付伶伶

摘 要：建筑業(yè)是關(guān)系到國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對建筑質(zhì)量的要求也是越來越高。為了完善工程的管理，需要各個管理部門進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)交流與創(chuàng)新探索，還要總結(jié)過去工程項目的管理經(jīng)驗及教訓(xùn)，吸收成功的管理經(jīng)驗，提高工程管理者各方面的能力，只有這樣才能做好工程的管理工作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。本文主先就建筑工程施工管理的主要內(nèi)容展開分析，并探討建筑工程管理中的創(chuàng)新管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新

1 前言

建筑工程管理的創(chuàng)新管理，對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是在特定的時間內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。

2 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

2.1 施工成本

作為施工管理的本質(zhì)和核心，施工成本的控制應(yīng)該需要對工程管理的績效進(jìn)行保障。隨著施工工作的量化，使得在造價方面的處理上很難進(jìn)行，并且在施工的過程中還會出現(xiàn)各種不正確的施工導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，增加了施工的成本。針對這種情況，需要對人力資源、物質(zhì)資源和各種費(fèi)用開支進(jìn)行一定的約束措施，加強(qiáng)審計監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對施工成本的控制。制定詳細(xì)的責(zé)任書，對成本進(jìn)行考核；加強(qiáng)利潤機(jī)制意識的培養(yǎng)，提高成本控制的積極性等等[1]。

2.2 施工進(jìn)度

要做好建筑施工方案的設(shè)計工作，對施工方法、施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，根據(jù)施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行合理的崗位分配等等，在設(shè)計完成之后還需要請相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行評論并改進(jìn)。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的管理時，需要前瞻性的進(jìn)行設(shè)計，保留一定的改進(jìn)余地，制定合理的預(yù)緊方案，保證出現(xiàn)某些施工事故的時候能夠很好的進(jìn)行解決。精致明確的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，通過動態(tài)的施工進(jìn)度的管理來減少出現(xiàn)意外事故的影響，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時候應(yīng)該在簽訂的施工合同為基礎(chǔ)確定管理的方向，施工組織和施工技術(shù)水平為輔助要素進(jìn)行管理。

2.3 施工質(zhì)量

但是在實際的施工設(shè)計的時候，會出現(xiàn)很多地方不切實際的情況，有的地方還會出現(xiàn)考慮的不全面的情況，這些情況會使得建筑施工中出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。為了更好的實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該對施工設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，提前的對建筑施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理，保證施工的順利完成。對于建筑工程中出現(xiàn)的各種新材料、新設(shè)備和新工藝，管理人員需要對這些方面進(jìn)行細(xì)致的了解分析，通過嚴(yán)格的審查核實來控制施工的質(zhì)量[2]。面對工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，應(yīng)該著重的進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理安排施工人員。

2.4 安全性

通過對建筑施工的安全性方面的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)生活的保障。使得創(chuàng)收發(fā)展能夠穩(wěn)步進(jìn)行。面對傳統(tǒng)的被動性安全管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工安全性的重視，積極主動的進(jìn)行安全等方面的管理。面對施工中的各種安全隱患，需要有針對性的進(jìn)行施工安全性的管理。建立和健全安全施工體系，彎身安全監(jiān)督管理機(jī)制，通過對施工參與人員的安全意識方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)參與人員的自我約束，全面的實現(xiàn)建筑施工的安全性管理。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新管理

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念

建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實現(xiàn)[3]。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。

3.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

隨著社會的發(fā)展，建筑工程的傳統(tǒng)體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，問題層出不窮。因此在管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新對建筑工程管理的意義重大。在我國建筑工程管理體制中，簽訂工程項目合同之后，工程建設(shè)的管理權(quán)大多都由項目經(jīng)理掌權(quán)，項目經(jīng)理把控著項目建設(shè)中的所有工作人員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、財務(wù)和設(shè)備的分配權(quán)，以及承擔(dān)著相應(yīng)的法人責(zé)任。這表明項目工程負(fù)責(zé)人肩負(fù)著巨大的責(zé)任。當(dāng)需要追究責(zé)任時，就容易產(chǎn)生相互推卸的情況，權(quán)責(zé)不明。所以，要在體制上進(jìn)行創(chuàng)新，使項目管理工作權(quán)責(zé)分明，還要設(shè)置專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在專業(yè)管理人員的監(jiān)控下進(jìn)行管理，促進(jìn)建筑工程管理工作的健康運(yùn)行。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識與技能，計算機(jī)操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。

3.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，二是要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵機(jī)制，要擴(kuò)大建筑企業(yè)文化機(jī)制的影響力，同時也要重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點，結(jié)合自己的企業(yè)實際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.5 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

如今企業(yè)的競爭更多體現(xiàn)為人才的競爭，因此利用創(chuàng)新思維進(jìn)行人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，只有具備高創(chuàng)新思維水平的人才，才能夠迅速地學(xué)習(xí)并提升整體專業(yè)能力，帶動企業(yè)迅速發(fā)展。建筑企業(yè)需要建立完善的人才培訓(xùn)與評估體系，在培訓(xùn)中利用自身現(xiàn)有模式與創(chuàng)新思維相結(jié)合，不斷提升人員的整體素質(zhì)，并注重其創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與考核，提升整體人員的綜合素養(yǎng)，最終打造企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力。

4 結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程實施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。工程項目管理工作需要管理者具有多方面的專業(yè)知識，同時也是整個工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。工程管理人員要不斷提升自身的管理水平和專業(yè)知識，以適應(yīng)不斷前進(jìn)發(fā)展的建筑工程事業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林軍.新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施[J].建材與裝飾，2015（48）：101～102.

[2] 龔雅萍.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析[J].建材與裝飾，2016（16）：201～202.

[3] 耿海峰.解析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施[J].建筑知識，2016（5）：99.