王海鵬

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及石油需求量的增加，成品油銷售企業(yè)面臨著很大的市場競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須優(yōu)化自身的管理。其中安全自主管理是成品油銷售企業(yè)管理工作的重要組成部分。本文以介紹成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)安全自主管理的前提和基礎為著眼點，提出了成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)安全自主管理的方法和途徑。

關鍵詞：成品油銷售企業(yè);安全自主管理;方法;途徑

1 引言

當前，我國成品油銷售企業(yè)面臨著創(chuàng)新和發(fā)展的雙重壓力，特別是在安全管理方面，必須面對來自各方面的不穩(wěn)定因素。安全，對成品油銷售企業(yè)來說，是一種意義重大的商業(yè)價值，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的重要保障。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)具備了自己的管理理念。對于成品油銷售企業(yè)來說，安全管理至關重要，其本身經(jīng)營的產(chǎn)品-成品油就具有易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境等的特性，加上企業(yè)內部涉及的業(yè)務較多、專業(yè)性較強、員工數(shù)量多等因素的影響，決定了成品油銷售企業(yè)必須要嚴格要求安全管理工作，更要加強自身的安全自主管理。

當前，大部分成品油銷售企業(yè)都在積極倡導安全管理理念，安全責任落實到每個員工，確保每個員工都自覺遵守安全生產(chǎn)制度，推動企業(yè)向安全自主管理轉變，從而為成品油銷售企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。

2 成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)安全自主管理的前提和基礎

2.1 轉變安全管理觀念

安全事故發(fā)生的很大一部分原因是員工的不當操作引起的，不可抗力導致的安全事故占很小的比例。因此，成品油銷售企業(yè)要想實現(xiàn)安全自主管理，就應當首先轉變安全管理觀念，全面提升員工的安全意識和安全操作能力。一方面，企業(yè)領導應當提高自身的安全管理意識，做出的決策應當以安全為首要考量因素;只有領導人員樹立了牢固的安全意識，才能發(fā)揮榜樣的作用;另一方面，企業(yè)應當注重提高員工的安全意識，幫助員工樹立安全第一的理念，組織不定期的安全教育培訓，通過事故教訓的總結和經(jīng)驗的分享，使員工認清安全生產(chǎn)的重要性，使員工真正愿意遵守安全生產(chǎn)規(guī)章，真正在內心形成安全理念。同時，企業(yè)可以通過張貼宣傳海報的形式，在無形中對員工進行安全理念的熏陶，保證安全理念真正內化于心中、落實到行動中。

2.2 加大HSE培訓力度

當前，HSE培訓是企業(yè)提高員工安全能力的重要方式之一。成品油銷售企業(yè)應當重點引進HSE培訓方式加強員工的安全培訓，深入研究HSE培訓的問題和解決方案，根據(jù)企業(yè)內部崗位的不同需求，設計不同的HSE培訓課程。成品油銷售企業(yè)應當將員工的業(yè)務培訓、技能培訓與HSE培訓緊密結合起來，構建分崗位、分層次的多種形式的培訓系統(tǒng)，督促員工積極主動地參與教育培訓課程。另外，一直高素質的培訓師隊伍是不可缺少的，企業(yè)應當不斷挖掘優(yōu)秀培訓人才，以達到培訓的良好效果。

2.3 加強安全制度規(guī)范管理

安全制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，企業(yè)制度應當對員工具有約束力，員工應當嚴格貫徹執(zhí)行安全管理制度的規(guī)范。從員工安全意識開始樹立到安全意識完全形再到員工安全理念達到自主管理階段，這個過程需要較長的一段時間，尤其是在安全自主管理推行的初期，企業(yè)制度的作用更應該得到充分的發(fā)揮。企業(yè)應當總結歸納員工的不安全操作行為，據(jù)此執(zhí)行相應的禁令規(guī)章，并將安全生產(chǎn)責任與員工的績效直接關聯(lián)，對于因操作違章導致安全事故的員工，給予相應的懲罰，甚至接觸勞動合同關系，以達到震懾全體員工的效果。

需要注意的是，在安全制度面前人人平等，不能因特殊的人而是制度流于形式，使制度真正發(fā)揮約束的作用。同時，企業(yè)應當監(jiān)督員工執(zhí)行安全制度的情況，引導員工做任何事情都要自覺將安全放在首位的良好工作習慣，對于主動消除危險源和安全隱患的員工應當給予適當?shù)奈镔|和精神鼓勵，在全體員工中形成重視安全的正能量。

3 成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)安全自主管理的方法和路徑

3.1 制定科學的安全自主管理標準

成品油銷售企業(yè)中不僅有油庫還有加油站，企業(yè)要制定油庫、加油站安全自主管理的標準，應當將安全自主管理標準與“三標”建設、安全生產(chǎn)標準等結合起來，緊緊圍繞管理規(guī)范、操作正當、設備完好以及場地整潔四個方面，全面考慮HSE管理要求和風險防范要求，耐心聽取員工的意見和建議，結合企業(yè)發(fā)展的實際，制定科學合理的安全自主管理標準。安全自主管理標準必須明確內容、突出重點，并達到具體可執(zhí)行的目標。

3.2 樹立安全自主管理標桿

一方面，促進員工操作程序化，成品油銷售企業(yè)應當加強員工在崗位上操作的程序化，讓員工掌握規(guī)范的操作要領，避免員工根據(jù)自己的意愿決定具體操作動作。如將規(guī)范動作編制成冊，貼在具體的工作崗位上，讓員工時刻謹記按照規(guī)范小冊子操作機器設備。另一方面，企業(yè)要定期或者不定期的依據(jù)安全標準對油庫和加油站的工作進行評價，找到工作中出現(xiàn)的遺漏和不足，明確下一步工作的重點的改進的目標，企業(yè)以消除設備隱患、提高員工整體能力和養(yǎng)成安全管理習慣等為基本目標，明確并努力達成每一個具體目標，提升企業(yè)安全自主管理的質量和水平。

4 結語

綜上所述，安全自主管理是企業(yè)保持可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是企業(yè)安全價值觀的重要體現(xiàn)。成品油銷售企業(yè)要想達到安全自主管理，就必須不斷從優(yōu)化安全管理制度、提高員工安全生產(chǎn)能力等方面采取有效方法和措施，為企業(yè)的安全發(fā)展、可持續(xù)健康發(fā)展打好堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孫紅雁等.成品油銷售企業(yè)加強安全自主管理的思考和實踐[J].東方企業(yè)文化，2015（10）：184-185.