摘要：隨著時代的發(fā)展，財務會計中的許多細小的問題逐漸被放大，這些問題的出現(xiàn)使得企事業(yè)單位不再能夠跟上時代的腳步，單位自身的運行也受到影響，特別是財務管理模式問題，由于一些企業(yè)自身的穩(wěn)定特性導致財務管理模式?jīng)]有及時更新，財務管理的目標是讓企業(yè)能夠始終處于良好的狀態(tài)，保證單位與時代并行發(fā)展。落后的財務管理模式是無法保證企業(yè)能夠穩(wěn)定和快速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中投入和保障運轉的壓力很大，這就要求企業(yè)要在巨大壓力下進行財務管理模式的改變，為單位的發(fā)展提供財務技術上的支撐。

關鍵詞：財務管理；資金；成本

中圖分類號：F253.7文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0045-02

一、引言

優(yōu)秀的財務管理制度其實就是要建設與時俱進的財務管理模式，好的財務管理模式是有著明確的管理目標，在預算中能夠明確資金流動方向，保證資金在各種情況下的合理運用和建設實際需要。同時好的財務管理模式是出于行業(yè)實際，出于人性化考慮的模式，如實反映企業(yè)資金的使用和預算的執(zhí)行。從預算到結算，從報表到資金投入使用的結合都要保證財務管理能夠取得實際效果，所以制度建設，模式創(chuàng)新應該作為企業(yè)財務管理的重要內容。

二、當前財務管理中存在的問題

1. 財務管理理念的缺失。財務管理的效率如何，很大程度上取決于財務管理理念是否完善，財務管理理念大多發(fā)生在屬于政府性或者事業(yè)單位，這樣的單位經(jīng)濟效益有著國家財政作為支撐，政策的支持。所以財務管理只要保證正常的收支可以說就算是沒有錯誤，但是人們常常忽略管理效率，很多時候是可以做的更好，提升財務工作效率。特別是領導部門和財政部門的溝通和聯(lián)系，引進企業(yè)的先進財務管理理念，做到花錢落到實處，過程簡潔迅速；出賬入賬的時效性高，緊跟市場形勢。這樣才能提高單位的經(jīng)濟效益。

2.財務管理人員的整體素質有待提高。近些年多數(shù)企業(yè)的財務管理人員都是通過專業(yè)考試選拔而來，起步的水平問題都不大，但是這些財務人員大多是應屆畢業(yè)生，最多是兩年工作經(jīng)驗的財務人員。真正在市場和企業(yè)中磨練出來的財務人員都在商業(yè)機構中。而財務管理質量和財務管理人員素質有很大關系，一個企業(yè)的財務要想在模式上能夠改變，能夠與時俱進，沒有經(jīng)驗豐富的財務人員是無法實現(xiàn)的。需要有這樣的帶頭人，同時通過年輕的人員的干勁，加速財務管理模式的創(chuàng)新。入行就進入穩(wěn)定運營模式中的財務管理人員缺乏與時俱進的學習能力，造成財務管理模式的落后。

3.財務管理的計劃制定具有盲目性。一個好的財務管理模式具有一定的預見性，能夠做好在一年或者一個季度的財務管理工作中對各種風險的應對。這樣的財務管理模式是有管理計劃在其中的，它的前瞻性和先導性可以輔助財務決策。但是許多企業(yè)的財務管理模式中，長時間采用舊的管理模式，其中的財務計劃也比較老套，因為大部分人認為行業(yè)不會有什么財務風險，也就不需要更新什么財務計劃和管理模式，導致當我們進行改革時候會出現(xiàn)許多障礙和問題。

三、綜合管理問題

綜合管理主要指的財務管理中的監(jiān)督和服務等問題，綜合管理具有聯(lián)結和協(xié)調作用，其內容不可忽視。監(jiān)督和服務兩個方面的內容是財務人員的重要職能，特別是事業(yè)單位的財務管理能夠兩方面都兼顧，履行監(jiān)督又要做好服務是很困難的，這兩個職能貫穿財務管理和內控的始終，使得我們經(jīng)?？吹筋櫞耸П说那闆r出現(xiàn)。財務管理模式如果不能夠協(xié)調綜合管理中的各種問題，就會導致企、事業(yè)單位的財務工作無法順利進行，模式運轉也不會順暢。監(jiān)督和服務的作用自然無從談起。

