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        零售企業(yè)動態(tài)競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡分析

        2018-10-22 11:01:42潘開靈王東旭
        商業(yè)經(jīng)濟研究 2018年14期

        潘開靈 王東旭

        內(nèi)容摘要:本文對零售企業(yè)動態(tài)競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡進行研究,結(jié)合零售企業(yè)動態(tài)競爭的情況構(gòu)建閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型,研究生產(chǎn)商、零售商、需求市場等的行為和均衡條件。希望通過零售企業(yè)動態(tài)競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型的構(gòu)建,為零售企業(yè)在市場競爭中的管理和經(jīng)營提供理論參考。

        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 零售商 制造商 回收商 超網(wǎng)絡(luò)

        相關(guān)理論

        供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是指產(chǎn)品從原料到成為商品交至顧客手中所涉及人員、資金、信息等資源的一個整體系統(tǒng)。在這個供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)中會把業(yè)務(wù)來往頻繁的成員和市場劃分為一個系統(tǒng),把功能相同的安排在一個層次,功能不同的可安排在不同層次。制造商層指的是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的制造商,零售商層指的是進行批發(fā)和零售的零售商;這些成員之間也存在著交易行為,零售商會從生產(chǎn)商批發(fā)產(chǎn)品,最后再出售給消費者。如此這些成員之間可以用圖1來表達,解釋了這些成員之間存在的關(guān)系,涵括制造商層和零售商層以及需求市場層之間的關(guān)系鏈。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的各個主體都無法從偏離自身最優(yōu)決策的決策者得到更多收益的時候,就會達到相對均衡的狀態(tài),此時供應(yīng)鏈中的各主體都達到了最優(yōu)收益。在對供應(yīng)鏈的狀態(tài)進行研究時,一般采用博弈論的方法。由上文分析,當(dāng)前隨著供應(yīng)鏈的日益發(fā)展,其中涉及到更多主體,之間的關(guān)系也更加復(fù)雜,一般博弈論的方法難以運用,此時我們引入變分不等式的方法進行研究。

        變分不等式的內(nèi)涵。根據(jù)變分不等式定義:設(shè)X為n維歐式空間Rn中的非空閉凸集,F(xiàn)(x)為Rn到Rn的向量值函數(shù),則變分不等式問題VI(X,F(xiàn))可描述為:確定x*∈X,使F(x*)T·(x-x*)≥0,x∈X;或者寫成內(nèi)積形式,確定x*∈X,使F(x*)T·(x-x*)≥0,x∈X。在競爭性供應(yīng)鏈當(dāng)中,各個因素之間既存在合作又存在競爭,內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜,因此不能用傳統(tǒng)的理論對競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行分析。不同于傳統(tǒng)理論和方式,變分不等式具有很大的優(yōu)勢,其能夠?qū)?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個因素的復(fù)雜問題進行描述,能夠明了地描繪出各個因素產(chǎn)生的經(jīng)濟行為。本文使用了Lagrange對偶理論、互補理論、變分不等式等不同類型的理論方式,通過綜合分析,將零售企業(yè)動態(tài)競爭供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中決策者的均衡條件體現(xiàn)出來,從而構(gòu)造出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的均衡模型。

        零售企業(yè)動態(tài)競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型設(shè)計

        (一)問題的提出

        在實際運作中,供應(yīng)鏈并不是一成不變的,供應(yīng)鏈中的各個因素會受到主觀因素或者客觀因素的影響,處于不斷變動的狀態(tài)之中。如在生活中從事服裝銷售行業(yè)的人會根據(jù)當(dāng)季流行款式的不同、季節(jié)性的變化,不斷更新產(chǎn)品款式、進行促銷活動、反季節(jié)清倉等,這些都是根據(jù)市場因素進行不斷調(diào)整的,屬于動態(tài)的過程??梢姡瑢α闶燮髽I(yè)競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)研究是至關(guān)重要的。

