胡健男

摘 要：本文簡單分析了以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理影響因素，針對航天企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理策略展開了深入的研究，發(fā)表了一些建議看法，希望可以對航天企業(yè)知識資源協(xié)同管理起到一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；知識資源協(xié)同管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0027-01

知識產(chǎn)權(quán)不僅能夠衡量一個國家技術(shù)創(chuàng)新水平，同時還屬于企業(yè)核心競爭力。企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)積累、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化等途徑，能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)在企業(yè)效益增強方面的價值和作用充分全面發(fā)揮出來，在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢和主動。目前企業(yè)有著非常多的知識管理方法以及應(yīng)用成果，其技術(shù)轉(zhuǎn)移機制等相對較為成熟。我國航天企業(yè)應(yīng)用知識管理工程，其政策制定、資源建設(shè)以及氛圍建設(shè)等方面取得了巨大的進(jìn)步，但是因為保密安全、研制模式等因素限制，以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理還存在有非常大的實現(xiàn)難度，本文就此展開了研究分析。

1 以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理影響因素

1.1 國家保密安全環(huán)境

航天企業(yè)與國防安全密切相關(guān)，企業(yè)中涉及非常多重要圖紙、報告、規(guī)范、任務(wù)等。根據(jù)我國當(dāng)前保密法相關(guān)規(guī)定，這些機密內(nèi)容要明確限定知悉人員范圍，在知識產(chǎn)權(quán)資源管理方面必須要采取分級管理方式，提高國家秘密的安全可控性。

1.2 既有項目研制模式

以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo)，航天企業(yè)在科研生產(chǎn)模式方面采取“兩結(jié)合”方式，將法人單位與型號、項目相結(jié)合。當(dāng)前科研生產(chǎn)模式以型號為主，航天企業(yè)各項資源的配置需要以型號為核心，不同的型號需要分別獨立研制，根據(jù)實際需要制定相對應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品，但是在經(jīng)費需要、團隊建設(shè)等方面所應(yīng)用的技術(shù)還相對較為落后。

1.3 差異化個體能力與意識制約

隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)有的科研工作人員在技術(shù)、能力、經(jīng)驗方面還與生產(chǎn)需要存在有一定的差異，科研工作人員具備對隱性知識挖掘和開發(fā)等能力水平，但是因為知識分享無法產(chǎn)生與其價值相等的激勵，科研工作人員知識分享后將非常容易喪失自身在組織中的優(yōu)勢和競爭力，在這種情況下，對知識產(chǎn)權(quán)資源效能的發(fā)揮產(chǎn)生非常大影響和制約。

1.4 組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

在我國企業(yè)事業(yè)單位改革發(fā)展過程中，航天企業(yè)不僅面臨著轉(zhuǎn)型方面壓力，同時還承受來自生存和發(fā)展方面壓力。為了更好地完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)組織發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)相關(guān)單位非常重視通過相關(guān)渠道獲取更多的經(jīng)費和項目，各個單位在產(chǎn)品研制以及技術(shù)開發(fā)等方面存在有明顯的相互滲透情況，競爭合作關(guān)系突出，很大程度上增大了核心知識產(chǎn)權(quán)資源分享難度，進(jìn)而直接影響到企業(yè)資源整合能力的提升。

2 以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理策略

2.1 總體框架

總體框架分為保障條件和工作模式兩大模塊，在保障條件方面，包含有知識管理政策以及知識管理平臺兩個方面內(nèi)容，知識管理政策主要是從制度和組織方面實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理，知識管理平臺主要是從信息化技術(shù)方面試下你知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理；在工作模式方面，解決和處理主體、職責(zé)、工作流程等問題。知識產(chǎn)權(quán)資源屬于企業(yè)知識資源一項重要組成，不需要建立單獨的知識產(chǎn)權(quán)資源管理政策和平臺，更多的是從知識管理政策以及知識管理平臺方面出發(fā)給予分析。

企業(yè)型號和項目方面的知識產(chǎn)權(quán)資源可以劃分為專有知識資源和共性知識資源兩種不同類型，共性知識資源是專有知識資源在運行過程中經(jīng)過制度和規(guī)范等提煉而來。根據(jù)我國現(xiàn)有的保密安全要求，還需要對專有知識資源和共性知識資源采取分類分級管理策略，保證其在使用中更好的發(fā)揮價值和作用。

2.2 工作模式

（1）主體及責(zé)任，企業(yè)本級以及所屬單位屬于知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理主體，企業(yè)本級主要負(fù)責(zé)對企業(yè)現(xiàn)有的各項共性知識資源進(jìn)行整合，從戰(zhàn)略角度出發(fā)展開統(tǒng)籌規(guī)劃以及管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同時對所述單位展開共性知識資源推廣，結(jié)合實際情況對所屬單位共性知識以及專有知識的傳遞進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，制定一系列促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理的政策、制度等，同時做好知識管理平臺的建設(shè)和引導(dǎo)。

所屬單位主要展開戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和管理，以此促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。針對專有知識資源和共性知識資源展開相應(yīng)的管理和評價等，向企業(yè)傳遞共性方面知識，制定出針對性的發(fā)展制度和政策規(guī)劃等，與企業(yè)本級相互配合，提高知識管理平臺運行有效性。

在工作模式框架中，企業(yè)本級職能包含有對共性資源整合等方面內(nèi)容，企業(yè)本級方面不僅需要做好組織協(xié)調(diào)方面工作，還需要從整體性角度出發(fā)展開相應(yīng)的規(guī)劃和引導(dǎo)，將共性知識資源的價值和作用充分全面發(fā)揮出來。

（2）工作流程，從整體性角度出發(fā)，將知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理劃分為知識產(chǎn)權(quán)資源梳理、資源整合以及資源應(yīng)用等不同階段，針對各個階段工作內(nèi)容展開持續(xù)性、動態(tài)化管理。

2.3 保障條件

知識管理政策以及知識資源管理平臺都屬于知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理保障條件，其中知識管理政策包含有相關(guān)機制、規(guī)劃、制度等；知識資源管理平臺包含有知識資源整合、評價、互動交流等方面內(nèi)容。

3 結(jié)束語

航天企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理能夠?qū)⑵髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值和作用充分全面發(fā)揮出來，在實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的同時使研發(fā)效率有明顯提升。當(dāng)前航天企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)為載體的知識資源協(xié)同管理還存在有較多的影響和制約因素，從工作模式和保障條件方面出發(fā)，實現(xiàn)對企業(yè)本級在知識資源協(xié)調(diào)管理方面整合功能的強化，使企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)以及組織等方面價值充分全面發(fā)揮出來。需要注意的是，航天企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理過程中還需要深入研究知識資源轉(zhuǎn)移價值評估方法，以此促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)資源協(xié)同管理效能的實現(xiàn)。

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收稿日期：2018-9-16