林恩華

摘 要：對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。下文具體論述建筑工程質量管理中存在問題并提出加強建筑工程管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題

1 引言

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內容，在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工，對保證建筑工程質量具有重要意義。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程項目施工形勢日益復雜，施工管理難度也在不斷增加，在建筑工程施工管理中經(jīng)常會面臨著一系列難題，而如何解決這些難題是當前備受人們關注的問題。

2 當前建筑工程管理存在的問題

2.1 工程管理體制有待進一步完善

當前，我國多數(shù)建筑工程建設項目在實施的過程中，無法做到嚴格的按照持證上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負責，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質量、安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項目管理應有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 工程管理觀念意識較為落后

在眾多建筑企業(yè)工程管理中普遍存在重技術，輕管理的思想觀念，只是一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，對工程安全、質量、進度的管理不夠重視。在這樣的思想觀念下，工程管理工作不能全面開展，管理部門人員配置不齊，專業(yè)化水平低、人員素質不高。

2.3 企業(yè)缺乏管理人才

缺乏企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導致工程建設培訓課程的增多，增加培訓成本和消耗較多的時間。缺乏高級管理人才，將會導致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。

3 建筑工程管理實施原則

想要實行科學合理的建筑工程管理，對項目全過程進行組織、協(xié)調、控制，工程管理實施過程中一定要遵循下列原則：（1）整合資源，合理投入。當前建筑企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越龐大，然而生產(chǎn)要素嚴重不足，人員缺乏、設備不足、經(jīng)驗不豐富。要想進行較好的建筑工程管理就要有效合理整合人力資源，提高專業(yè)化能力，技術達到先進適用、人員相互配合、成本最低、效能最高。（2）分級管理，優(yōu)勢互補。在執(zhí)行建筑工程管理過程中，要依據(jù)施工管理責任劃分管理內容做到分級管理，確定各部門的責任，建立健全項目管理責任制；各部門相互協(xié)調配合，全面實現(xiàn)工期、安全、質量、效益目標。（3）超前謀勢，強化預防。建筑工程管理水平的高低直接與施工現(xiàn)場布局相聯(lián)系，所以，一定要強調超前謀勢、方案領先，做好統(tǒng)籌安排。（4）施工管理有序，安全質量受控。建筑工程管理過程中要確保生產(chǎn)要素匹配適用，施工方案科學合理；對施工安全、進度、成本、質量實時控制監(jiān)管，確保施工的順利進行。（5）防范風險，化解危機。在管理過程中一定要加強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防與危機管理機制，保證不發(fā)生大問題。

4 加強建筑工程管理的措施分析

建筑工程質量是項目建設的核心，是建筑施工工程完成三大控制目標（質量、投資、進度）的重點內容，作為建筑施工質量控制核心的全過程管理，對于做好質量控制具有重要的作用。

4.1 規(guī)范施工管理，健全管理制度

在建筑工程管理中筆者認為必須要從組織、制度、思想上來加強施工管理。建筑企業(yè)必須要加強組織領導，要建立健全組織領導機制。要把施工管理的責任落實到每個人的頭上，要不斷完善規(guī)章制度，要加強隱蔽工程的監(jiān)理，在施工監(jiān)理過程中必須要加強變更管理。要落實變更簽證制度，對于施工過程中的變更行為要及時登記確認。要加強檔案管理。

4.2 加強建筑工程中管理意識，加強企業(yè)管理意識的建立

唯物主義認識論告訴我們，物質決定意識，意識反作用于物質，正確的決策和管理制度能很好的指導行動，對于行為有重要指導意義和價值。建筑工程的管理對于企業(yè)的管理水平以及企業(yè)效益有重要作用，是企業(yè)健康發(fā)展的前提之一。

4.3 做好現(xiàn)場組織設計和科學地配置資源

根據(jù)建筑需要，對項目的關鍵環(huán)節(jié)進行細致研究和精心準備，是降低施工成本，保證工程質量的重要因素。根據(jù)工程特點，精心設計、繪制平面圖，避免設計深度不夠。根據(jù)工程特點，保證工程平面圖精心設計、繪制。在平面圖上標示臨時設施、機械設備等建筑物，保證其清楚、易于查找。

4.4 完善用人機制，注重人才培養(yǎng)和儲備

在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務素質外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該因才施用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發(fā)揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方，施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經(jīng)濟效益。

4.5 加強施工現(xiàn)場安全管理

加強安全管理，首先要建立完善的管理體系，再細化體系中的逐條管理內容、施工單位和建設單位在施工期，都需要設置專職的安全管理人員，做到對施工現(xiàn)場安全問題的隨時監(jiān)控和完善。同時，在每周的工程例會中，要將安全問題作為專項內容進行討論，總結上周工作中的安全問題，提出改進措施和方案，并在下次的工程例會中考核改善方案的完成情況、安全管理要實行責任制，將責任細化落實到具體的管理人員身上，這樣才能保證安全管理的質量。

4.6 重視建筑工程的核算，同時加強建筑工程的成本管理

建立科學的有效的核算管理制度，參與建筑項目全過程的管理等對建筑工程的核算時非常重要的。只有完善和創(chuàng)新建筑工程核算，建立嚴密的且符合企業(yè)實際的工程管理核算制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的手段。在加強核算的同時，還應當注意其成本管理，如現(xiàn)場成本、材料費用、機械使用費用、員工費用等，都需要我們運用一定的管理手段來有效的控制其成本費用，可能使建筑工程項目具有一定的經(jīng)濟效益，是建筑工程管理史加有良好的效果。

4.7 加強信息化建設

信息技術在建筑工程管理中的應用是未來的必然趨勢，在未來的競爭中我們必須要加強信息化建設。在未來的發(fā)展中必須要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的工程管理信息系統(tǒng)。這是建筑企業(yè)信息化建設的核心。要加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設，只有構建起完整的項目信息管理系統(tǒng)才能從根本上落實實現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的高效采集、存儲、過濾等內容，最終實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。在信息化建設過程中關鍵是要做好信息點的布置工作。由于建筑工程項目管理過程中各個點的位置相互之間的距離有可能很遠，此時就需要充分考慮遠程通訊技術。

5 結語

建筑工程管理是連接工程建設理論和時間的紐帶，是保證施工安全的基礎，因此，必須要加強項目管理的水準，在施工中嚴格控制施工進度及其質量，抓好工程安全管理問題，嚴格要求工程管理人員，進一步細化管理中的各項工作，保質保量地完成施工任務。

參考文獻：

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[2] 孫國慶.淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J].民營科技，2012（4）：267.