徐仕鵬

摘? 要：施工環(huán)節(jié)作為工程造價成本控制的首要前提，往往扮演著重要角色，需企業(yè)能夠進一步提高成本控制水平，嚴(yán)禁出現(xiàn)超支情況，從而對經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。本文主要對房建工程施工階段的造價成本控制措施應(yīng)用展開全面性分析探討，僅供相關(guān)專業(yè)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;造價成本;管理控制

改革開放以來，建筑市場競爭也愈發(fā)激烈化，為提高自身綜合競爭力相關(guān)企業(yè)開始將重點放在了施工管理上，通過造價成本的嚴(yán)加把控不但能幫助企業(yè)提高市場競爭實力，還能實現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展目的。因此這就需要企業(yè)能夠?qū)嵤虑笫牵瑴?zhǔn)確找出造價控制存在的問題，并基于此提出科學(xué)控制方案，達到施工階段造價成本控制目標(biāo)。

1、當(dāng)前房建工程施工階段造價成本控制存在問題

1.1尚且缺乏成本控制意識

隨著建筑市場競爭的愈發(fā)激烈，部分企業(yè)已逐漸認識到了造價控制存在重要作用，但仍有多數(shù)管理人員對造價成本管理不夠重視，致使造價成本管控方案無法有效落實執(zhí)行?；诜拷üこ淌┕るA段來說，具體表現(xiàn)在合同流程不夠熟悉、各部門溝通協(xié)調(diào)能力較差及管理方法不當(dāng)?shù)?，非常容易造成建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大損失。同時房建施工期間設(shè)計變更出現(xiàn)頻率也是較高，再加上施工工期較為緊迫，所以部分工程人員常常都先變更后補充變更，導(dǎo)致設(shè)計變更出現(xiàn)不及時情況，這對工程造價成本的管控也是非常不利[1]。

1.2施工材料控制不合理且管理水平較低

房建工程施工期間，往往材料投資費用在總費用成本中占據(jù)著較大比例，對成本控制有著直接影響?；诋?dāng)前現(xiàn)狀來看，成本管控中最常見問題之一就是材料采購不合理，一旦材料支出超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將產(chǎn)生嚴(yán)重資金浪費情況，并且還會對施工進度起到阻礙作用，造成極為嚴(yán)重的損失，需進一步加強成本控制力度。同時，隨著房建行業(yè)的不斷發(fā)展，成本管控手段和途徑也在不斷創(chuàng)新拓展，便于為房建工程建設(shè)施工提供強有力支持。然而總體來說仍有部分企業(yè)存在信息管理水平低等問題，管理手段利用率較低，且各部門之間配合程度較低，都會對房建工程成本控制產(chǎn)生不利隱患，需企業(yè)能夠積極做好人才培養(yǎng)管理，大大提高工程成本管控水平，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[2]。

2、房建工程施工階段造價成本的控制措施應(yīng)用

2.1樹立良好成本控制意識

為實現(xiàn)成本控制最佳效果，明確要求管理人員自身應(yīng)具備良好成本管控意識，嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容落實管理工作，必要時可借助責(zé)任制形式進一步明確管理人員各自責(zé)任，借此充分帶動工作人員積極性。同時房建工程施工階段，管理人員還需根據(jù)施工質(zhì)量需求展開科學(xué)組織，適當(dāng)縮短施工工期，達到投資成本有效節(jié)省目的，并且管理人員還需做好定期檢查工作，深入掌握施工現(xiàn)場環(huán)境實際情況，在進行工程造價時確保全體員工都能參與其中，做好工作人員思想教育工作，使其逐漸養(yǎng)成良好成本控制意識，提出有效成本管控方法手段，便于取得更高經(jīng)濟效益[3]。

2.2加大合同管理力度

房建工程施工階段的成本控制可從合同管理角度著手，通過合同管理方案的積極編制，進一步明確房建工程合同特點，促使房屋工程成本控制能夠高效完成。具體可就以下幾點步驟展開詳細闡述：第一，做好房建工程施工進度和質(zhì)量的把控工作，深入掌握工程落實情況，便于隨時展開變更處理;第二，定期針對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)實踐能力得到大幅度提升，切實履行自身工作職能，合法維護自身權(quán)益，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟損失現(xiàn)象[4]。第三，工作人員還要做好工程變更管理工作，房建施工前需工程師組織各部門人員展開圖紙審核，準(zhǔn)確找出其中存在問題盡可能降低施工變更出現(xiàn)頻率，并且還要始終遵循先設(shè)計、后施工原則，一旦發(fā)現(xiàn)變更情況要立即落實相關(guān)流程，在獲得變更批準(zhǔn)后方可開展施工操作，確保變更資料具備實效性特點。除此之外，還要深入健全簽字制度，做好簽字格式的統(tǒng)一化規(guī)范約束，確保所有簽證資料都能完善保管，便于為后期相關(guān)工作提供參考性價值。

2.3做好施工材料控制工作

基于房建工程角度來說，施工材料支出費用約占總費用成本的65%左右，做好施工材料成本管控工作對工程整體有著極為有利幫助。需管理人員能積極從施工材料的使用期限著手，借助信息管理平臺和物資管理軟件進一步明確材料質(zhì)量及價格，便于強化材料采購管理水平，大大提高物資管理效率，促使房建工程施工得以高效完成。同時出于對最終目標(biāo)的充分考慮，管理人員還要做好預(yù)算管理工作，對成本預(yù)算嚴(yán)加把控，盡量減少材料采購期間的不必要浪費情況，適當(dāng)降低企業(yè)投資成本面臨壓力，隨時了解不同材料的實際使用情況，確保材料資源能夠達到利用最大化，為房建工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[5]。

2.4提高成本控制的信息化水平

為實現(xiàn)房建工程施工階段成本控制的最佳效果，精益化管理需進一步加強，不斷提高成本控制信息化水平，借此實現(xiàn)成本控制目的。同時還應(yīng)積極構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，主要涵蓋進度管理、物資管理等眾多模塊，不僅能對施工現(xiàn)場環(huán)境嚴(yán)格管理，還能為管理人員及時調(diào)整管理方案提供可行性參考依據(jù)，有效提高房建工程施工效率和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)成本控制期間存在任何隱患問題也能及時改進完善，促使我國房建工程逐漸朝向更好方向前進。

結(jié)束語：

總而言之，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，相應(yīng)的房建工程施工階段的成本控制也愈發(fā)受到關(guān)注重視，為更好實現(xiàn)這一目標(biāo)，需積極做好施工材料等方面的管控工作，避免受到其他因素影響破壞，并且還要充分發(fā)揮信息技術(shù)存在優(yōu)勢，構(gòu)建相對完善管理制度，要求管理人員能夠按照此制度內(nèi)容規(guī)范落實，有效提高管理人員成本控制水平，從而推動我國房建工程行業(yè)不斷朝向健康可持續(xù)方向前進。

參考文獻：

[1]陸錫錦.房建工程施工階段對造價成本的分析[J].建材與裝飾，2017（32）：143-144.

[2]霍雷.探究房建工程施工階段成本造價管理[J].商品與質(zhì)量，2017（39）：297.

[3]曾萍.分析房建工程施工階段造價成本的控制[J].低碳世界，2017（26）：252-253.

[4]于良.基于房建工程施工階段對造價成本的思考[J].建材與裝飾，2017（50）：138-139.

[5]劉凱.房建工程施工階段造價成本的控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（7）：831.