董曉啟

摘 要：市政工程是城市建設(shè)中非常重要的一部分，做好市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以保證市政工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制。本文在充分探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提出了一些管理措施，希望可以促進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

1 前言

市政工程對(duì)于城市發(fā)展和人們生活水平的提高是非常重要的，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與一般的建設(shè)工程有一定的相同點(diǎn)，但是也具有其自身的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理里需要從質(zhì)量和安全入手，同時(shí)結(jié)合市政工程本身的特點(diǎn)。本文對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究背景、存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以改善市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究背景

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程項(xiàng)目的重要部分，對(duì)于市政工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度都起到了非常關(guān)鍵的作用。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)對(duì)于提高其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益是非常有利的，因此需要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。而且市政工程是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的工程做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理都是非常有利的?？傊?，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工工程建設(shè)本身以及施工單位都是非常重要的。

要做好市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，就要了解市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)。首先市政工程往往投資巨大，且參與單位眾多，工期又非常緊，因此其管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，且影響因素非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工周邊的社會(huì)環(huán)境，以及一些市政規(guī)劃的變化，還有原材料的價(jià)格等等都會(huì)影響施工過(guò)程。另外，市政工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)于提高城市形象具有非常重要的作用，其區(qū)別與其他項(xiàng)目的一個(gè)重要點(diǎn)是其具有很強(qiáng)的政治性，因此市政工程往往要求嚴(yán)、目標(biāo)高，對(duì)施工單位以及其他的管理和監(jiān)督人員都是非常大的挑戰(zhàn)。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

市政工程是城市公共事業(yè)的重要部分，對(duì)于人民生活工作的安全以及社會(huì)的發(fā)展等具有非常重要的作用。目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管不夠，市政工程是一項(xiàng)社會(huì)公益性的建設(shè)，對(duì)于政府形象和政績(jī)影響較大，同時(shí)承受著社會(huì)各界的評(píng)論和考驗(yàn)。因此，市政工程在建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)只重工期和績(jī)效，不重質(zhì)量和監(jiān)管等現(xiàn)象，同時(shí)各參與單位對(duì)于施工安全的管理意識(shí)不強(qiáng)。

其次，雖然市政工程項(xiàng)目中制度了一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，但是由于市政工程的參與單位較多，這些單位在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于制度的執(zhí)行能力較弱，導(dǎo)致很多制度都流于形式，施工企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)于市政工程以及政府形象都是非常不利的。

最后，我國(guó)城市化進(jìn)程的加快導(dǎo)致了市政工程建設(shè)的快速發(fā)展，但是市政工程項(xiàng)目中還存在很多不規(guī)范的地方，例如在招投標(biāo)市場(chǎng)中，有的企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，惡意打價(jià)格戰(zhàn)，使得投標(biāo)企業(yè)間形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。而這樣的單位在中標(biāo)之后，往往會(huì)盡量壓縮成本，對(duì)于安全管理的投入會(huì)大幅減小，甚至?xí)褂靡恍┎缓细竦脑牧系?。有的企業(yè)會(huì)將項(xiàng)目分包給一些資質(zhì)不全的企業(yè)，這些行為都會(huì)導(dǎo)致市政工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度受到影響，進(jìn)而影響政府在人民心中的形象。

4 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探討

針對(duì)上文提出的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足，并結(jié)合市政工程自身的特點(diǎn)，下面將提出一些市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

首先，要做好市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的第一負(fù)責(zé)人，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該包含技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理既要懂技術(shù)，還要有職業(yè)道德，時(shí)刻將質(zhì)量和安全放在第一位。同時(shí)技術(shù)和管理人員也要履行自身的職責(zé)?？傊?，在進(jìn)行市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織管理機(jī)構(gòu)組建時(shí)要根據(jù)工程的特點(diǎn)，選擇合適的人員，確保管理機(jī)構(gòu)能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到很好的管理作用。

其次，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，可以從原材料、人員和制度等方面進(jìn)行質(zhì)量控制。其中原材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)要選擇信譽(yù)好、具有生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，同時(shí)在原材料進(jìn)場(chǎng)之前一定要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料要嚴(yán)格禁止使用，另外在原材料的運(yùn)輸和貯存過(guò)程中也要做好質(zhì)量控制。人員在工程質(zhì)量中也起著非常重要的作用，無(wú)論是管理人員、技術(shù)人員還是實(shí)際操作人員，在工程施工階段都要樹(shù)立質(zhì)量控制的意識(shí)。施工人員在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，不斷提高自身的操作技能。管理人員既要有專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工單位和部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。技術(shù)人員要與施工人員做好技術(shù)交底工作，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)給予解決。另外合理健全的制度也是質(zhì)量控制工作中必不可少的，尤其是質(zhì)量監(jiān)督制度。

第三，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，要控制好項(xiàng)目施工的進(jìn)度。因此項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案及流程非常熟悉。在施工過(guò)程中，要對(duì)施工中的各個(gè)影響因素，如原材料供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)以及水電等配套資源進(jìn)行合理安排，統(tǒng)籌管理。而這些工作要在施工開(kāi)始前進(jìn)行提前規(guī)劃，在施工中進(jìn)行更加合理的安排和調(diào)整。

第四，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，人員在施工中起著非常關(guān)鍵的作用，人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。在施工管理團(tuán)隊(duì)中既有管理人員，還應(yīng)該有技術(shù)人員，確保在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題可以得到及時(shí)地解決。另外施工人員必須要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)施工技術(shù)、施工流程以及施工過(guò)程中制度和條例、安全制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)要有明確的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明、責(zé)任到人，既可以提高施工人員的工作積極性，還可以降低施工過(guò)程中的錯(cuò)誤操作等。

第五，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。市政工程施工過(guò)程中要成立安全管理小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查管理，同時(shí)做好安全教育宣傳工作，并且要層層進(jìn)行安全責(zé)任書(shū)的簽訂。另外在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全和一些特種作業(yè)要由具有相應(yīng)操作資格的人進(jìn)行操作，特種作業(yè)人員要通過(guò)培訓(xùn)取得資格證之后才能進(jìn)行操作。

第六，做好市政工程的成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要對(duì)整個(gè)工程中的相關(guān)文件資料非常熟悉，然后進(jìn)行綜合性的單價(jià)分析，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性?？傊?，在確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度得到有效管理的基礎(chǔ)上，要盡量控制施工成本。

5 總結(jié)

市政工程涉及到的單位較多，且具有其獨(dú)特的政治性特點(diǎn)，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜，本文對(duì)目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)從施工組織管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、人員管理、安全管理以及成本管理等方面對(duì)如何更好地進(jìn)行市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析探討。

參考文獻(xiàn)：

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