張戈

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷地提升，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理的重視程度也越來(lái)越高。建筑工程造價(jià)控制管理在不斷進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，本文就旨在探索建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并依據(jù)問(wèn)題提出相關(guān)的措施，為以后的建筑工程造價(jià)控制管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制管理；建筑工程

一、建筑工程造價(jià)控制管理的重要性

建筑工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需要的一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者的角度來(lái)定義的。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的核心即是工程概預(yù)算，隨著建筑工程概預(yù)算的從業(yè)人員不斷增加，工作崗位也發(fā)生較大的變化，概預(yù)算的理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力亟待提高。工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)也是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)，也是籌集建設(shè)資金的依據(jù)，還是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。所以建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的施工建設(shè)具有重要的意義和影響。

二、建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的問(wèn)題

（一）建筑工程造價(jià)管理觀念落后

在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理觀念落后是制約建筑工程造價(jià)控制管理的最大的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)人員的管理觀念直接制約著工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，需要管理人員不斷的更新管理的理念，不能忽視管理理念對(duì)于管理工作的重要性影響。如果沒(méi)有正確先進(jìn)的管理理念，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理成本降低，從而影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。所以一定要從提高建筑工程造價(jià)管理觀念入手，積極地給管理人員提供不斷更新自己的建筑工程管理理念的機(jī)會(huì)。

（二）建筑工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不高

在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不高的問(wèn)題也是制約建筑工程造價(jià)管理的重要影響因素。在建筑工程造價(jià)管理人才缺乏的情況下，再加上管理人員自身的素質(zhì)得不到提高，就給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)了重要的影響，所以不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員，進(jìn)行更加先進(jìn)科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理仍然是目前最需要解決的問(wèn)題l引。

（三）建筑工程造價(jià)管理不規(guī)范

在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理不規(guī)范也是目前建筑工程造價(jià)管理的重要問(wèn)題。管理的規(guī)范問(wèn)題是確保建筑質(zhì)量的保障，在建筑工程管理的過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算以及建筑材料的采購(gòu)和價(jià)格，都要做好提前的勘察的工作。但是目前的建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，并沒(méi)有按照建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范進(jìn)行每一步的操作和管理，就導(dǎo)致了后續(xù)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，影響了以后的施工工作的開(kāi)展情況。所以要嚴(yán)格工程造價(jià)管理規(guī)定，提高整體的建筑施工質(zhì)量。

（四）建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管不到位

在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管不到位的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重地影響了施工的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在在管理的過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)管才能得到一定的保障。建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該公開(kāi)透明地運(yùn)行，但是在目前的建筑施工的企業(yè)中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督，一是因?yàn)槭┕さ钠髽I(yè)沒(méi)有聘用專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督工作人員，二是因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益忽略了此程序的安排?？傊?，缺乏必要的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管就給有些不法的人員提供了便利，容易產(chǎn)生不良的影響，所以建筑施工單位要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理和檢查，更好地促進(jìn)建筑施工高效安全地運(yùn)行。

（五）建筑工程造價(jià)管理體系不健全

在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理體系不健全也是建筑工程造價(jià)管理發(fā)展中的問(wèn)題。建筑工程造價(jià)管理體系的建立需要系統(tǒng)化的建設(shè)，從施工前到施工的過(guò)程中，以及在施工后都是系統(tǒng)化地進(jìn)行管理，成體系的管理更有利于建筑施工企業(yè)開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)以及施工，但是目前的建筑施工企業(yè)的體系建立地還不健全，還需要進(jìn)行不斷的完善。

三、工程造價(jià)管理和控制的原則

（一）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制

工程造價(jià)管理和控制的原則是確保工程造價(jià)管理的基本準(zhǔn)則。工程造價(jià)管理要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。有效控制工程造價(jià)體現(xiàn)的原則之一為以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制的原則。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是必須重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)階段。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

（二）實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果

工程造價(jià)管理要實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果。實(shí)施主動(dòng)控制主要是利用外加的設(shè)備或裝置，使機(jī)器、設(shè)備或生產(chǎn)過(guò)程的某個(gè)工作狀態(tài)或參數(shù)自動(dòng)地按照預(yù)定的規(guī)律運(yùn)行。要采用更加主動(dòng)積極的控制方法，來(lái)促進(jìn)工程造價(jià)管理在建筑工程造價(jià)中的積極作用。

（三）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段

工程造價(jià)要把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，作為控制工程造價(jià)最有效的手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

四、完善建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中的措施

（一）招聘優(yōu)秀建筑工程造價(jià)控制管理人才

在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，最重要的是招聘優(yōu)秀建筑工程造價(jià)控制管理人才，人才的招聘是建筑工程造價(jià)控制管理理念的更新以及管理辦法革新的重要措施。在建筑企業(yè)進(jìn)行招聘的過(guò)程中，要不斷地利用更加豐厚的條件來(lái)引進(jìn)更多的人才參與到建筑工程造價(jià)控制管理的崗位之中，用最先進(jìn)的理念來(lái)促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制管理的變革發(fā)展。

