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        建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策

        2018-10-21 18:38:50張偉昌
        中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2018年11期
        關(guān)鍵詞:問題對策

        張偉昌

        摘要:在建筑工程設(shè)計工作中,需要對設(shè)計過程要及時溝通協(xié)調(diào),對設(shè)計成果要嚴格把關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題和實施過程中的情況要及時修正,將各種影響實現(xiàn)項目總目標的因素控制到最小。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)項目工程;設(shè)計管理;問題;對策

        中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A

        房地產(chǎn)項目負責(zé)人要充分認識到設(shè)計管理在建筑工程中的重要作用,在做好項目統(tǒng)籌工作的同時,嚴格督促設(shè)計管理人員做好設(shè)計管理工作。任何一個建筑工程項目的最終實施都需要經(jīng)過決策階段、設(shè)計階段和實施階段,其中決策階段和設(shè)計階段對建筑工程項目的投資效益影響較大,設(shè)計階段是對決策階段的進一步闡釋和落實,需要全面考慮工程建設(shè)要求,最終設(shè)計出美觀、經(jīng)濟、實用、科學(xué)的建筑項目。

        一、建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題

        (一)結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙信息表達不全面

        建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖紙包含了建筑施工所需要的各種信息,是建筑施工的重要依據(jù),即使設(shè)計圖紙存在一些看起來微不足道的問題,也必然會導(dǎo)致建筑的具體施工中存在缺陷或隱患,對建筑的安全性和功能性極為不利。當前很多設(shè)計人員在出圖時缺少必要的工作標準,因為經(jīng)驗不足或工作失誤導(dǎo)致施工中需要用到的一些關(guān)鍵信息沒有得到明確的表達或遺漏,如結(jié)構(gòu)抗裂等級、材料屬性、地下地上的建筑標高、梁柱編號等,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員隨意施工,很容易使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)較大的隱患。

        (二)設(shè)計人員的問題

        設(shè)計人員作為建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要執(zhí)行者,對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計質(zhì)量起著決定性的作用,然而,從目前情況來看,許多建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員自身還存在諸多問題:(1)工作態(tài)度不認真,缺乏嚴謹性,對自身工作缺乏正確的認識,使其在進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時容易出現(xiàn)各種低級錯誤,從而影響設(shè)計質(zhì)量;(2)進行建模設(shè)計時,許多數(shù)據(jù)都是通過設(shè)計者的計算得出的,因此,計算結(jié)果的準確性會直接影響建筑結(jié)構(gòu)的合理性.然而,部分設(shè)計人員由于其專業(yè)水平有限,在計算過程中經(jīng)常采用估算的方式,從而降低了數(shù)據(jù)的可靠性,并使結(jié)構(gòu)的合理性受到影響;(3)部分設(shè)計人員在進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時,沒有充分考慮使用者的需求,無法達到使使用者的要求,從而影響了建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計質(zhì)量。

        (三)管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題

        整個建筑工程項目設(shè)計管理中對于管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題,主要體現(xiàn)在合同信息管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)管理以及安全管理等方面,具體問題分析如下:建筑施工的合同在簽訂之后沒有做出合同交底,項目負責(zé)人員只重視合同的簽訂程度,對于具體合同的分析與交底沒有重視,甚至是輕視的態(tài)度,最終導(dǎo)致合同的簽訂和施工項目設(shè)計執(zhí)行不符合,沒有按照合同的要求進行設(shè)計工作;合同在執(zhí)行的時候會有一定的變更可能性,建筑工程項目設(shè)計管理中,處于一些原因產(chǎn)生的變化,管理需要及時變化,如果忽略了各種變化的存在,很容易導(dǎo)致合同金額不變的時候增加了支出成本,降低了建筑工程項目設(shè)計的經(jīng)濟效益。

        二、對策

        (一)規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計出圖的規(guī)范性

        設(shè)計單位應(yīng)對施工圖紙建立可行的出圖制度,制定圖紙出圖模板,對建筑施工中需要的信息予以明確,確保設(shè)計人員不遺漏關(guān)鍵標識和信息,同時在圖紙完成后應(yīng)通過有經(jīng)驗工作人員的圖紙審核,以便及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足之處,及時進行修改和完善,需要注意的是對局部結(jié)構(gòu)的參數(shù)進行修改時應(yīng)參考整體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù),避免與整體結(jié)構(gòu)的參數(shù)發(fā)生沖突。