四、部門預算管理的問題

科學的預算是財務管理順利進行的保障，更有利于工作的順利開展。交通部門的預算要做到實事求是，精細化到每個細節(jié)，不弄虛作假，保證預算的準確性和真實性。當前企業(yè)的工作人員中，很少有正式編制負責部門預算工作的，因此不利于部門預算管理工作的順利進行。無論企業(yè)大小，部門預算功能不能夠缺失，這是當下眾多企業(yè)，特別是事業(yè)單位財務管理模式中出現(xiàn)的問題，預算工作跟不上，整體財務目標也難以順利實現(xiàn)，時間長了，整個單位發(fā)展都會受到負面影響。

五、創(chuàng)新財務管理模式的策略

1.資產(chǎn)管理中心模式的建立。無論從實際作用還是財務管理地位中，資產(chǎn)的重要性不言而喻。建立一個資產(chǎn)管理中心是優(yōu)秀的財務管理模式應有之義。針對企業(yè)內部的資產(chǎn)進行統(tǒng)一登記，調配，制作統(tǒng)計報告，處理各種資產(chǎn)變動和糾紛，對資產(chǎn)進行清查、監(jiān)管。資產(chǎn)管理中心還要負責采購工作，明確采購范圍和數(shù)量，通過不同的形式進行集中采購，對采購中涉及資金方面要提出多方面的要求。采購中要重點突出招標的采購以及良性競爭的談判方法，設專人審核每一筆資金的采購狀態(tài)，保障單位在資產(chǎn)處理上的完整性和安全性，只有對資產(chǎn)有了及時的了解，對采購過程有了明晰的監(jiān)督才能保證國有資產(chǎn)不流失且利用有效。以此更好的反映出資產(chǎn)的變動情況和資產(chǎn)的存量情況，及時的解決資產(chǎn)管理過程中可能存在的多方面問題。資產(chǎn)中心的建立是良好財務模式中的一種選項，是針對國有資產(chǎn)數(shù)額巨大，涉及范圍廣而設置的，對國有資產(chǎn)進行最大化收益的一種方式能夠將閑置的以及一些浪費性的資源進行統(tǒng)一的處理。

2.樹立新目標，提高管理質量。樹立財務管理目標，是一個財務管理模式的方向，完成目標是財務管理模式成功的標志之一。充分考量當前的行業(yè)財務管理形勢，樹立合理的財務目標，指引財務工作前進。當前時代，知識和精神的力量是十分重要的，各行各業(yè)要激發(fā)工作人員過去沉悶的工作狀態(tài)，制定出行之有效，符合自身實際的財務管理目標。通過完成目標達到激勵員工的效果，促進單位持續(xù)向前發(fā)展，所以單位內部應該重視財務管理模式，樹立科學的財務目標，挖掘自身企業(yè)的潛力，通過目標制度來提高財務管理質量。

3.構建完善可行的財務控制制度。財務管理中的財控制度是管理模式中重要的一環(huán)。企業(yè)的費用支出是經(jīng)常出現(xiàn)的，所以應該通過財務控制制度對費用的支出過程進行規(guī)范化，明確提出具體的付款、審批權限，同時還要確保單位能夠有資金進行長期發(fā)展。財務控制制度要和資產(chǎn)管理中心進行有效的溝通，不能職能重疊，更不能出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象?？梢詫⒛骋粋€制度包含在另一個內，根據(jù)不同的單位情況而定。由此可見，建設財務管理模式是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，如果不進行創(chuàng)新和改善很可能就會出現(xiàn)職能重疊，工作相互推諉的情況，無法形成合力推進財務管理工作。所以在創(chuàng)新財務管理模式時，要注意不同企業(yè)必須根據(jù)自身制度和各項合同中資金的支付和收取與項目進度進行明確規(guī)定。其次財務控制要對材料購入進行準確驗收和盤點，提供真實的財務信息，避免采購員發(fā)生違法行為。

4.加強成本控制。加強成本控制是任何一種財務管理模式都涉及到的。在一個規(guī)模較大的單位中涉及不同單位部門成本的比重也有所不同，但是財務管理只有激發(fā)員工主人翁意識，把國有資產(chǎn)的成本當作自身的利益來利用，把成本管理落實到各個環(huán)節(jié)，精細化處理保證利潤的最大化，同時每年設定成本控制目標，對員工進行物質獎勵，從而推動來年的成本有效控制。設置專業(yè)人員加強財務控制，明確各類項目的成本和管理任務，提升成本控制效率，逐步將成本控制完善成一套切實可行的制度。

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作者簡介：

王麗萍，供職于青島西海岸新區(qū)交通運輸局；研究方向：會計。