韓林

摘 要：當今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進行研究和實踐之后得出能夠反映出項目運作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實踐過程中的起著指導的作用。高效科學的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經濟效益，達到建筑工程管理科學化，標準化，從而使其管理水平有極大的提高。

關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；對策

1 前言

近幾年來，中國的經濟建設飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發(fā)展環(huán)境，經濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1 管理的機制不健全

建筑工程管理在機制方面不健全，這是目前我國建筑工程管理方面存在的最重要的問題之一。要將建筑工程的管理機制健全就需要設立齊全的部門和管理機構，再根據(jù)實際的工作來安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理部門名存實亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴重地影響了建筑工程管理工作的進行。

2.2 建筑工程管理存在著不科學的形式

到目前為止，我國建筑工程所采取的行業(yè)模式是：以承包企業(yè)為首，建筑工程的施工企業(yè)是骨干，勞務工作是依托。這樣的行業(yè)模式所帶來的效果并不是很好，不能取得很理想的效果?，F(xiàn)今，我國的建筑施工企業(yè)在施工過程中除了一些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)由其自身來完成，絕大多數(shù)的施工緩解都是有勞務隊采用他們自己的材料和機械來完成，由于我國建筑行業(yè)的勞務隊整體的素質水平本來就不高，再加上其專業(yè)化程度低，在建筑工程的管理過程中需要消耗大量的物力和人力來管理，并且管理后的效果也很一般，這樣便會導致建筑工程在管理的過程中會浪費掉大量的資源，這樣一來，建筑工程的整體管理水平也變得不到提高了。

2.3 建筑工程整體的管理水平較低

建筑工程缺乏許多專業(yè)性的技術帶頭人，嚴重缺乏高素質的專業(yè)性的人才、項目負責人以及懂法律、懂技術、懂外語會經營的復合型的人才，特別是缺乏那些能夠按照國際通行的工程項目管理模式、標準、程序進行管理并且缺乏高素質的人才。某些監(jiān)理單位、設計單位以及工程的承包單位其管理的整體水平很低，在市場上的競爭力很多，很多都不能夠我國建筑業(yè)走向國家化的需要。此外，有些勞務隊的文化水平地，專業(yè)性差，施工隊伍內部的人員素質參差不齊；總的承包商需要投入大量的物力、人力以及資源來對這些勞務隊進行管理，這樣無疑就增加了整個工程管理的工作量，牽制著管理者的經歷，從而降低了工程的整體管理水平。

2.4 沒有能夠重視工程的核算

目前很多的建筑工程沒有能夠重視整個工程的核算，但是這有時整個工程管理中存在的一個非常重要的問題。許多的工程中標企業(yè)在獲得工程后，往往只是單純地重視整個工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，僅僅是要求能夠確保工程的如期完工，但是卻護士了整個工程的核算，這樣便會導致在工程的核算方面存在這很多的不足和問題，所以，工程的核算問題必須要引起企業(yè)管理者的重視，這樣這樣才能真正地提高整個工程的管理水平。

3 建筑工程管理方面的控制措施

3.1 建立并且完善一套法律法規(guī)制度

國家應該建立起一套合理的、合乎我國國情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導建筑工程的管理，并且要能夠保證其在市場上得到有效的實施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應的法律依據(jù)。另一方面制定好一套用于工程管理方面的法律法規(guī)制度后還需要制定一套新的法律法規(guī)，從而硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程的管理，考核和控制項目施工企業(yè)的職業(yè)化以及專業(yè)化，從而確保在整個工程的建設過程中每個項目都能夠按部就班地完成，解決在施工過程中遇到的各種困難，進一步縮小與發(fā)達國家建筑業(yè)之間的差距。

3.2 強化建筑施工企業(yè)在管理方面的意識

現(xiàn)今社會是一個信息化的社會，追著信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企業(yè)的日常管理過程中。比如，建設工程的管理影響著建設企業(yè)投資效益的改善、企業(yè)整體管理水平的提高以及工程項目質量的保證。為了讓社會進一步地了解以及施工企業(yè)逐漸地認識到建筑項目工程管理能夠帶來的益處以及重要性。建筑企業(yè)必須要做好教育以及宣傳的工作，可以通過普及現(xiàn)代化的管理措施、加強對員工的培訓等等來提高企業(yè)管理人員的水平以及全體員工的管理意識。在實踐的過程中，企業(yè)的管理人員要不斷地學習新的管理知識，以發(fā)展的眼觀，切實地提高企業(yè)的管理水平，從而進一步地提建筑行業(yè)工程的整體管理水平。

3.3 將強管理企業(yè)的人力資源，對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置

建筑項目工程的管理人員在具備項目工程管理方面能力的同時還需要具備管理、設計、合同、管理以及法律等多方面的知識。只有技術過硬，能力超群的專業(yè)工程師和建筑師，其在項目工程管理方面的能力才能夠得到設計方的認可?，F(xiàn)在國內具備這樣素質的人才并不是很多，所以應該加強對懂設計、懂合同、懂經濟的復合型人才的培養(yǎng)。同時建筑企業(yè)應該按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，按照項目工程在勞動力方面的需求，在各個建筑項目之間，周密地計劃現(xiàn)實的以及潛在的勞動力，從而能夠合理地調配人力資源，讓人員能夠合理有效地流動，從而提高員工的創(chuàng)造性以及積極性，提高員工的勞動效率，最大限度地利用企業(yè)員工的勞動力資源。

3.4 加強管理項目工程的質量

要建立起一套完善的、科學的質量管理體系，從而讓企業(yè)的質量管理以及各項只能能夠充分地結合在一起，進而形成一個完整的整體。企業(yè)應該加強操作人員和施工管理者的質量意識，應該將企業(yè)的質量質量放在首要位置，從而建立起一套完善的質量領導責任制，需要落實“誰管理，誰負責”的責任制，從而將建筑工程項目的質量落實到位。

4 結語

人們的日常生活以及整個社會的運行都與建筑工程離不開，在整個建筑工程中，工程的管理是一個不同忽視的環(huán)節(jié)，也是一個十分重要的環(huán)節(jié)。建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已經難以適應新的經濟環(huán)境的發(fā)展，并且在高速發(fā)展的經濟與管理體制之間已經出現(xiàn)了很多難以調和的矛盾，這些都嚴重地影響這企業(yè)的發(fā)展，影響了其在市場上的核心競爭力。