馮宗來

摘要：建筑行業(yè)是我國的支柱型行業(yè)，對于帶動經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著我國現(xiàn)代化進程腳步的逐漸加快，建筑行業(yè)也面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。當前我國在建筑工程管理工作中存在不如人意之處，安全事故時有發(fā)生，施工人員整體素養(yǎng)普遍偏低，管理水平也較為薄弱，這些因素影響著建筑工程的質(zhì)量，如何快而好地進行建設(shè)成為眾多建筑企業(yè)的目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；對策

建筑工程管理工作異常關(guān)鍵，對推進工程項目順利開展，確保工程實施的質(zhì)量與效率。建筑工程管理是復(fù)雜的一項工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采用對應(yīng)的手段進行處理，避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動建筑工程順利展開。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀簡述

（一）管理制度不完善

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對施工管理人員做出責任考核要求。并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經(jīng)濟效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認識。

（二）管理方式落伍

當前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會的發(fā)展嚴重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動性大、勞務(wù)費用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。施工單位現(xiàn)場管理達不到標準要求，管理模式落后。

（三）專業(yè)管理人才缺乏

由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場管理存在很大漏洞。

（四）安全管理不到位

建筑工程的安全問題一直是建筑行業(yè)中最為重要的問題。由于建筑工程施工現(xiàn)場建設(shè)單位很多、施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產(chǎn)、建筑領(lǐng)域。導(dǎo)致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質(zhì)不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關(guān)單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因?qū)е旅磕甑慕ㄖ踩鹿暑l繁發(fā)生，人員傷亡和財產(chǎn)損失直線上升。

二、優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

（一）完善技術(shù)管理問題

對于沒有懂技術(shù)的工程師，可以將其撤掉，將具有資質(zhì)的工程師派上用場，保證工程的順利進行。二者可以互相討論，以達到非常好的效果。對于會工作但不會管理的工程師。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定是缺少執(zhí)行力的人。這樣的人應(yīng)該多多向別人求教，不斷封輔自己。建立健全管理制度，這些管理制度包括：自愿報告機制或者ERP等，自愿報告機制，在冬天不適應(yīng)，因為東北的天氣太不一樣了，需要在安全的地方進行研究控制措施。

（二）改善安全方面的措施

領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)員工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，對于，例如，將鋼筋混凝土攪拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的陰暗未知，防止其物理屬性有所改變。也是最重要的，應(yīng)該設(shè)立安全方面的監(jiān)督人，他本身要獨立與建筑工程單位的其他部門，大公無私，積極的排查隱患。技術(shù)交底，施工之前應(yīng)該給客戶進行技術(shù)交底。除此之外，工程項目即在工程建設(shè)前、準備階段、實施以及竣工時給予工程許可、建議等。建議建筑工程應(yīng)該為建筑工程管理提供硬件設(shè)施，保證工程量和質(zhì)上的達標。重視過施工時候所用到的設(shè)備是否屬于使用年限內(nèi)，檢具是否完整以及工具是否齊全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。

（三）實時動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導(dǎo)致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進度、材料購置情況、多項機械設(shè)備使用情況全面動態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態(tài)監(jiān)督管理之下隨時將工程計劃的執(zhí)行進度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時的將監(jiān)控記錄調(diào)出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強與設(shè)計、施工方的積極交流程度。

（四）健全管理機制

一方面通過加強內(nèi)部項目管理，充分挖掘公司潛力，避免資源的不合理利用和資金浪費；另一方面，確保項目順利進行，保證項目的合理承包。同時，重要前提是嚴格控制企業(yè)經(jīng)營成本和其他費用，實行預(yù)支審核制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，督促公司向規(guī)范化，制度化方向邁進。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，承包制度也得到了進一步的改善，但是企業(yè)還需進加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度。發(fā)掘企業(yè)潛在能力，減少成本。此外，企業(yè)還應(yīng)該進一步嚴格要求對建筑工程的管理，以輔助承包制度的科學改善。企業(yè)內(nèi)部實行成本的嚴格控制，對支出的管理提高要求，這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規(guī)范的方向發(fā)展。

（五）提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今的建筑工程中，現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺，企業(yè)要增強對管理隊伍的建設(shè)力度，保證管理團隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層次上，徹底提高了管理水準。建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗是遠遠不足的?，F(xiàn)如今，大部分的建筑項目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，管理效果無法滿足實際需要，有關(guān)的知識的學習不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強管理隊伍的團結(jié)合作的能力，個人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強管理隊伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對管理工作人員開展考核，只有不斷的對管理知識進行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標準，考核是對管理工作者最佳的檢測。而且，現(xiàn)代化的科學技術(shù)也正在逐漸的變化，有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代，管理工作人員需要對新的管理知識進行學習，大大提高自身的綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著科學技術(shù)的不斷進步，中國建筑業(yè)的發(fā)展正在迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看，建設(shè)項目的根本問題還沒得到徹底解決。因此，企業(yè)應(yīng)該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的水平，改善自身的管理模式，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。