差異化的因素進(jìn)行招標(biāo)采購，會增加流標(biāo)發(fā)生的概率，反而影響電網(wǎng)建設(shè)計劃。

采購策略指采購全業(yè)務(wù)過程中一系列影響采購結(jié)果的方式方法，包括計劃管理、采購方案、發(fā)標(biāo)管理、投標(biāo)管理、開標(biāo)管理、評標(biāo)管理和定標(biāo)管理等7個方面。采購可分為多種，一般可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。又可將招標(biāo)采購分為公開的和邀請的，非招標(biāo)采購方式一般有競爭性談判、單一來源、和詢價采購。國家電網(wǎng)公司已經(jīng)在全面施行企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺進(jìn)行物資一體化管理，包括計劃、采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)，效率大幅提升[3]。配電網(wǎng)物資多樣性決定了采購的復(fù)雜性。Kraljic首次提出將組合管理方法用于物資采購和供應(yīng)管理，防止物資供應(yīng)中斷。依據(jù)不同物料的重要性和供應(yīng)風(fēng)險的二維坐標(biāo)劃分，將物料分為戰(zhàn)略物料、杠桿物料、瓶頸物料、常規(guī)物料[4]。Nellove等人提出了使用“組合象限圖”的一般步驟的采購行為，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)按照關(guān)鍵型，杠桿型，瓶頸型和常規(guī)型這四類產(chǎn)品的特點確定相對應(yīng)的采購策 略[5]。基于庫存理論的項目采購管理主要研究采購訂貨方式和批量決策[6-7]。包菊芳等人研究了考慮存儲策略和存儲費(fèi)用綜合確定備件的存儲參數(shù)[8]；黃秀琴等則采用趨勢修正移動平均預(yù)測法來預(yù)測物資消耗趨勢，從而確定物資儲備定額[9]，梁琦等人系統(tǒng)研究了備件庫存模型，給出了求解最優(yōu)解的算法和子算法[10]。

“協(xié)議庫存”采購是根據(jù)通過預(yù)測采購方未來一段時期內(nèi)物資實際采購需求，統(tǒng)一物資編碼、技術(shù)規(guī)范，確定一定時期內(nèi)的供應(yīng)商及價格，減少同類物資重復(fù)招標(biāo)次數(shù)，提高采購效率，降低采購成本。關(guān)于評價方面，趙艷麗等人研究了基于數(shù)據(jù)挖掘的供電企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評價，建立了適用于供電企業(yè)的綜合評價粗糙集和經(jīng)驗因子的綜合權(quán)重確定模型[11]。陳洪濤等人利用粗糙集方法的屬性約簡能力，解決冗余評價指標(biāo)關(guān)聯(lián)問題[12]，陳燕通過壓縮和散列技術(shù)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)規(guī)則算法的優(yōu)化改進(jìn)[13]；賀瑤基于MapReduce理論構(gòu)建了海量數(shù)據(jù)挖掘模 型[14]。國內(nèi)外學(xué)者們對于綜合評價的研究，取得了大量研究成果，在綜合評價方法方面，現(xiàn)有綜合評價多數(shù)為某種方法或理論的研究和創(chuàng)新，其應(yīng)用的范圍有待于進(jìn)一步拓展，對于電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)研究不多。在評價指標(biāo)體系方面，主要關(guān)注指標(biāo)篩選和指標(biāo)體系優(yōu)化等方面，難以對供應(yīng)商的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行持續(xù)評價，也就無法對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)的管拉，無法為與其發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作提供支持。

目前國內(nèi)關(guān)于配網(wǎng)建設(shè)的研究主要側(cè)重于配電關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)、電網(wǎng)運(yùn)行和方案優(yōu)化等[17-20]，在配網(wǎng)設(shè)備采購方面研究較少。本文圍繞配網(wǎng)物資差異化采購，選取關(guān)鍵物資進(jìn)行重點分析研究，以點帶面，形成完善的采購策略指導(dǎo)意見。為電網(wǎng)企業(yè)在物資采購領(lǐng)域提升管理水平，提高企業(yè)效益提供具有實踐意義的參考，也為相關(guān)企業(yè)在優(yōu)化集中采購策略研究方面提供一些有益的啟示和借鑒。實施差異化采購策略之后，需要設(shè)計出與之對應(yīng)的實施后評價指標(biāo)體系。這個實施后評價指標(biāo)體系將成為電力公司在招標(biāo)采購結(jié)束之后對結(jié)果進(jìn)行評價的方法依據(jù)，可以通過這個評價指標(biāo)體系，對差異化采購策略實踐前后數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對實踐結(jié)果進(jìn)行評判。