（二）信息化管理

在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要順應(yīng)如今時(shí)代發(fā)展的潮流，走信息化發(fā)展的道路，不斷地運(yùn)用信息化的科技來(lái)促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制管理的提高和完善。在應(yīng)用信息化技術(shù)的時(shí)候，要注意與本建筑施工工程造價(jià)的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，建立本建筑施工工程造價(jià)管理的大數(shù)據(jù)庫(kù)，并在依據(jù)實(shí)際的基礎(chǔ)上做出成本的控制與預(yù)算工作。要通過(guò)現(xiàn)代化的信息化科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的信息化管理，對(duì)于建筑施工參數(shù)以及施工的所有的信息都要進(jìn)行及時(shí)地整合和處理，還可以與其他的建筑施工單位進(jìn)行信息的共享，在合作中進(jìn)步，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管工作

在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要加強(qiáng)監(jiān)管工作。監(jiān)管工作是確保建筑工程造價(jià)控制管理有效開(kāi)展的前提。只有監(jiān)管工作做到位，才能更好地督促建筑工程造價(jià)控制管理的積極開(kāi)展。對(duì)于建筑施工過(guò)程中的監(jiān)管工作，不僅是對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理的監(jiān)管，也是對(duì)所有人的監(jiān)管。監(jiān)管工作的開(kāi)展需要專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理設(shè)計(jì)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部門(mén)更應(yīng)當(dāng)有必要的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管和安排。只有一切工作順利開(kāi)展并且公開(kāi)透明，建筑施工的任務(wù)才能更加圓滿(mǎn)的完成。

（四）做好工程造價(jià)資料管理工作

在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要做好工程造價(jià)資料管理工作。工程造價(jià)資料管理是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位及審計(jì)單位如果只是根據(jù)竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，不根據(jù)實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計(jì)，就會(huì)造成很不利的影響。他們要依據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，在具體的情況下進(jìn)行工程造價(jià)的資料管理工作，否則很難保障施工方案的正常運(yùn)行。在實(shí)際的施工中還要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，才能更好地完善建筑工程造價(jià)控制管理。

（五）對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是有效地完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施之一。對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)采用多種的培訓(xùn)方式，在緊張的施工環(huán)境下保證好管理人員的心態(tài)問(wèn)題，給建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行先進(jìn)的管理理念的培訓(xùn)以及管理技能的培訓(xùn)，讓建筑施工企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理人員都能有更加積極主動(dòng)的心態(tài)去參與到管理工作之中。在施工的過(guò)程中，可以通過(guò)上課的形式，進(jìn)行定期的理念培訓(xùn)以及管理技能的培訓(xùn)，從而更好地促進(jìn)工程造價(jià)的管理理念的更新以及管理經(jīng)驗(yàn)的分享，所以建筑施工企業(yè)一定要重視培訓(xùn)的重要性。

（六）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在完善建筑工程造價(jià)控制管理的措施中，要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的組織管理機(jī)構(gòu)，可以有效地提高建筑工程造價(jià)控制管理工作。創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)是建筑施工企業(yè)單位的內(nèi)部改革，有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工的順利完成。所以，在完善建筑工程造價(jià)控制管理的同時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，并建立一個(gè)可以保證建筑施工管理工作的科學(xué)合理組織機(jī)構(gòu)，全面提升建筑工程的管理水平。

五、建筑工程造價(jià)控制管理發(fā)展展望

在建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中盡管出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，但是我們?nèi)匀灰獙?duì)建筑工程造價(jià)控制管理未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)展望。隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，也將給建筑工程造價(jià)控制管理帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在發(fā)展的過(guò)程中，要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)建筑價(jià)格變化，還要借用現(xiàn)代信息技術(shù)，與科技的發(fā)展不斷地融合，走更加系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展道路。讓建筑工程造價(jià)管理正規(guī)化發(fā)展也是未來(lái)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有一切都按照規(guī)定有序的規(guī)則進(jìn)行管理，保障建筑工程造價(jià)管理的有序開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)建筑工程管理更長(zhǎng)久的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑項(xiàng)目也在不斷地增多，建筑工程中建筑工程造價(jià)控制管理是重要的環(huán)節(jié)，要做好最初的勘察和設(shè)計(jì)工作，才能為以后施工的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。所以在看到出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，也要不斷地完善建筑工程造價(jià)控制管理體系的建立，讓建筑施工單位做到經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，不斷建設(shè)更多質(zhì)量可靠的建筑物。