常國民

摘 要：本文圍繞項(xiàng)目計(jì)劃控制的相關(guān)議題進(jìn)行了探討，概述了項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，論述了項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的重要性，展望了項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景，旨在不斷提升我國石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，推動石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;項(xiàng)目計(jì)劃;石油化工;計(jì)劃控制

1 引言

近年來，石油化工項(xiàng)目也越來越大型化，工藝也越來越復(fù)雜，社會各界對石化項(xiàng)目的管理也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。面對新的形勢，石油化工建設(shè)施工企業(yè)必須從各個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步優(yōu)化管理策略，提高管理質(zhì)量，使石油化工項(xiàng)目能夠滿足新標(biāo)準(zhǔn)和新要求。在項(xiàng)目管理體系總，項(xiàng)目計(jì)劃的控制至關(guān)重要，尤其需要管理部門及工作人員注意。

2 項(xiàng)目計(jì)劃控制概述

項(xiàng)目計(jì)劃控制主要是對于建設(shè)施工項(xiàng)目的功能質(zhì)量、資金成本、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目規(guī)模方面所進(jìn)行的一系列管理控制方法和措施。針對目前的石油化工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目計(jì)劃控制通常根據(jù)項(xiàng)目的分段或分部分所采取的分項(xiàng)管理控制辦法，如總項(xiàng)目計(jì)劃和控制、分項(xiàng)目計(jì)劃和控制、子項(xiàng)目計(jì)劃和控制、作業(yè)工序計(jì)劃和控制等等。良好的項(xiàng)目計(jì)劃控制應(yīng)具備綜合化、可視化、程序化、動態(tài)化的特點(diǎn)，為項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率的提升做好基礎(chǔ)的指導(dǎo)和把控。

3 項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的重要性

在石油化工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃控制具有十分重要的作用。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃控制可以對石油化工的總項(xiàng)目和分項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的明確。通過目標(biāo)的明確為后續(xù)組織的建立、項(xiàng)目的分解、具體工作計(jì)劃和責(zé)任的制定和分配奠定了前提基礎(chǔ)，使施工建設(shè)項(xiàng)目能夠不偏離方向，減少了資源和時間的浪費(fèi)，提高了效率。

其次，項(xiàng)目計(jì)劃控制可以有效整合資源，提高資源的利用率。在石油化工項(xiàng)目中涉及到諸多的工藝環(huán)節(jié)，設(shè)備設(shè)施，部門人員等等，這些因素都會對項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量造成不同程度的影響。通過項(xiàng)目計(jì)劃控制能夠使資金、人員、設(shè)備、物料、時間等資源發(fā)揮出最大的效率，不僅縮短了項(xiàng)目時間，控制了資金成本，而且保障了施工的安全和質(zhì)量。

此外，項(xiàng)目計(jì)劃控制可以更加靈活地處理與項(xiàng)目施工計(jì)劃之外的一些偏差。由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備及工藝復(fù)雜，工期較長，因此很容易受到外界不可控因素的影響。通過對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃控制靈活采用備用應(yīng)急方案，使建設(shè)項(xiàng)目的損失能夠避免或降到最低，為建設(shè)項(xiàng)目在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成奠定重要保障。

4 項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與前景

相對于國外先進(jìn)國家而言，我國在工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面起步較晚，尤其是針對一些大型的復(fù)雜的石油化工項(xiàng)目，在工程安全和工作質(zhì)量上要求較高，目前在石油化工項(xiàng)目管理方面還處于積累經(jīng)驗(yàn)的成長階段。幸運(yùn)的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速普及，各種自動化技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)更迭速度越來越快，我國在項(xiàng)目管理方面也面臨著時代的機(jī)遇，可以借助最新的科技和設(shè)備來加快提升項(xiàng)目管理的水平和能力，為加快趕超國外先進(jìn)國家，進(jìn)入世界先進(jìn)行列這一目標(biāo)提供了更多的可能性。

目前，我國石油化工項(xiàng)目管理中主要采用的模式有一下幾類：一是設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包管理模式，即由總承包方承擔(dān)所有的項(xiàng)目施工管理工作;二是交鑰匙總承包管理模式，該模式主要有兩種，一種是總承包商全部交由分承包商進(jìn)行施工，另一種是總承包商自己承擔(dān)大部分施工，而少量的施工內(nèi)容交由分承包商進(jìn)行施工;三是設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理的承包管理模式，即承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購管理工作，而施工管理由施工監(jiān)理方進(jìn)行管理;四是項(xiàng)目承包商接受建設(shè)方的授權(quán)代表建設(shè)方或業(yè)主進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的全過程管理。項(xiàng)目管理模式的不同對項(xiàng)目計(jì)劃控制的具體工作內(nèi)容也會帶來不同程度的影響或差別。但是隨著石油化工建設(shè)項(xiàng)目的增多，無論是哪一種項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目計(jì)劃控制都在整個項(xiàng)目管理中占有越來越重要的比重。同時，項(xiàng)目計(jì)劃控制也逐漸由粗放式的管理形式向精細(xì)化的管理形式轉(zhuǎn)變，成為更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和高效化的項(xiàng)目計(jì)劃控制管理體系。

在石油化工項(xiàng)目的功能質(zhì)量管理方面，從過去的施工設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理不斷延伸為施工設(shè)計(jì)管理、物資采購管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量驗(yàn)收管理、調(diào)試運(yùn)營管理以及后續(xù)的服務(wù)管理等內(nèi)容。在資金成本管理方面，新的計(jì)算技術(shù)和軟件不斷涌現(xiàn)，在應(yīng)用場景方面越來越廣，功能性方面越來越強(qiáng)。如項(xiàng)目成本管控軟件中不僅包含對項(xiàng)目成本的預(yù)算和預(yù)測，對項(xiàng)目進(jìn)度和績效的管理，項(xiàng)目施工的計(jì)劃等部分，同時還包含項(xiàng)目的合同管理以及財(cái)務(wù)審核和支付申請管理等部分，使項(xiàng)目的資金成本得到高效管控。在工期管理方面，以往各種因不可控因素所造成的工期延誤，也因項(xiàng)目計(jì)劃控制措施的完善而逐漸由被動管理走向主動防控，使項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

5 結(jié)語

在新時期內(nèi)，石化建設(shè)單位應(yīng)充分重視項(xiàng)目計(jì)劃和控制，使建設(shè)項(xiàng)目能夠在質(zhì)量提升、成本降低、工期縮短等方面不斷登上新的臺階。

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