1 配網(wǎng)物資差異化采購

結(jié)合配網(wǎng)物資供應(yīng)環(huán)境實際情況開展差異化采購策略分析：①精簡配電網(wǎng)建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)物料數(shù)量，提高采購集中規(guī)格效益是首要工作；②從供應(yīng)商和物料市場競爭激烈程度兩個維度，對網(wǎng)物資供應(yīng)環(huán)境進(jìn)行分析，完善評審標(biāo)準(zhǔn)與方式，建立配網(wǎng)物資參考成本目錄；③結(jié)合配網(wǎng)物資采購過程中的各項影響因素，對各類設(shè)備材料提出有針對性的采購方式，分類開展差異化采購實踐。

1.1 需求預(yù)測方式

分析配電網(wǎng)工程典型設(shè)計方案可以發(fā)現(xiàn)，配網(wǎng)物資需求可分為獨立需求物資和相關(guān)需求物資。其中對于線纜（包括電力電纜、架空絕緣導(dǎo)線等）、變壓器、開關(guān)柜等物資由配電網(wǎng)項目建設(shè)規(guī)劃決定，與其他物資不存在直接的連帶關(guān)系，屬于獨立需求性物資。對于鐵附件、金具、水泥桿、等物資與配電網(wǎng)項目所需設(shè)備有直接的配套關(guān)系，這些物資屬于相關(guān)需求物資，當(dāng)配電網(wǎng)新建改造項目所需設(shè)備確定后，這些相關(guān)需求物資可推算出來。因此，對于配網(wǎng)物資的需求預(yù)測重點是對獨立需求物資進(jìn)行計算，相關(guān)需求物資則根據(jù)配電網(wǎng)工程典型設(shè)計方案進(jìn)行推導(dǎo)。

配網(wǎng)項目所需物資（設(shè)備和材料）規(guī)格型號差異性較大，配網(wǎng)項目屬于規(guī)模性建設(shè)，若按照實際建設(shè)的單體項目進(jìn)行需求預(yù)測，則工作量極大，且容易造成招標(biāo)偏差，導(dǎo)致物資過多結(jié)余。因此，在預(yù)測配網(wǎng)物資需求中，物資的數(shù)量不應(yīng)與具體的單體項目直接關(guān)聯(lián)，應(yīng)該結(jié)合該年度配網(wǎng)項目的總體投資規(guī)模進(jìn)行需求預(yù)測[15-16]。在現(xiàn)有的協(xié)議庫存招標(biāo)模式下，配網(wǎng)物資采購需要開展以下工作：

（1）根據(jù)近3年物資領(lǐng)用量和年度配網(wǎng)投資規(guī)模，計算出下一年度的需求基準(zhǔn)量。根據(jù)需求基準(zhǔn)量、歷史招標(biāo)合同、歷史投資金額、歷史儲備項目總量，綜合得出需求基準(zhǔn)量。

（2）在預(yù)測基準(zhǔn)量的基礎(chǔ)上，考慮一定的投資增速，作為當(dāng)期協(xié)議庫存物資實際招標(biāo)需求數(shù)量。

1.2 評標(biāo)權(quán)重設(shè)置

目前評標(biāo)通常采用綜合評估法，在評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中合理設(shè)定物資的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)權(quán)重和價格等關(guān)鍵內(nèi)容。從評標(biāo)權(quán)重比例來看，生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度是物料生產(chǎn)技術(shù)難度的主要決定因素。

