孫巖

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)通過(guò)內(nèi)部改革逐步建立起比較完善的管理體系。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督等質(zhì)量安全仍存在一些問(wèn)題和不足。本文作者分析了建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

1 、引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程。充分的施工準(zhǔn)備是施工現(xiàn)場(chǎng)良好管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理理念，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)行科學(xué)管理。制度化管理可以確保企業(yè)的管理水平不斷提高，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益將不斷提高。

2 、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

2.1管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于保證工程項(xiàng)目的順利施工起到了關(guān)鍵性的作用。管理工作開(kāi)展到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行修正。但是從目前情況看，管理者對(duì)這一工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為施工企業(yè)的目標(biāo)就是要抓質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理則是一種額外的工作，因此忽視了現(xiàn)場(chǎng)的各種管理，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、混亂，并且存在著各種施工問(wèn)題，例如施工中不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，施工無(wú)計(jì)劃、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，使得施工效率降低，影響到工程的整體進(jìn)展程度。

2.2對(duì)于施工流程的管理存在疏漏

建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)行都是要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和施工流程進(jìn)行的，作為管理者，要對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)和流程掌握清楚，這樣才能夠更好的開(kāi)展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，對(duì)于施工流程和規(guī)范的把握不準(zhǔn)確，影響到了管理工作的進(jìn)展程度，尤其是對(duì)于一些隱蔽性工程的管理不到位，對(duì)于工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理業(yè)不到位。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力不強(qiáng)

在施工的過(guò)程中，會(huì)受到各種不確定因素的影響，這就要求管理者一定要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作。從目前來(lái)看，材料和機(jī)械設(shè)備往往不能夠滿(mǎn)足施工的需要。在工程開(kāi)工之前，施工單位就已經(jīng)拿到設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的文件資料，并且開(kāi)始各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，但是由于疏漏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料或者是設(shè)備問(wèn)題影響到施工進(jìn)度的情況，管理者的組織和管理能力欠缺是造成這種問(wèn)題的關(guān)鍵，需要及時(shí)改正。

2.4管理者自身水平的限制

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及到多個(gè)方面，這就需要管理者具備各種建筑知識(shí)和管理技能才能夠更好的完成工作。但是目前的管理者在這方面存在著劣勢(shì)，自身技能水平不高，又不虛心學(xué)習(xí)，給管理工作帶來(lái)了一定的影響。

3、 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

3.1.1材料采購(gòu)。施工管理部門(mén)需對(duì)整個(gè)市場(chǎng)上供應(yīng)的各種不同質(zhì)量層次的材料實(shí)行全方位的分析、比對(duì)，真實(shí)有效的落實(shí)各個(gè)方面的調(diào)查工作，盡量的獲悉全部可以獲取建筑材料的進(jìn)貨渠道。材料部門(mén)自身就需要縮減進(jìn)貨過(guò)程的復(fù)雜問(wèn)題，將從而實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的效果，最大限度的增加資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對(duì)于施工規(guī)劃制訂出科學(xué)合理的規(guī)劃，健全采購(gòu)調(diào)查機(jī)制。

3.1.2材料供給。材料部門(mén)需對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行一定程度上的掌握，按照市場(chǎng)發(fā)生的更改，對(duì)材料的供要實(shí)行即時(shí)的調(diào)整。利用施工圖紙與施工方案分配出合理的進(jìn)貨材料。且與施工的進(jìn)程融合，促進(jìn)材料有條不紊的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)而保障施工可以正常、健康的運(yùn)行。

3.1.3材料發(fā)放。、

施工管理部門(mén)經(jīng)過(guò)實(shí)際的施工狀況實(shí)行材料發(fā)放，且落實(shí)跟蹤監(jiān)督的工作，可以保障于最大限度內(nèi)縮減對(duì)材料導(dǎo)致的浪費(fèi)情況。另外，施工管理部門(mén)需與有效的憑證和其收據(jù)作為依據(jù)實(shí)行材料發(fā)放，不可隨意對(duì)施工材料實(shí)行發(fā)放。

3.2把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立一切事故都是可以預(yù)防并避免的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持全面動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

建筑建設(shè)工程需要多種多樣的材料與施工技術(shù)，充分利用這些施工材料，再實(shí)施良好的施工技術(shù)是整個(gè)工程建設(shè)的保證，這就在客觀上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提出了技術(shù)方面要求。

3.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人必須熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參照施工合同，最大限度地利用施工技術(shù)來(lái)優(yōu)化每一道施工程序。要結(jié)合不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理安排工期，同時(shí)要認(rèn)真考慮到自然因素的限制，越是細(xì)化的工程，越是能夠保證工程建設(shè)的高效與質(zhì)量。

3.3.2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要不斷優(yōu)化自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)，要及時(shí)引進(jìn)新工藝，新技術(shù)，對(duì)技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格要求，不僅具備高尚的思想道德素質(zhì)，而且要有先進(jìn)的技術(shù)更新與應(yīng)用水平，要熟悉每一項(xiàng)目環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到從整體掌握和控制工程進(jìn)度的能力，在施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件要做好預(yù)防的準(zhǔn)備，而且能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，從整體上把握施工建設(shè)進(jìn)度。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并加強(qiáng)督促和檢查。標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)立為工程施工營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境，給爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過(guò)程無(wú)工程質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第一，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)、生活環(huán)境。特別是要加強(qiáng)工地食堂、廁所和工人宿舍的衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒或由于衛(wèi)生不良而引起的工人患病等現(xiàn)象，確保工人有一個(gè)良好的身體狀態(tài)。

4、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能使一切都按照計(jì)劃進(jìn)行，才能在規(guī)定的工期內(nèi)按照施工質(zhì)量要求完成工程建設(shè)。

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