張金海

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，水電安裝工程的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，在水電工程管理中扮演著重要的角色，同時也是水電工程管理眾多環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的一環(huán)。管理是軟件設(shè)施中重要環(huán)節(jié)，水電技術(shù)是根本。水電工程管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，為了有效地指導(dǎo)和管理水電工程施工生產(chǎn)，有必要加強(qiáng)對建筑項目水電工程的管理。本文首先分析了建筑項目水電工程管理內(nèi)容，然后探討了水電工程質(zhì)量管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項目；水電工程；管理

1 前言

水電工程是在建筑項目中，非常關(guān)鍵和重要的組成部分，水電工程的施工質(zhì)量，能夠?qū)ㄖ椖康慕ㄔO(shè)質(zhì)量和使用性能起到非常重要的影響，因此，就需要不斷加強(qiáng)水電工程的管理工作水平和能力。在針對建筑項目水電工程管理的過程中，應(yīng)針對水電工程的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行管理，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審以及技術(shù)交底工作，對應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和工藝以及施工應(yīng)用的原材料進(jìn)行管理，對水電工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理等等，繼而使水電工程的整體施工質(zhì)量和性能符合我國相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加快建筑項目水電工程的發(fā)展進(jìn)步速度。

2 建筑項目水電工程管理的內(nèi)容

2.1 水電工程圖紙管理

2.1.1 圖紙的發(fā)放

第一，施工設(shè)計圖紙獲取之后，項目部應(yīng)針對水電工程的施工給出兩套施工圖紙，其一交由建筑項目的檔案部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，另一套施工圖紙應(yīng)交給總工室保管，這樣能夠?qū)偣な业墓芾砉ぷ魈峁┍憷臈l件。在水電工程完工后，總工室獲得的施工圖紙應(yīng)進(jìn)行回收，并作為工程的竣工圖進(jìn)行保存。剩余的施工圖紙應(yīng)直接發(fā)放給施工單位或者實際施工人員，同時進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。第二，項目部應(yīng)在施工圖紙發(fā)放完畢后，自己應(yīng)留有一份施工圖紙，為后期的各個部門進(jìn)行查驗工作的時候提供方便[1]。第三，項目部相關(guān)人員應(yīng)針對施工圖紙的會審記錄進(jìn)行復(fù)印，再交由實際施工人員，之后將會審記錄中的情況直接整理到施工圖紙的內(nèi)容中，同時，應(yīng)保證這個過程中有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管。另外，實際施工人員掌握的施工圖紙應(yīng)妥善保管，不應(yīng)隨意給別人查看。第五，項目部相關(guān)人員應(yīng)針對已經(jīng)完工的工程進(jìn)行竣工圖紙繪畫，在水電工程整體完工后，施工圖紙應(yīng)由項目部收回，同時進(jìn)行記錄。

2.1.2 技術(shù)交底

認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。施工員要依據(jù)相應(yīng)的使用規(guī)范，遵守相關(guān)的條款，保護(hù)好圖紙，不能出現(xiàn)違規(guī)情況。隨工程進(jìn)度，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好工程竣工圖紙工作。

2.2 技術(shù)檔案的管理

在進(jìn)行技術(shù)檔案管理的時候，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，對需要的檔案進(jìn)行收集和整理，并進(jìn)行妥善的保存，技術(shù)檔案包括水電工程的軍工資料以及相關(guān)技術(shù)和工藝以及施工組織和管理等的相關(guān)檔案[2]。

2.3 水電工程施工圖會審及技術(shù)交底

首先，勘察單位應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)充施工勘察，按要求參加地基驗槽、樁基礎(chǔ)、地基處理、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量驗收，并及時簽署意見。設(shè)計文件交底應(yīng)當(dāng)重點說明勘察、設(shè)計文件中涉及工程安全質(zhì)量的內(nèi)容，并形成文字記錄，由各方簽字并蓋章。設(shè)計文件中應(yīng)當(dāng)注明涉及工程安全質(zhì)量的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出保障工程安全質(zhì)量的設(shè)計處理措施與質(zhì)量要求。其次，需要進(jìn)行專項方案設(shè)計與審查的內(nèi)容由參建各方責(zé)任主體在設(shè)計交底會上共同確定，并按要求進(jìn)行專項驗收。

2.4 水電工程合同管理

水電工程合同要求獨(dú)立編制，由水電工程分包單位提前十二天提交經(jīng)營部，經(jīng)營部再根據(jù)水電合同的要求進(jìn)行修改及補(bǔ)充。經(jīng)營部修改完成后，椐據(jù)合同內(nèi)部評審流程，進(jìn)行提交審核確認(rèn)。通過審核確認(rèn)的水電工程施工合同，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)簽訂工程合同活動的管理。經(jīng)營部需發(fā)一份合同至項目部，通知項目部資料員進(jìn)行簽收確認(rèn)，以便追溯[3]。