通過多家供應(yīng)商實地調(diào)研了解到，不同的物料在制造加工過程中，使用的生產(chǎn)設(shè)備種類和精度要求以及進(jìn)行檢測試驗的次數(shù)和環(huán)境要求均有較大差異，這些因素決定了物料生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度。結(jié)合實際調(diào)研中獲取的各項配網(wǎng)物資生產(chǎn)制造工藝，以及配網(wǎng)物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書要求，對本次研究物料的工藝流程復(fù)雜程度分析如下。

表1 配網(wǎng)物料工藝復(fù)雜度特征

按照表1對不同物資工藝流程復(fù)雜程度設(shè)置可以看出，針對調(diào)研的幾項重要配網(wǎng)物資，鐵附件的生產(chǎn)工藝最為簡單，其次是水泥桿和線纜，環(huán)網(wǎng)柜（箱式開閉所）的生產(chǎn)工藝最為復(fù)雜。生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度可映射到綜合評估法技術(shù)權(quán)重高低，提高復(fù)雜程度越高的物料其技術(shù)權(quán)重。從國目前幾類配網(wǎng)物料評標(biāo)權(quán)重表可以發(fā)現(xiàn)，鐵附件的技術(shù)權(quán)重高于水泥桿和線纜。因此，需要在現(xiàn)有評標(biāo)權(quán)重設(shè)置基礎(chǔ)上下調(diào)鐵附件技術(shù)權(quán)重，至少不能高于水泥桿和線纜技術(shù)權(quán)重。

1.3 價格確定策略

1）最高限價設(shè)置

配網(wǎng)物資的生產(chǎn)制造均為一般制造業(yè)，屬于勞動密集型和資金密集型企業(yè)，可通過作業(yè)成本法對其物資實際成本進(jìn)行測算。成本核算的對象主要包括材料、人工、物流、稅費(fèi)以及固定費(fèi)用投資等五個方面。在開展物資采購前，采購方會對每一類物資的預(yù)期價格進(jìn)行核定，以此作為供應(yīng)商投標(biāo)報價時的參考。對于庫存協(xié)議方式的采購，大多數(shù)情況下采購物資的價格以最終中標(biāo)價為準(zhǔn)。為了保證招標(biāo)物資不超出項目批準(zhǔn)概算，對容易引起圍標(biāo)、串標(biāo)的物料設(shè)置最高限價。

在農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)工程中，水泥桿是費(fèi)用高、用量大、覆蓋廣的常見通用型配網(wǎng)建設(shè)材料，在各批次配網(wǎng)材料協(xié)議庫存招標(biāo)中，其采購金額一直位列前三。以水泥桿型號非預(yù)應(yīng)力混凝土電桿190×12m××為例，測算使用最高限價設(shè)置方法對采購的影響。在武漢和黃岡進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研過程中，兩位廠商分別給出了在滿足自身利潤的情形下單價分別為2255.47元/根和2139元/根，按照作業(yè)成本法對該水泥桿型號進(jìn)行計算得到單價為2058.62元/根。由此可知，對于供應(yīng)市場競爭較為激烈的水泥桿，采用最高限價法不僅可以控制成本，還可以保證篩選的供應(yīng)商是處于市場行業(yè)前端的企業(yè)。

表2 f190×12m×M×G最高限價分析

2）價格聯(lián)動

價格聯(lián)動機(jī)制包括順價上調(diào)和順價下調(diào)兩種形式。對市場價格波動較大的產(chǎn)品，一般采取聯(lián)動價格，即先確定固定基價，并根據(jù)產(chǎn)品的原材料的市場價格變化，綜合確定最終的執(zhí)行價。配網(wǎng)物資的主要生產(chǎn)原料成本占比都在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一半以上，這部分設(shè)備材料的生產(chǎn)，其生產(chǎn)成本價格受原材料價格波動的影響較大。采用聯(lián)動價格計算公式：

=0+(-) （1）

式中，為投標(biāo)截止日“中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)”公布的湖北地區(qū)的角鋼、扁鋼、圓鋼價格（按照噸計算）；為合同供貨單簽發(fā)日上月“中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)”公布的角鋼、扁鋼、圓鋼價格（按照噸計算）；0為招標(biāo)時的中標(biāo)單價。當(dāng)|(-)/|＜3%時，執(zhí)行中標(biāo)單價；當(dāng)|(-)/|≥3%時，價格按公式計算并聯(lián)動。