        (二)加強對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計含鋼率的控制

        在選擇建筑材料時,如果只是站在經(jīng)濟性的角度來考慮,就難以保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。設(shè)計人員在選擇建筑材料時,首先需要考慮施工質(zhì)量。當質(zhì)量得到保證后,才可以合理降低施工成本,保證建筑材料的含鋼率能夠達到標準與規(guī)范的要求。

        (三)設(shè)計師加強自身素質(zhì)建設(shè)

        為了減少建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的問題,需要從設(shè)計師的角度入手,提高設(shè)計師自身的綜合素質(zhì),具體可以采取以下措施:(1)設(shè)計師應(yīng)對自身的工作有清晰、正確的認識,提高對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的重視程度,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計;(2)提高設(shè)計者的專業(yè)能力,不斷豐富其理論知識。同時,要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的設(shè)計理念和設(shè)計方法,確保設(shè)計的先進性和合理性。

        (四)工程設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對

        在進行建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對的過程當中,需要根據(jù)一定的原則來進行風(fēng)險的構(gòu)建,首先需要進行全面的分析和評價,建筑項目的設(shè)計是一個相當復(fù)雜的工程,需要對其中的全部的風(fēng)險因素進行分析,從而對具體的實踐工程發(fā)揮相對較大的作用,對于其中所存在的風(fēng)險因素需要做到全面的掌握,從而確保設(shè)計可以順利的完成。其次還要進行層次性的完成,對于項目當中所存在的欠缺現(xiàn)象和不足現(xiàn)象,需要進行及時準確的獲取,以此來對項目內(nèi)部存在的不足做出比較分析。另外,需要進行可操作性的把握,建立在建筑工程設(shè)計和執(zhí)行的基礎(chǔ)上,做到對風(fēng)險的有效規(guī)避,從而保證其指標體系的可操作性,保證風(fēng)險評價的順利進行。最后,需要對其中的差距進行分析,根據(jù)不同的建筑工程來建立出不同的目標,根據(jù)實際情況來明確風(fēng)險評價的目標和范圍,利用不同的風(fēng)險評價方法來進行科學(xué)有效的風(fēng)險計算,最終實現(xiàn)對風(fēng)險的有效分析,采取對應(yīng)的措施。

        (五)設(shè)計進度的管理

        主要有兩個方面,一是一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)難以避免項目資源多的現(xiàn)象,當同時出現(xiàn)多個項目設(shè)計的時候,不可能對每個項目擁有相同的優(yōu)先級,所以必須進行合理的調(diào)整。分配優(yōu)先級可以根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)的交付時間和需要的總周期。二是設(shè)計的變更控制,關(guān)系著工程的進度和質(zhì)量。有效把控設(shè)計過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計現(xiàn)象,才能保證在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計,并能有效控制造價。設(shè)計管理部門對于需要變更的設(shè)計要與原設(shè)計進行仔細的分析和比較,減少變更內(nèi)容或者防止出現(xiàn)不必要的變更。對于必須變更的設(shè)計要加快速度完成,減少損失。

        (六)建筑設(shè)計的成本管理

        為了保證企業(yè)最終獲得的收益與預(yù)期期望值相差不大,在建設(shè)設(shè)計過程中,建設(shè)設(shè)計成本的控制是至關(guān)重要的。在我國蓬勃的經(jīng)濟條件下,科技創(chuàng)新是競爭者們最大的競爭武器,建筑設(shè)計項目中也需要加大科技的投入,使設(shè)計方案不斷得到創(chuàng)新,從而使項目成本控制在合理范圍內(nèi),有效防止不必要的浪費。再此,就需要建立并落實有效的設(shè)計造價管理制度,領(lǐng)導(dǎo)帶動員工積極履行,使之發(fā)揮出重要作用。除此之外,還應(yīng)該建立員工獎懲制度,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率。

        三、結(jié)語:

        建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計單位應(yīng)格外重視當前設(shè)計中存在的諸多不足,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑提高設(shè)計人員的專業(yè)水準和圖紙質(zhì)量,同時通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式和材料使用確保建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性、安全性、牢固性和經(jīng)濟性,從而確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全,促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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