呂強

摘要：隨著城市化水平進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，施工項目的規(guī)模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，對勞務(wù)施工人員的數(shù)量需求也越來越大，然目前在建筑工地上很難見到80、90后，主力軍依然是60、70后，施工人員年齡結(jié)構(gòu)層次化現(xiàn)象十分凸顯，加之建筑市場專業(yè)化進(jìn)程逐步推移，都對建筑勞務(wù)管理提出了新的要求，如何促進(jìn)現(xiàn)行建筑勞務(wù)管理的發(fā)展已成為近期研究的熱點之一。因此文章就加強建筑勞務(wù)管理的新思路與新舉措展開相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：建筑勞務(wù)管理；新思路；新舉措

在建筑工程施工中，勞務(wù)管理是必須要面臨的問題之一，且伴隨社會對工程質(zhì)量的要求越來越高，使得勞務(wù)管理中也出現(xiàn)了一系列風(fēng)險問題，這些問題均對建筑工程產(chǎn)生影響，因此需要重視勞務(wù)管理，在建筑工程施工中做好勞務(wù)管理工作，使工程質(zhì)量得到提升，同時為建筑工程企業(yè)樹立良好的形象，立足于激烈的市場競爭中，以贏得經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑勞務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的建筑勞務(wù)市場上，勞務(wù)公司普遍專業(yè)化程度不高，建筑勞務(wù)公司很難能夠向建筑業(yè)培訓(xùn)和輸送合格的工人，為了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強勞務(wù)管理，對于充分利用勞動力、促進(jìn)就業(yè)、提高建筑工程項目質(zhì)量水平具有重要作用。目前的建筑勞務(wù)市場主要有以下幾個問題：承包商良莠不齊，缺少專門的監(jiān)評機構(gòu)，管理和監(jiān)督工作并不到位，工人拖欠工資、工作環(huán)境差、安全健康及福利保障不到位等問題仍然普遍。另外就是一線工人平均年齡較大，勞動隊伍中的工人整體上缺乏技術(shù)知識，素質(zhì)不高。還有就是企業(yè)工人的質(zhì)量意識、安全意識和技能知識水平有待提高，雖然企業(yè)未盡到安全保障責(zé)任是一部分的原因，但是多數(shù)工人都未能想到通過合法發(fā)式來保障自己的權(quán)利，比如繳納保險。一旦在工程項目的推進(jìn)中發(fā)生了安全責(zé)任事故，企業(yè)往往逃避責(zé)任，工人被逼無奈只能采用極端方式維護權(quán)益，這些都會激化社會矛盾，造成社會沖突頻繁發(fā)生，引起社會廣泛關(guān)注。

二、建筑工程中勞務(wù)管理的新思路和新舉措

（一）勞務(wù)隊伍的選擇

在進(jìn)行勞務(wù)隊伍選擇時，需要考慮施工項目的特點、概況、資金狀況、施工方案、分包方式和施工總承包合同等內(nèi)容，對勞務(wù)隊伍的工種配置、人員素質(zhì)、從業(yè)范圍、經(jīng)濟實力等進(jìn)行綜合的考查，避免因為單純的價格低而選擇勞務(wù)隊伍。同時積極建立勞務(wù)分包備案和合同管理制度、勞務(wù)企業(yè)考核體系和施工企業(yè)信用管理體系、勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入和清出機制，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)市場。強化對勞務(wù)隊伍的綜合考核，報告安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工能力、文明施工和誠信度，并在考核后將考核情況公布，對于評比優(yōu)勝的給予獎勵，對于連續(xù)三次評比最差的予以清退并列入勞務(wù)隊伍黑名單，在企業(yè)以后勞務(wù)分包中不再使用。