        在此基礎(chǔ)上,本文構(gòu)造了閉環(huán)供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)模型,其中包括原材料供應(yīng)商s(s=1,2,…,S)、生產(chǎn)商i(i=1,2,…,m)、零售商j(j=1,2,…,n)、消費者k(k=1,2,…,O)和回收中心O(O=1,2,…,p)。本部分所建立的供應(yīng)鏈屬于閉環(huán)供應(yīng)鏈,在供應(yīng)鏈中不僅有正向供應(yīng)鏈,還有反向供應(yīng)鏈。另外,供應(yīng)鏈一直在動態(tài)環(huán)境中變換,其隨著時間f的變化而不斷變化。還有,閉環(huán)供應(yīng)鏈的動態(tài)變化在從上方轉(zhuǎn)移到下方的這期間內(nèi),時間是不斷變化的。

        (二)模型建立及變量設(shè)置

        1.原材料供應(yīng)商的行為及均衡條件。供應(yīng)原材料的廠家主要工作就是在市場上通過對比選取購買優(yōu)質(zhì)原材料,再銷售到生產(chǎn)商或廠家手中賺取差價。在這里用fs(Qw,t)以表示原材料供應(yīng)商s在準(zhǔn)備原料時的花費,這會隨著s采買數(shù)量的情況而發(fā)生改變。除此以外原材料供應(yīng)商s與生產(chǎn)商i的交易中還產(chǎn)生其他交易費用hS,這里把它假定為固定值。假設(shè)ρ f1S(t)表示的是t時刻原材料供應(yīng)商s對生產(chǎn)商i平均報價,這里假設(shè)原料質(zhì)量差異忽略不計,并且供應(yīng)商不偏向任何一個生產(chǎn)商。從上述內(nèi)容能夠解答一個目標(biāo)函數(shù)表示原材料供應(yīng)商s的最大利潤,因為之前提及的不管是函數(shù)或者是變量都已經(jīng)滿足使用變分不等式的條件。由此得出對所列出的變分不等式求解可以得出目標(biāo)函數(shù):

        案例分析

        本文通過數(shù)據(jù)與計算對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的準(zhǔn)確性進行驗證。為了便于計算,把原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商和回收商的數(shù)量都設(shè)為2,需求市場的數(shù)量設(shè)為1。涉及到的參數(shù)設(shè)置為Src=6,x0=0.8,ρ'=2,hs=10,hi=10,hj=10,hk=10,h0=10,βr=0.7,βu=0.5,rk=0.8。本節(jié)中涉及到的函數(shù)設(shè)置如下:

        第一,假設(shè)其它參數(shù)不變,價格敏感度w固定,當(dāng)t從0到2發(fā)生變化,關(guān)于需求的函數(shù)隨之產(chǎn)生變化:價格敏感度和時間決定了需求。所以在t固定的時候,價格敏感度w增加,需求市場的需求會下降,說明了完全依靠價格優(yōu)勢并不能刺激需求市場的消費。

        第二,假設(shè)其他參數(shù)不變,價格敏感度w從1到2發(fā)生變化,關(guān)于價格敏感度w隨需求價格產(chǎn)生變化:價格敏感度越高,最優(yōu)的需求價格就越低,二者呈現(xiàn)反比例增長的現(xiàn)象。這也間接體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的發(fā)展特征:較高的經(jīng)濟刺激才能激發(fā)消費者的購買需求。在價格敏感度不變,時間t從0.1到0.5變化的過程中,最優(yōu)需求價格正在不斷降低,而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是產(chǎn)品銷售淡季到來。

        第三,當(dāng)價格敏感度w處于1.5這個點時,各個等級的決策者的產(chǎn)品銷量隨著時間t的變化而不斷變化。時間t在0.5時,產(chǎn)品銷量是最低的,時間t在0或者1時,產(chǎn)品銷量是最高的。在實際當(dāng)中,羽絨服銷售也是這樣的現(xiàn)象。另外,通過計算得出,生產(chǎn)商產(chǎn)量Qf1比原材料供應(yīng)商采購量Qw要高出一部分,其主要原因是原材料除了來自原材料供應(yīng)商,還來自于回收商。