1.4 標(biāo)包劃分管理

配網(wǎng)物資協(xié)議庫存的分包原則應(yīng)根據(jù)公司需求數(shù)量大小和項目進(jìn)度要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理溝通，科學(xué)劃分標(biāo)包，發(fā)揮規(guī)模效益，最大程度減少流標(biāo)。在配網(wǎng)物資采購標(biāo)包中，需考慮需求量大小、建設(shè)地區(qū)分布、物資供應(yīng)特點、潛在投標(biāo)人產(chǎn)能狀況，確保物資供應(yīng)。物資部門可以根據(jù)采購需求，將標(biāo)包設(shè)置成一個或分解成多個子標(biāo)包，可采取的分解方法有以下幾種：

1）按建設(shè)地域劃分：考慮不同建設(shè)地域的交通狀況、建設(shè)規(guī)模和運(yùn)輸成本等因素劃分，綜合考慮運(yùn)輸成本和物資配送效率。

2）按需求量劃分：考慮供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)水平、供貨能力等因素劃分。

3）按物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高低（參數(shù)）劃分。

4）按項目劃分：同一標(biāo)段內(nèi)的同一項目物資盡量放到一個包內(nèi)。

5）可考慮將以上4種方式組合劃分標(biāo)包。

按照地理環(huán)境和實際需求劃分，可以提高供應(yīng)商集中度，保證物資的本質(zhì)安全。供應(yīng)商會選擇就近的招標(biāo)區(qū)域，運(yùn)輸成本的降低也節(jié)省了供應(yīng)商成本，從而間接控制中標(biāo)價，節(jié)省采購成本。

2 實施后評價體系構(gòu)建

2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建

構(gòu)建差異化采購實施評價體系，需要遵循科學(xué)性、可比性、實用性和簡明性原則：①科學(xué)性原則指評價指標(biāo)體系必須要基于現(xiàn)行的物資招標(biāo)采購情況，結(jié)合物資采購相關(guān)特征，通過科學(xué)化的計量和評價，呈現(xiàn)配網(wǎng)物資的差異化采購效果；②可比性原則指評價指標(biāo)體系的構(gòu)建可能考慮所有重要因素，指標(biāo)體系應(yīng)該可以自各個層面與各個角度對評價系統(tǒng)予以反映；③實用性原則指=評價指標(biāo)體系要和實際充分聯(lián)系在一起；④簡明性原則指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該簡潔，數(shù)量不能過多，程序不能太過繁雜，使得指標(biāo)體系獲得的結(jié)果真實。

實施后評價的標(biāo)準(zhǔn)主要有價格成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和招標(biāo)采購效率指標(biāo)：①采購價格成本指標(biāo)可以從是否有效降低采購成本、是否有效設(shè)置標(biāo)的和是否有效設(shè)置最高限價等方面考量；②采購質(zhì)量指標(biāo)主要考核供應(yīng)商的質(zhì)量水平，可以從是否有效提升招標(biāo)采購質(zhì)量、是否有效提升供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量水平和是否降低各類設(shè)備材料的質(zhì)量投訴率水平等方面考量；③招標(biāo)采購效率指標(biāo)主要考核招標(biāo)采購人員的招標(biāo)采購能力、招標(biāo)采購效率等。此外，綜合指標(biāo)主要考慮適用性核可操作性。

各指標(biāo)的分指標(biāo)及具體內(nèi)容見表3。

③生態(tài)景觀線。景觀線建設(shè)中要突出生態(tài)人文特色，體現(xiàn)“人水和諧”理念。水是景觀體系中極具吸引力和生命力的元素，清新寧靜的水域空間、豐富多樣的自然景觀成為群眾的休閑場所，構(gòu)建堤防生態(tài)景觀線已經(jīng)成為河道治理的必然。從縱向的親水開敞景觀空間、橫向水陸景觀空間滲透通道、豎向景觀空間層次效果三個方向入手，按“四季常青、三季有花”的要求，立體種植花草苗木，創(chuàng)造連續(xù)協(xié)調(diào)的景觀通道，使區(qū)域文化和歷史文脈在景觀空間中得以體現(xiàn)和延續(xù)。

