楊麗娟

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分的迅速。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋工程得到了較大的發(fā)展空間。若想獲得較高的經(jīng)濟效益，施工單位必須對房建工程造價全過程進行成本控制。作為工程管理的重要組成部分，施工單位必須對其予以足夠的重視。本文通過對我國房建工程造價全過程成本控制的現(xiàn)狀進行論述，為提升成本控制提出策略。

關(guān)鍵詞：房建工程造價；全過程；成本控制；研究

1 引言

對于現(xiàn)在的社會來說，人們的生活條件越來越好，對于居住環(huán)境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設體系越來越完善，各個階段也都有專業(yè)人士把守，將房屋建設的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設體系下，房建工程造價方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來利益，就必須利用科學知識，合理進行房建工程造價管理。

2 房建工程全過程成本控制的重要性

目前，我國的房建工程市場較為低迷，資金鏈出現(xiàn)問題的房地產(chǎn)企業(yè)一個接著一個。資金在房建工程中起著重要的作用，將資金投入到需要資金的地方，將會給房建企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟效益。房建工程造價的全過程成本控制是眾多房建企業(yè)關(guān)注的，房建工程的資金投入是一次性的，資金回籠時間比較長，投資金額也較大，風險也會隨之增高。這就要求房建企業(yè)在造價管理上嚴格管控，對造價的全過程成本控制構(gòu)建全方位、全過程的管理制度，實施全過程的造價管理，避免出現(xiàn)資金超出預算的情況，使企業(yè)的資金能夠投得其所。

3 房建工程造價過程中的常見問題

3.1 忽視設計階段的費用控制

一般來說，在房屋建筑工程的施工中，施工階段需要耗費較大的費用，而工程建設的管理費用所占比例則相對較少。所以，導致部分造價人員在不進行設計概預算的情況下，就直接開展了施工建設。在工程施工完成后，再補齊施工圖紙和設計概預算，以至于建設過程的實際投入資金遠遠大于工程的預算資金，工程在未投入使用即進入了虧損期。工程造價的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項目建設方，應對項目建設整體進行宏觀的調(diào)控，促使項目建設工程的造價控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項目管理及造價人員對設計階段的費用支出足夠的重視。

3.2 合同管理不到位

施工合同中的中標價格是工程造價控制的重要指標，是實行工程造價成本控制與管理的重要工作內(nèi)容。項目的合同管理人員有責任對房建工程施工進行行之有效的工程價值管理。但是由于管理人員的專業(yè)水平有限，在實際的合同管理工作中，施工合同中常常出現(xiàn)施工內(nèi)容不夠全面、條款不夠明確、責任落實不到位，導致部分合同管理人員不能嚴格地執(zhí)行簽訂的相關(guān)施工合同，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加施工成本。其次，對施工現(xiàn)場管理不夠嚴謹，導致由于不科學的材料管理出現(xiàn)施工材料的遺失或者浪費，導致施工成本增加。

3.3 投資決策階段的不重視。

投資決策階段在房建項目中占有較重的比例，是房建工程造價的主要起始部分，亦是控制房建工程造價的前提。如果在房建工程進行投資決策時就出現(xiàn)錯誤，就會導致后續(xù)所有階段都出現(xiàn)錯誤，從而更不可能完成造價控制工作。有些企業(yè)為了項目能夠快速通過審批，在立項申請時一味壓縮投資，導致實際施工時出現(xiàn)大量資金缺口，這也是造成房建工程造價概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項目的初步設計階段中，一些設計沒有達到國家要求的標準，在進行預算估計時沒有結(jié)合實際市場情況進行考慮，因此進入施工后會出現(xiàn)許多漏洞。

4 房建工程造價的全過程成本控制的措施

4.1 項目決策階段的成本控制

項目投資的科學估算是整個項目中的核心根據(jù)。投資估算由項目建議書和可行性研究報告構(gòu)成，對項目決策有著重要意義。在房建項目的決策階段，要與財務、前期籌建項目部和財務部進行緊密合作。以全過程工程造價理論為依據(jù)，對房建工程的資金規(guī)模、資金成本等內(nèi)容的正確估算，有利于工程順利實施，促進房建項目的收益最大化。

4.2 設計階段的工程造價控制措施

房建工程設計階段的造價控制包括三個過程：方案階段。此階段以工程的方案圖紙和說明書為控制依據(jù)，編制全面的建安造價估算書；初步設計階段。以初步設計圖紙為依據(jù)，編制概算定額，控制工程造價的最高限額，從而保證房建工程全過程造價控制的有效性；施工圖紙的設計階段。以施工圖紙和說明書為依據(jù)，核算施工圖階段的造價，判定設計概算編制的合理性。設計階段的造價控制是房建工程全過程成本控制的關(guān)鍵，三個階段的造價管理相互制約又聯(lián)系密切，因此，認真做好這三個階段的造價管理工作，才能保證造價管理工作的全面展開。

4.3 招標階段

在房建工程招標階段，主要有公開招標以及邀請招標這兩種方式。其中，公開招標就是通過公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標工作，而邀請招標就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎上邀請?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標方式，都應當對工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實際的基礎上盡可能地以訂單的方式進行招標工作。而在投標工作中，則需要項目的投標方也能夠在充分聯(lián)系招標文件的基礎上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎上做好工程的報價工作。而在招標方面，則需要以合理的投標管理方式對工程的整體成本進行控制，并在具體實施過程中將所存在的問題及時地進行上報，做好工程量清單復核工作。而當投標報價完畢后，工程評標的工作人員則需要對工程投標方所遞交的報告進行科學的判斷，并以此在實現(xiàn)不同投標單位公平競爭的基礎上實現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

4.4 竣工結(jié)算階段成本控制

竣工結(jié)算是最后一道工序，房建工程主體單位要溝通協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位，共同進行工程的竣工驗收工作，成立竣工造價管理小組，小組成員要涵蓋各專業(yè)人員，將工程量進行準確的核算，避免出現(xiàn)一個工程出現(xiàn)多個變更簽證，核算要認真細致地進行核對，確保核算的質(zhì)量，對核算中存在的問題要指出，最終編制一本完整的結(jié)算書，內(nèi)容要覆蓋全面，造價管理人員要做好對此項工作的最終把關(guān)，再次進行審核和檢查，通過此方法反復核查，從而減少投資損失，能夠達到造價的全過程成本控制的目的。

5 結(jié)束語

綜上所述，房建工程造價的全過程成本控制工作是在確保房屋質(zhì)量的基礎上降低施工成本的重要保障。房建工程的建設單位與相關(guān)的建立單位要相互合作相互協(xié)調(diào)，共同加強對工程項目的全過程成本管理及控制工作，解決當前房建項目施工中造價管理混亂的局面，實現(xiàn)人力、物力、財力的合理優(yōu)化，幫助工程項目取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國房建水平的提高和社會經(jīng)濟建設的發(fā)展。

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