        第四,假設(shè)t和w是固定的,取w=1.5,t=1,其他的參數(shù)也假設(shè)為定值,從材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率取βr=0.1:0.1:1。當(dāng)β轉(zhuǎn)化率從0.1變?yōu)?時,生產(chǎn)商的產(chǎn)量Qf1呈現(xiàn)上升趨勢,Qw有一定量的降低。對應(yīng)地,產(chǎn)品回收量Qb1也不斷減少,那么生產(chǎn)商對舊材料的需求量Qb2就會相應(yīng)減少。

        第五,假設(shè)時間t還有價格敏感度w不變,取w=1.5,t=1,從材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率取βu=0:0.1:1時。當(dāng)βu從0變?yōu)?時,產(chǎn)品回收量Qb1上升導(dǎo)致生產(chǎn)商對舊材料需求Qb2的增加。對應(yīng)地,新材料的需求量Qw減少,生產(chǎn)商i的產(chǎn)量Q f1依然在上升的狀態(tài)。

        啟示

        第一,企業(yè)需要了解網(wǎng)絡(luò)時代和大數(shù)據(jù)時代下給消費者消費習(xí)慣帶來的影響?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺促進了電子商務(wù)行業(yè)的繁榮發(fā)展,同時創(chuàng)造了一個全新的零售環(huán)境,在數(shù)據(jù)時代信息傳輸?shù)乃俣劝l(fā)生了驚人的變化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,超網(wǎng)絡(luò)的概念出現(xiàn)在競爭環(huán)境下,它具有多層性、多級性、多維度以及多屬性等多重特征,本身是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)外構(gòu)建的彼此相互依存相互牽制的聯(lián)系是多變的,因此,需要對產(chǎn)生的沖突進行及時的協(xié)調(diào),以保證超網(wǎng)絡(luò)的暢通與正常運行。

        第二,零售商應(yīng)當(dāng)認識到供應(yīng)鏈管理的重要性。大多數(shù)的零售企業(yè)并沒有供應(yīng)鏈管理的概念,他們甚至?xí)J為自己本身就是一個單獨的個體自營自虧,在供應(yīng)鏈的鏈條式的成員構(gòu)成上,有些成員是可有可無的。零售企業(yè)動態(tài)競爭性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡研究這一課題的開展很有必要,銷售商戶從生產(chǎn)廠家處批發(fā)產(chǎn)品,鑒定產(chǎn)品的合格與否并最終將其銷售出,假設(shè)考慮到供應(yīng)鏈管理的重要性,就應(yīng)當(dāng)選擇和供應(yīng)原材料的廠家、將材料加工處理為產(chǎn)品的生產(chǎn)制造廠家以及購買產(chǎn)品的消費者都應(yīng)當(dāng)保持良好的關(guān)系。

        第三,企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)鏈管理作為一種長期戰(zhàn)略決策。供應(yīng)鏈的管理對于企業(yè)發(fā)展而言是至關(guān)重要的,零售企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈條成為聯(lián)系上下游供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間產(chǎn)生市場交易行為的聯(lián)系紐帶,基于一個大的網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)架將產(chǎn)品的生產(chǎn)到消費之間的渠道進行串聯(lián)。在供應(yīng)鏈下,原材料供應(yīng)商、零售商、回收商等不同角色所需要進行的工作各不相同,例如原材料供應(yīng)商進行供貨,制造企業(yè)進行制造、包裝和運輸,銷售商負責(zé)銷售等,因而會產(chǎn)生各種不同的管理運營模式。因而,伴隨著消費者的需求更趨多元化和市場動態(tài)競爭的加劇,供應(yīng)鏈管理對于零售企業(yè)而言,己經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展中較為關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策。

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