2.2 模糊評價模型構(gòu)建

模糊綜合評價方法是模糊數(shù)學(xué)中應(yīng)用的比較廣泛的一種方法。評價事務(wù)是由多方面的因素所決定的，需要對每一因素進(jìn)行評價；在每一因素進(jìn)行單獨評語的基礎(chǔ)上，考慮所有因素得出綜合評語。模糊評價的主要步驟有：

表3 配網(wǎng)物資招標(biāo)采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)表

1）建立后評價指標(biāo)體系因素集。設(shè)其準(zhǔn)則層下包括類準(zhǔn)則，記作B（其中，(=1, 2,…,)），第個準(zhǔn)則下所包含的個具體指標(biāo)類別，記作B={B1,B2,…,B}。

3）設(shè)評語等級集合Y（y1,y2,…,y），y為具體的評價等級。

4）設(shè)定模糊評判矩陣，包括準(zhǔn)則層、指標(biāo)層與評語等級之間相互關(guān)系的參數(shù)。

在具體評價中，先對每個準(zhǔn)則的指標(biāo)集合進(jìn)行模糊評價，再對目標(biāo)層下的準(zhǔn)則集合進(jìn)行模糊評價。設(shè)立模糊評判矩陣時，可以邀請個物資技術(shù)專業(yè)人員組成評判小組，并對各個指標(biāo)進(jìn)行評價。該準(zhǔn)則層對應(yīng)的模糊評價模型C為

目標(biāo)層評價等級可根據(jù)下式計算：

3 后評價實施及分析

3.1 確定因素和權(quán)重

在配網(wǎng)物資差異化采購后評價中，依據(jù)采購實施評價和模糊評價理論模型，設(shè)定后評價的因素集論域={1,2,3,4}，其中，1為采購成本，2為采購質(zhì)量，3為采購效率，4為綜合效益。設(shè)置每個準(zhǔn)則下的指標(biāo)對應(yīng)表3中指標(biāo)層，分別記作為：1={11,12,13}，2={21,22,23}，3={31,32,33}，4={41,42}。

1）指標(biāo)層權(quán)重確定

2）準(zhǔn)則層權(quán)重確定

準(zhǔn)則層的判斷矩陣為

計算以上判斷矩陣的權(quán)重向量為=(0.319, 0.240, 0.281, 0.160)，最大特征根為max=4.0027，同理計算可知判斷矩陣具有可接受的一致性。

3）各級評價指標(biāo)權(quán)重表

各級評價指標(biāo)權(quán)重見表4。按照1采購成本、2采購質(zhì)量、3采購效率、4綜合效益分別確定指標(biāo)層權(quán)。

表4 實施后評價各級指標(biāo)權(quán)重表

建立的后評價指標(biāo)體系的評價集為Y對各個指標(biāo)的評價等級和對應(yīng)的分值如下表所示，劃分為很好（90—100）、好（80—90）、較好（70—80）、一般（60—70）、較差（50—60）和差（＜50）六個等級。

3.2 模糊評價

根據(jù)模糊評價流程，配網(wǎng)物資差異化采購策略實施后評價工作中從電網(wǎng)公司系統(tǒng)選定20個專家組成評價團(tuán)隊，按照指定形式所有專家對指標(biāo)層的指標(biāo)評分，計算得評語集結(jié)果見表5。

