田鳳

摘要：隨著我國建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的不斷深入.建筑工程管理者們愈發(fā)的重視到實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的重要作用。其中，土建工程階段的造價(jià)工作是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)，由此，針對土建階段造價(jià)失控的原因進(jìn)行研究，從而在根本上促進(jìn)我國土建工程建設(shè)造價(jià)的控制工作成為了我國建筑工程管理人員研究的重點(diǎn)。本文通過對現(xiàn)階段對實(shí)際土建工程造價(jià)項(xiàng)目造成影響的原因進(jìn)行分析，從而探究針對性的應(yīng)對措施，以期在根本上促進(jìn)我國土建工程造價(jià)的管理工作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；土建施工；造價(jià)失控；措施

一、構(gòu)成土建工程造價(jià)失控的原因分析

（一）背景簡介

本文擬進(jìn)行研究的目標(biāo)土建項(xiàng)目工程位于上海市××區(qū)，于20××年投入建設(shè)，初期擬投資金1500萬，擬于201×年×月底完工并通過驗(yàn)收投入使用。但是，隨著施工的不斷深入，其中的問題也逐漸顯露了出現(xiàn)，例如，實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)材料準(zhǔn)備的不充分、現(xiàn)場施工管理的混亂等問題都在很大程度上致使該項(xiàng)目工程無法按照預(yù)期的土建造價(jià)完成，并無法如期交工。

（二）構(gòu)成土建工程造價(jià)失控的原因分析

根據(jù)對我國原有建設(shè)項(xiàng)目工程，土建工程造價(jià)來說，在實(shí)際的應(yīng)用中這一管理環(huán)節(jié)通常由兩個(gè)部分組成，即針對土建項(xiàng)目工程中固定資產(chǎn)的投資、以及針對這一工程環(huán)節(jié)流動資產(chǎn)的投資，其中，對于土建項(xiàng)目造價(jià)情況影響最大的通常為針對固定資產(chǎn)的投資環(huán)節(jié)，土建工程中施工設(shè)備、器材、安裝人工等費(fèi)用占據(jù)了很大一部分土建工程總造價(jià)份額的同時(shí)上述因素的浮動也會對實(shí)際土建工程的造價(jià)造成一定的影響。所以，在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目造價(jià)中造成造價(jià)失控的原因應(yīng)該由以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)中從事造價(jià)管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)不足是造成實(shí)際土建造價(jià)環(huán)節(jié)失控的主要原因之一。本文認(rèn)為，就土建工程的造價(jià)來說，其本質(zhì)還是屬于管理工作的范疇，由此，從事這一管理行為人員的專業(yè)素養(yǎng)就會在很大程度上影響實(shí)際的管控效率，然而，就目前來說，我國從而土建工程項(xiàng)目管理的人員大都來源于非專業(yè)的“老師傅”，沒有國家規(guī)定的造價(jià)資質(zhì)同時(shí)對于造價(jià)管理的認(rèn)知程度相對較弱，從而很難在實(shí)際的工程施工環(huán)節(jié)予以造價(jià)管控以較高的認(rèn)知，從而影響實(shí)際的落實(shí)。

其次，在針對上述研究目標(biāo)的土建造價(jià)失控問題進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，在該項(xiàng)目工程的實(shí)際土建造價(jià)環(huán)節(jié)存在較為明顯的管理環(huán)節(jié)脫軌的問題，這種管理人員和運(yùn)行人員之間的脫軌不僅僅在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部信息流通的不暢同時(shí)在很大程度上影響了實(shí)際土建工程字資源的使用效率，進(jìn)而造成了后續(xù)難以彌補(bǔ)的土建造價(jià)失控問題，降低了企業(yè)的資金收益。例如，在進(jìn)行上海大眾CPW廠區(qū)工程（新疆）項(xiàng)目的土建工程造價(jià)環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)由于該項(xiàng)目是公司進(jìn)行的外地施工項(xiàng)目，臨時(shí)設(shè)施利用率極低由此會在很大程度上造成土建造價(jià)的失控問題。

第三，就上述工程來說，在其進(jìn)行土建造價(jià)的計(jì)量環(huán)節(jié)應(yīng)用的定額計(jì)價(jià)模式合理性存在問題。就目前來說，我國針對建設(shè)項(xiàng)目土建施工環(huán)節(jié)的造價(jià)工作大都按照實(shí)際的造價(jià)規(guī)定進(jìn)行，并要求不同類型的建設(shè)企業(yè)對于同一類型的建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)相同，這種近乎不合理的要求，在很大程度上限制了企業(yè)能力上的發(fā)展和創(chuàng)新，從而降低了其實(shí)際的市場效益，從而使得實(shí)際的土建造價(jià)編制與市場發(fā)展相脫軌，造成了有關(guān)土建工程中造價(jià)的失控。

