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        做一名有道德感的引領(lǐng)者

        2018-10-21 11:20:57劉錚箏
        風流一代·TOP青商 2018年10期
        關(guān)鍵詞:調(diào)查者基爾同情心

        劉錚箏

        高管因道德敗壞導致事業(yè)翻船、公司后院起火的消息已不是什么新聞了,這不得不說是個悲劇。人們太容易陷入狂妄和貪婪的陷阱,追名逐利,到頭來不過竹籃打水一場空。這是否意味著,道德高尚的領(lǐng)導和其公司,表現(xiàn)就一定出眾呢?

        美國明尼阿波利斯領(lǐng)導力咨詢公司KRW國際的一項新研究表明,答案是肯定的。研究者發(fā)現(xiàn),那些品德獲得高分評價的CEO,兩年內(nèi)的平均資產(chǎn)回報率為9.35%,而品德得分低的CEO,平均資產(chǎn)回報率僅為1.93%,相差約4倍。

        品德是一種主觀特性,似乎不能量化。為衡量這一特性,KRW聯(lián)合創(chuàng)始人弗雷德?基爾及其同事仔細研究了人類學家唐納德?布朗的經(jīng)典信息庫,其中記載了所有人類社會中已知的500多種行為和性格。根據(jù)這些信息,他們識別出了4大公認道德標準:正直、責任、寬容和同情心。然后,他們對84家美國公司和非政府組織的員工進行了匿名調(diào)查,問題包括CEO和管理層能否堅守這4大標準。他們還訪問了很多高管,并分析了這些公司的財務(wù)狀況,剔除了那些沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的高管調(diào)查結(jié)果。

        得分表中,最高分的一群人是10位被基爾稱作“大師級”的CEO。他們的員工對其個人及高管層的4項打分都很高。調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些領(lǐng)導者的優(yōu)秀品德經(jīng)常表現(xiàn)在以下方面:有原則,關(guān)心集體的利益,原諒自己和他人的錯誤,富有同情心。

        如,戴爾?拉森是一家生產(chǎn)防護門的家族企業(yè)CEO。父親因癌癥去世后,他子承父業(yè)。幾十年過去了,該企業(yè)的員工從30名增長到1500名,市場份額達55%。美國最大戶外用品零售商REI的前CEO薩莉?朱厄爾也表現(xiàn)不錯;還有查爾斯?索雷森,他從外科醫(yī)生做起,后進入山間醫(yī)學中心的管理層,最終升至CEO。

        而得分最低的10名CEO被基爾稱作“自我中心”的CEO。他們常常被描述為:“為個人利益掩蓋真相;只關(guān)心自己和自己的財務(wù)安全,全然不顧他人利益?!保y試從一開始就保證不公開所有參與調(diào)查者的姓名,后來只有三分之一的調(diào)查者同意公開姓名)。員工們說,自我中心的CEO講話基本上真假參半,出爾反爾,經(jīng)常把自己的錯推給別人,頻繁懲罰好心做錯事的人,而且尤其缺乏對別人的同情心。

        調(diào)查初期,研究者并未預期到高管品德和公司表現(xiàn)會有如此緊密的關(guān)聯(lián):“當我發(fā)現(xiàn)相關(guān)度如此之高時,被深深震驚了?!被鶢栒f道。除了在財務(wù)表現(xiàn)上勝過自我中心的CEO外,大師級CEO在戰(zhàn)略思想、集中度、責任感上也表現(xiàn)更優(yōu)秀,其管理團隊也表現(xiàn)出高素質(zhì)。

        那些品德有待提高的高管意識到自己的人品和公司業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)了嗎?多數(shù)情況下,答案是否定的。當自我中心CEO被要求給自己的4項品德打分時,他們自評的分數(shù)比員工評分高得多。而大師級CEO的自評分數(shù)反而略低于員工給他們的高分,從另一側(cè)面反映出了他們的謙虛和優(yōu)秀品德。但基爾指出,通過了解同事和身邊親人對自己的客觀評價,高管能夠提高對自我的認知。但前提是,他們必須能聽得進去這些評價,而那些品德缺陷最嚴重的人很難聽取別人的意見。

        那么最失德的領(lǐng)導怎樣才能修身養(yǎng)性?基爾建議,他們應該向可靠的導師和顧問求助。在職場生涯早期,基爾有過親身經(jīng)歷,因此得出了這一結(jié)論。在獲得心理學博士學位后,他建立過兩家大診所,還短暫擔任過一家上市公司的CEO?;鶢栒f,當時自己更像是自我中心CEO,而非大師級CEO:“盡管我的言行并未有任何違法之處,但我敢肯定,當時我讓很多同事感覺到,我是那種為了自己成功可以棄團隊于不顧的人。”然而人到中年以后,基爾愈發(fā)感到空虛失落。他知道自己亟須改變,但改變之路漫長而艱辛。但經(jīng)過不斷努力和接受咨詢,他突破了非常難改的積習,并因此開始幫助其他有類似問題的高管。

        基爾及其客戶的例子給了我們啟示,優(yōu)良品德不一定與生俱來,你可以在領(lǐng)導團隊、行動和決策的過程中不斷修身養(yǎng)性,自我提升。并且事實證明,你的同事以及公司也會從中受益。

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