佟志超

摘要：電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)之一，其在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但是在新形勢下，隨著市場競爭變得更加地激烈，也給電力企業(yè)提出了更多且更高的要求。在新的時代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創(chuàng)新突破，用科學合理的方法促進電力工程的發(fā)展建設。

關鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程；管理

1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代社會的發(fā)展狀態(tài)當中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會出現(xiàn)多種情況。而且，在現(xiàn)代社會多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問題。

2電力企業(yè)工業(yè)工程發(fā)展形勢分析

目前，我國正處于面向服務型社會的轉型時期，無論是哪一領域，都越來越注重用戶體驗。作為電力能源生產(chǎn)企業(yè)，想要充分滿足不同客戶群體的相關需求，必然需要提供更好、更優(yōu)質的服務來滿足社會大眾，借以獲得更多的能源市場份額，提升自身的經(jīng)濟效益。此時，工業(yè)工程管理形式的發(fā)展也由傳統(tǒng)的重生產(chǎn)轉化為當今重服務的發(fā)展形勢，具體來講，其在21世紀期間內(nèi)的發(fā)展形勢見圖1。

3加強電力工業(yè)工程管理措施分析

3.1必須要緊抓安全管理工作

一直以來，安全被視為生產(chǎn)的第一線，安全是生產(chǎn)的保障，因此，安全理應被企業(yè)放在首位來抓，然而，安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應該是切切實實的落實實施。從每一項工程施工的開始，相關管理部門就應成立關于安全的組織機構，明確安全管理責任分工，把責任落實到個人。另外，要擬定相關的適合所承擔施工項目的特點的安全管理制度，并且要落實管理制度的具體實施。唯有如此，經(jīng)濟杠桿在質量和安全方面的作用才能得到充分發(fā)揮，更大限度的把好安全質量關。作為一項科學管理工作，文明施工是項目基礎管理工作中的一項綜合性指標。文明施工是否能夠落實，對于電力企業(yè)整體管理水平的完善和提高起到關鍵性的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部實力的加強，整體素質的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。

3.2加強電力工業(yè)工程進度的管理與控制

電力工業(yè)工程進度管理與控制是電力工程管理中的重要內(nèi)容之一，科學、精細地掌握電力工程進度，合理配置資源的供應，有效節(jié)約工程成本，嚴格部署工程施工進度，按時完成施工任務是電力工程中相對比較重要的環(huán)節(jié)，要堅持工程開始前，依照工程施工計劃以及工程合同的具體要求，科學、合理的組織工程施工，積極調(diào)配人力、物力及資金，科學制定、適當修正工程進度規(guī)劃，要實時的根據(jù)電力工程建設過程中現(xiàn)場的動態(tài)變化，對工程進度實行動態(tài)跟蹤管理，不斷修正工程建設計劃，并及時優(yōu)化工程進度，有力的解決電力工程實際進度與計劃進度不符合的問題，為了實現(xiàn)電力工程建設取得最大的經(jīng)濟與社會效益，應運用先進的網(wǎng)絡計劃技術，實現(xiàn)更加快捷的電力工程進度實時動態(tài)控制，及時對工程建設所需要的資源進行合理科學的配置，在確保工程質量的同時，有效提升工效、縮短工期，提高電力工程的進度管理。

3.3加大對質量的管理力度

在電力工程管理的過程當中，對于質量的把控是首當其沖的重要部分。首先要從態(tài)度上進行轉變，有關電力企業(yè)工程質量的問題從來沒有小問題，前期可能出現(xiàn)的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關工作人員的人身安全，影響到企業(yè)的財產(chǎn)保護，而且還很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財產(chǎn)安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業(yè)的工程推進過程當中，需要對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的把關，不能忽略任何一個可能引起事故的因素，重視每一個小問題的解決，避免給后期的運行留下安全隱患。在具體的操作過程當中，如果出現(xiàn)問題要積極根據(jù)實際情況進行解決，不要盲目按照固化的規(guī)范進行操作，避免延誤補救時機。

3.4控制電力工業(yè)工程的成本管理

在電力工業(yè)工程具體的施工過程當中，要針對成本進行嚴格的管理，尤其是在材料、設備的采購過程當中，電力企業(yè)需要設定專人進行監(jiān)督過程，通過降低電力工業(yè)工程的成本，減少不必要的浪費，降低企業(yè)運轉的消耗，通過科學有效的成本管理，進一步提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這一過程的實現(xiàn)就要求電力企業(yè)切實提升自身的管理水平，在保證實施過程中的安全、質量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費。

4結語

總而言之，在我國電力企業(yè)管理工作開展期間，想要充分適應現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則，就必須針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方法進行有效創(chuàng)新，如此才能真正根據(jù)行業(yè)的發(fā)展新方向進行及時調(diào)整，運用全新的管理理念與方法，面向轉型升級發(fā)展，滿足不同電力使用用戶的電力資源需求，實現(xiàn)與時代發(fā)展的接軌。此時，工業(yè)工程企業(yè)管理方法的運用，高度滿足上述電力企業(yè)經(jīng)營和轉型條件，作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理者，唯有積極將該種方法執(zhí)行起來，才能在保障自身社會效益和經(jīng)濟效益的基礎上，進而為國家電力發(fā)展貢獻力量。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司）