二、優(yōu)化土建工程造價(jià)失控的措施

針對上述問題，本文認(rèn)為如果在實(shí)際的土建工程施工環(huán)節(jié)想要針對其原有的造價(jià)情況進(jìn)行更好的控制，避免在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的造價(jià)失控問題、為企業(yè)帶來不必要的損失，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

（一）增強(qiáng)參與土建造價(jià)管理人員的專業(yè)性

根據(jù)上述分析已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)，如果想要從根本上避免土建工程造價(jià)失控的問題，首先就應(yīng)用從提升土建造價(jià)管控人員專業(yè)性的方面入手。例如，在實(shí)際的工作中，首先，可以通過明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，在人員招募環(huán)節(jié)便針對從事該項(xiàng)目造價(jià)管理的人員進(jìn)行篩選，選擇具備專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行有關(guān)實(shí)際建設(shè)施工環(huán)節(jié)土建造價(jià)的管理工作避免出現(xiàn)任人唯親的聘用弊端，從而根本上保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)水平。其次，可以針對已經(jīng)在崗的土建工程造價(jià)人員定期的進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)工作，并在培訓(xùn)后針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，從而使其能夠提升自身專業(yè)水平的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建相對更為完善的土建工程造價(jià)管理模式

完善的土建工程造價(jià)管理模式是保證后續(xù)土建造價(jià)控制的前提保證，由此，針對這一問題，本文認(rèn)為在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，可以通過設(shè)置專門的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)方式入手，從而令其專門負(fù)責(zé)有關(guān)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，明確其部門職責(zé)的同時(shí)建立明確的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)劃分不清所造成的互相推諉，進(jìn)而提升實(shí)際的土建造價(jià)控制情況。

（三）細(xì)化材料采購環(huán)節(jié)的管理根據(jù)實(shí)際制定“租賃+購買”的方案

建筑材料的采購、管理、應(yīng)用，是影響實(shí)際項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中最為明顯的環(huán)節(jié)，對于建設(shè)環(huán)節(jié)材料投放的不規(guī)范、材料的浪費(fèi)和不合格，都會在很大程度上造成土建工程項(xiàng)目造假的失控。由此，針對這一問題，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該針對全過程的材料施用進(jìn)行控制，從材料入場開始，細(xì)化到儲存、領(lǐng)用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)針對材料全過程的管理同時(shí)針對材料的基礎(chǔ)信息、參數(shù)等建設(shè)信息庫，便于后續(xù)使用環(huán)節(jié)篩選、計(jì)量的高效性情況。例如，針對上述異地施工造成的土建成本控制失敗問題，可以根據(jù)工期、施工計(jì)劃等條件制定“租賃+購買”，大大的提高了利用率的同時(shí)，方案不僅滿足了現(xiàn)場施工要求而且降低了成本，也為公司外地施工積累了經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)倪x擇當(dāng)?shù)氐姆职?、施工單位，?yán)控施工工期和人員安排，科學(xué)管理施工進(jìn)度，最大限度的利用周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。進(jìn)而使得該項(xiàng)目工程可以如期交付使用，并得到了業(yè)主的肯定，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重視有關(guān)現(xiàn)場簽證及合同、標(biāo)書的管理

對于土建工程來說，通常在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，這類型的工程項(xiàng)目往往具備施工周期長、隱藏問題多等問題，這些問題的存在都會在很大程度造成后續(xù)土建工程造價(jià)的失控，由此，針對這些問題，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)應(yīng)尤為重視針對上述部分的檢查和管理，從而在簽證、驗(yàn)收環(huán)節(jié)便做好針對隱蔽項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)的管理工作，從而避免后續(xù)因返修等問題造成的成本造價(jià)控制失敗問題。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著土建工程在我國發(fā)展的深入，通過對施工現(xiàn)場管理工作的應(yīng)用在根本上優(yōu)化實(shí)際施工環(huán)節(jié)土建工程的造價(jià)情況成為了我國土建工程項(xiàng)目進(jìn)行中不可或缺的重要組成部分，由此，針對這一環(huán)節(jié)的弱點(diǎn)人手，提升企業(yè)運(yùn)行的緊密同時(shí)提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力，成為了我國建筑工程管理者們研究的重點(diǎn)。