表5 實施后評價專家評語集

1）對于采購成本的評價等級情況

采購成本1的模糊評價模型1為

利用加權(quán)平均法計算出采購成本的合法性評價等級得分為

2）對于采購質(zhì)量的評價等級情況

采購質(zhì)量2的模糊評價模型2為

同理可求得該制度下合理性評價等級得分2= 85.774。

3）對于效率的評價等級情況

采購效率的模糊評價模型3為

利用加權(quán)平均法計算出該制度可執(zhí)行性評價等級得分3=85.624。

4）對于綜合效益的評價等級情況

綜合的模糊評價模型4計算為

利用加權(quán)平均法計算出該制度監(jiān)督考核性評價等級得分為4=83.5。

3.3 評價結(jié)果及分析

通過對配網(wǎng)差異化采購策略實施后的效果評價可以知：

1）對于采購成本而言，指標(biāo)層的3個指標(biāo)的評價結(jié)果均為“好”或“很好”，說明差異化采購策略在成本控制方面效果較好。對于是否降低采購成本的評價而言，有53.12%專家的評價等級為“好”，同時計算出的準(zhǔn)則層評價等級得分為87.29，因此認(rèn)為該差異化采購策略實施很好地控制了采購成本。

2）對于采購質(zhì)量而言，指標(biāo)層的指標(biāo)評價均為在“好”或“很好”。44.44%的專家認(rèn)為采購質(zhì)量的評價等級為“好”，所占比重最大。同時計算采購質(zhì)量的準(zhǔn)則層評價等級得分為85.774，因此認(rèn)為該差異化采購策略實施很好地提高了采購質(zhì)量。

3）對于采購效率而言，6個指標(biāo)的評價也均為“好”或“很好”，有46.80%的專家認(rèn)為采購效率的評價等級為“好”，所占比重最大。計算采購效率評價等級得分為85.624，表明該差異化采購策略實施很好地提高了采購效率。

4）對于綜合效益而言，指標(biāo)的評價均為“好”，有40%的專家認(rèn)為對于差異化采購實踐綜合效益的評價等級為“好”，計算綜合效益評價等級得分為83.5，因此認(rèn)為該差異化采購策略實施很好地提升了采購綜合效益。

5）綜合配網(wǎng)物資差異化采購評價等級的計算結(jié)果可知：大部分專家認(rèn)為差異化采購策略評價等級為“好”，差異化采購策略評價等級得分為85.86，表明差異化采購策略實施提高了物資采購水平。

4 結(jié)論

對配網(wǎng)物資采購策略進(jìn)行了分類和細(xì)化，完善后的采購策略改善了物資采購管理工作，招標(biāo)工作效率提升，招標(biāo)采購成本得以優(yōu)化控制。主要結(jié)論包括：

1）設(shè)置差異化的采購策略，滿足多樣化需求

結(jié)合采購流程，通過分析配網(wǎng)物資的生產(chǎn)工藝水平、技術(shù)權(quán)重系數(shù)、成本價格體系、區(qū)域性需求等影響因素，“因地制宜”設(shè)定差異化采購策略，滿足不同區(qū)域、用電客戶的多樣化需求。

2）提出后評價方法，合理評價差異化采購實踐

從采購成本、采購質(zhì)量、采購效率和綜合效益4個維度，圍繞配網(wǎng)物資招標(biāo)評標(biāo)要求，配網(wǎng)物資招標(biāo)采購現(xiàn)狀，選擇合適的評價方法，分類制定采購標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建差異化采購策略實施后評價指標(biāo)體系，以增強(qiáng)實施后評價的科學(xué)性，合理評價差異化采購實踐成果。

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Post-evaluation research on implementation of differential purchasing strategy of distribution network materials

Li Zhiwei1Sun Liping1Zhang Lingle2He Lanfei1Chen Ran1

(1. Institute of Economy and Technology in Hubei Electric Power Company Limited Liability of State Grid, Wuhan 430077; 2. Hubei Transmission and Transformation Engineering Company of State Grid, Wuhan 430077)

Based on the existing problems and deficiencies in distribution network material purchasing mode, this paper proposed differential purchasing strategy based on different material characteristics. This paper discussed differential purchasing strategies according to demand forecasting, evaluation weight, price determination and standard package division to provide reference and basis for the implementation of purchasing. In addition, the post-purchase evaluation system was constructed, and the post-evaluation process was determined and the practical effect of differentiatial purchasing is summarized through analysis of evaluation results.

distribution network; material purchase; differentiation; post-evaluation; fuzzy evaluation

2018-02-12

李智威（1987-），男，湖北省武漢市人，博士研究生，主要從事電網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)投資規(guī)劃、電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理方便的研究工作。