（二）強化勞務(wù)工培訓(xùn)，提升人力資源質(zhì)量

加強勞務(wù)隊伍整體技能水平的教育培訓(xùn)，針對不同崗位，制定不同的教育方案。積極引導(dǎo)勞務(wù)隊伍進(jìn)行法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)勞務(wù)隊伍的質(zhì)量意識，及時向他們傳遞最新的政策，運用合理的方案解決勞務(wù)合同中存在的爭議，消除勞務(wù)人員的所有顧慮。同時建立健全勞務(wù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定制定，堅決貫徹建筑勞務(wù)工人持職業(yè)資格證上崗制度和國家規(guī)定建筑施工特種作業(yè)工人，必須持“建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書”上崗，不斷強化考核內(nèi)容，逐步開放市場考評機制，努力提升勞務(wù)隊伍的專業(yè)技能。

（三）勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理，加強勞務(wù)專業(yè)進(jìn)行管理

①對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行登記造冊管理；②對勞務(wù)隊伍的人員進(jìn)行動態(tài)管理；③強化務(wù)工人員的崗前培訓(xùn)教育，對于特殊的工種必須持證上崗；④對勞務(wù)隊伍的施工情況進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督；⑤送交大作業(yè)隊的資料需要負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，同時作業(yè)隊需要嚴(yán)格按照技術(shù)交底開展施工；⑥嚴(yán)格按照報檢制度進(jìn)行施工；⑦項目部門需要按照隨機抽查和日常檢查、明查和暗訪的方式監(jiān)督勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量；⑧項目部門需要建立考評機制，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核；⑨勞務(wù)隊伍需要實行例會制度。同時隨著信息化技術(shù)的不斷推移，勞務(wù)專業(yè)化趨勢也在進(jìn)一步加強，這就要求在勞務(wù)管理工作中，引入專業(yè)化勞務(wù)管理系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等等，逐步提升勞務(wù)專業(yè)化管理水平。

（四）工資支付管理

逐漸建立并完善勞務(wù)人員的工資支付制度，堅決避免帶班人員或者勞務(wù)隊長帶領(lǐng)代發(fā)勞務(wù)人員工資的現(xiàn)象，同時還要堅決打擊克扣勞務(wù)人員工資的現(xiàn)象。建筑施工的勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人員需要制定專門的人員做考勤和工程量記錄工作，然后按月上交到勞務(wù)企業(yè)當(dāng)中，同時勞務(wù)單位還需要安排專業(yè)人員為勞務(wù)人員建立相應(yīng)的工資支付記錄，并做好監(jiān)督工作，確保工資可以發(fā)到勞務(wù)人員自己手中。此外，為更好的實現(xiàn)對勞務(wù)人員工資支付管理，可以嘗試引入第三方支付平臺，實現(xiàn)多方監(jiān)管，避免拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）保護務(wù)工人員的權(quán)益，強化勞動合同管理

建筑單位用工存在較大的階段性和流動性，因此容易出現(xiàn)大量的臨時工和短期工。為了確保臨時和短期工的權(quán)益，施工單位需要建立相應(yīng)的保障制度。此外，施工單位還需注意建筑施工屬于高危工作，因此需要增加施工的安全投入，盡可能的提高建筑工作人員的安全賠償標(biāo)準(zhǔn)，并積極建立安全保障機制。企業(yè)為了靈活用工，形成員工“能進(jìn)能出，能上能下”的競爭機制，必須控制增長的無固定期限勞動合同。企業(yè)為了靈活用工，形成員工“能進(jìn)能出，能上能下”的競爭機制，必須控制增長的無固定期限勞動合同。同時制定符合市場實際的短期專業(yè)用工合同，并對勞動關(guān)系解除等方面內(nèi)容進(jìn)行明確，保障用工企業(yè)和勞動者雙方的權(quán)益。

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭變得越來越激烈，因此怎樣提升建筑單位的競爭實力成為了人們關(guān)注的重點內(nèi)容。為了不斷提升自己的實力，建筑單位開始對勞務(wù)工作實施精細(xì)化管理，怎樣更好的利用分包的力量，最大程度的發(fā)揮勞務(wù)資源的潛能和資源，強化勞務(wù)合作工作，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。