劉淞溳

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的提高，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多。然而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)大，其具體施工管理和控制工作中也逐漸顯現(xiàn)出一些問題，嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建筑企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決。目前，我國(guó)建筑在施工合同管理工作中主要采取簽領(lǐng)合同的模式進(jìn)行施工雙方責(zé)任劃分，從而保證各自的經(jīng)濟(jì)利益。而隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程管理方法也在不斷發(fā)展進(jìn)步，管理水平逐漸提高，建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)施工合同管理水平的提高具有十分重要的意義，因此，本文深入分析了基于BIM技術(shù)下的建筑施工合同管理模式。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工合同管理;BIM;管理模塊

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步以及我國(guó)科技水平的提高，對(duì)我國(guó)建筑工程施工合同管理提出了更高的要求。建筑工程的施工周期一般比較長(zhǎng)，而且涉及的內(nèi)容繁多，因此，加強(qiáng)施工合同管理的研究對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)具有重要的意義。在實(shí)際施工過程中，施工合同管理往往存在一定的復(fù)雜性，這就要求在施工過程中實(shí)施強(qiáng)有力的管理機(jī)制對(duì)施工雙方進(jìn)行有效約束，從而提高施工合同管理水平，確保建筑工程施工順利開展，因此，研究BIM在建筑工程施工合同管理中的有效應(yīng)用具有十分重要的意義。

1 、BIM下的建筑工程施工合同管理分析

1.1加強(qiáng)各部門之間的溝通

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效加強(qiáng)各部門之間的溝通，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利展開。BIM技術(shù)一方面統(tǒng)一了管理口徑，有效的將成本、施工總量和施工材料以及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)工作結(jié)合了起來(lái)，在提高合同管理工作效率的同時(shí)也保障了管理工作的安全性，對(duì)促進(jìn)合同管理優(yōu)化具有十分重要的意義;另一方面，使用BIM技術(shù)可以有效促進(jìn)施工單位與設(shè)計(jì)組人員的溝通，在很大程度上提高了各部門之間的溝通效果，同時(shí)，也有效避免了因信息溝通不及時(shí)而導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。

1.2云計(jì)算有效保障合同管理的安全性

近幾年，隨著科技水平的提高，云計(jì)算服務(wù)得到迅速的發(fā)展，極大的方便了人們的日常生活以及社會(huì)生產(chǎn)需求。BIM技術(shù)正是運(yùn)用云計(jì)算的方式對(duì)施工管理合同進(jìn)行的有效控制。建筑企業(yè)采用BIM技術(shù)可以在最大限度對(duì)施工過程中產(chǎn)生的資料進(jìn)行存儲(chǔ)，并且通過權(quán)限設(shè)置有效的提高了資料的安全性，同時(shí)，BIM技術(shù)利用云計(jì)算技術(shù)有效的促進(jìn)了施工管理合同與互聯(lián)網(wǎng)的融合，以最快的速度對(duì)所接收的文件進(jìn)行緩存，不僅提高了工作效率，也有效避免了因機(jī)械故障而產(chǎn)生文件丟失的現(xiàn)象，極大提高了施工管理合同的安全性，對(duì)促進(jìn)建筑工程施工合同管理工作的發(fā)展和進(jìn)步具有十分重要的意義。

1.3保證施工工期

在施工合同管理過程中使用BIM技術(shù)，施工方可以有效利用4D技術(shù)對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行模擬，不僅可以實(shí)時(shí)查看施工進(jìn)度，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，從而避免失誤的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保建筑施工順利進(jìn)行。

1.4有效控制施工成本

建筑材料成本是建筑工程施工過程支出中必不可少的一部分，同時(shí)也占據(jù)著大量的比例，因此，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，既要保證建筑施工材料質(zhì)量，也要節(jié)約施工成本。在建筑施工過程中運(yùn)用BIM施工合同管理，施工方可以利用5D技術(shù)對(duì)施工成本進(jìn)行有效預(yù)算，從而避免在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，同時(shí)，也有效保證了施工完結(jié)后工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而避免出現(xiàn)不必要的工程結(jié)算糾紛，提高建筑施工合同管理的效果。

2、提高 BIM下的建筑工程施工合同管理水平的有效措施

2.1完善相應(yīng)法律法規(guī)

在建筑工程施工合同管理過程中使用BIM技術(shù)可以有效避免因合同內(nèi)容變化以及款項(xiàng)遺漏等問題造成的經(jīng)濟(jì)糾紛，但是，從目前BIM技術(shù)發(fā)展階段來(lái)看，缺乏固定的合同文本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也缺乏相關(guān)法律對(duì)其的保護(hù)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在使用BIM技術(shù)過程中也存在一定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性。因此，相關(guān)部門應(yīng)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，有效降低企業(yè)使用BIM時(shí)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工合同管理安全性的提高。

2.2提高工作人員管理水平，落實(shí)好監(jiān)督工作

在傳統(tǒng)的施工合同管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工方單方改變工程量的現(xiàn)象，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而利用BIM技術(shù)可以有效避免這一問題的發(fā)生，但是使用BIM技術(shù)也很容易因?yàn)楣芾砣藛T的失誤而造成管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，為有效減少工作人員的失誤，降低技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要提升管理人員技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高其作業(yè)水平，保證施工合同管理的效果，同時(shí)，也要加強(qiáng)工作人員之間的監(jiān)督工作，從而全面提高施工合同管理水平。

2.3強(qiáng)化信息化管理

由于BIM技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行資料保存和傳送的，因此，在實(shí)際操作過程中很容易出現(xiàn)軟件損壞和數(shù)據(jù)丟失等問題的發(fā)生，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息資料以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和編輯的信息化處理程度，同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)軟件的監(jiān)督和管理，從而保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)能夠正常傳送，降低施工合同管理信息化風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑施工順利展開。

3、結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，BIM技術(shù)的使用對(duì)促進(jìn)建筑工程施工合同管理水平具有重要的意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)BIM技術(shù)的重視程度，加大對(duì)BIM技術(shù)的研究，充分發(fā)揮其對(duì)合同管理的促進(jìn)作用，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，提高管理人員管理水平，落實(shí)好合同管理監(jiān)督工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)順利展開，同時(shí)也要強(qiáng)化信息化管理系統(tǒng)，不斷提高合同管理水平，充分發(fā)揮建筑施工合同對(duì)建筑工程項(xiàng)目的促進(jìn)作用，從而確保建筑工程順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐友全，孔媛媛. BIM 在國(guó)內(nèi)應(yīng)用和推廣的影響因素分析[J].工程管理學(xué)報(bào)，2016，30（2）：28-32

[2]何佰洲，張智芊.我國(guó) BIM 技術(shù)的合同管理體系初步探究[J]. 工程管理學(xué)報(bào)，2016（1）：43-47.

[3]王代兵，佟曾.基于BIM 的工程合同管理應(yīng)用研究[J].建筑與預(yù)算，2014，（3）：30-32.

[4]張連營(yíng)，孫彥偉，高源.BIM 技術(shù)的應(yīng)用障礙及對(duì)策分析[J]. 土木工程與管理學(xué)報(bào)，2013，30（3）：65-69+85.