2.5 水電工程技術(shù)方案

水電工程分包施工單位根據(jù)國家規(guī)范、合同及施工圖紙和承包單位審批的總進(jìn)度計劃，編制一個水電工程技術(shù)方案，提交給土建總承包方項目部。項目部要在開工十五天前上報企業(yè)，企業(yè)在三天內(nèi)審定完成，項目部在七天內(nèi)完成修改，五天內(nèi)辦理審批手續(xù)。水電工程施工技術(shù)方案完成和通過審批后，方可按施工方案進(jìn)行施工，并要求水電工程項目部存檔。施工方案的送審要求將納入我公司對項目每月生產(chǎn)技術(shù)檢查評分考核。

2.6 水電工程材料管理

水電施工單位必須依據(jù)圖紙、工程的進(jìn)度計劃和實際的工程進(jìn)度，按實編制材料需要量計劃，及時采購進(jìn)場，以免材料不足影響進(jìn)度。材料進(jìn)場時，水電施工單位應(yīng)及時向項目水電施工員、甲方代表及監(jiān)理工程師報驗及核查。水電施工單位必須及時送不同規(guī)格、按一定比例數(shù)量的進(jìn)場水電材料給檢測站進(jìn)行檢測，并讓水電監(jiān)理工程師見證。

2.7 水電工程施工進(jìn)度管理

水電施工進(jìn)度嚴(yán)格按合同的工期時間完成，申請進(jìn)度款也需要嚴(yán)格按合同的付款方式進(jìn)行申請支付。項目水電工程師應(yīng)督促、跟進(jìn)、落實，有效地控制進(jìn)度。水電施工單位根據(jù)施工合同、國家規(guī)范、設(shè)計圖紙及工程的特點編制工程總進(jìn)度計劃，附于水電施工方案中，一起與水電施工方案進(jìn)行上報審批，審批通過后才能實施。各項目水電單位在規(guī)定日期之前，上交總工室一份本月完成的工程內(nèi)容及下月水電工程施工進(jìn)度計劃，以便總工室更好地控制實際施工水電進(jìn)度及管理。

3 水電工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1 完善質(zhì)量管理制度

在進(jìn)行水電工程質(zhì)量管理的時候，應(yīng)針對質(zhì)量管理制定完善的體制和制度，并對于各種能夠影響水電工程質(zhì)量的問題進(jìn)行一定的預(yù)防，同時，在實際施工的過程中，要求相關(guān)人員必須根據(jù)相關(guān)制度和規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，在施工之前，應(yīng)對水電工程安裝質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交底，否則不能夠開始施工建設(shè)，這樣就能夠防止完成的水電工程不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求[4]。

3.2 做好崗前培訓(xùn)

施工單位應(yīng)針對全部施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并針對特殊工種進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要求全部人員對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉，并對安全意識和質(zhì)量意識進(jìn)行提高，防止因為施工人員對施工圖紙不熟悉或者違規(guī)操作影響水電工程的進(jìn)行，甚至返工。

3.3 做好材料的監(jiān)查驗

在施工材料購買的時，應(yīng)按照施工設(shè)計圖紙中的要求進(jìn)行，并保證材料的質(zhì)量符合我國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工材料進(jìn)場的時候，應(yīng)出具檢驗合格證明，監(jiān)理人員也應(yīng)進(jìn)行材料抽查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合相關(guān)要求，應(yīng)禁止其進(jìn)場。

3.4 做好巡視工作

施工單位應(yīng)安排人員對水電工程進(jìn)行巡視，并對水電工程的實際完成情況以及其中存在的問題進(jìn)行實時記錄，并及時對其中存在的問題進(jìn)行上報和解決。另外，在巡視的過程中，還應(yīng)對施工人員應(yīng)用的技術(shù)和工藝水平和質(zhì)量進(jìn)行查驗，保證水電工程的施工不會出現(xiàn)任何技術(shù)問題，進(jìn)而提高水電工程的整體施工質(zhì)量和管理效果。

4 結(jié)語

水電工程管理是建筑質(zhì)量保證方面的重要一環(huán)，在建筑管理中占有重要地位，通過水電管理，可以有效實現(xiàn)水電工程工期和質(zhì)量的控制目標(biāo)。文章圍繞著建筑項目水電工程管理展開討論，希望文章的分析能夠給相關(guān)的工作人員以啟示和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳斌平.水利水電工程施工控制學(xué)[D].天津大學(xué)，2013.

[2] 嚴(yán)由高.房地產(chǎn)項目水電安裝工程的管理分析[J].城市建筑，2013（2）：136～143.

[3] 王永成，周旋，徐旭明.關(guān)于水利水電建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用[J].科技資訊，2015（32）：66～68.

[4] 陳昊.強(qiáng)化水利水電工程管理提升項目施工質(zhì)量[J].吉林農(nóng)業(yè)，2017（16）：57.