曾晰彤

摘 要：建筑工程造價對于建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展起著決定性作用，科學合理的工程造價是建筑企業(yè)管理中極為重要的部分，也是建筑企業(yè)必不可少的經濟活動。本文主要從影響建筑工程造價的因素方面進行了分析并且也提出了相關的措施。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；招投標

1 前言

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程建設周期也隨之延長。工程造價貫穿整個建筑工程，在長期的工程建設過程中，整個建筑工程中每個階段都有可能存在影響建筑工程造價的因素。從項目工程招標到工程竣工驗收整個建設過程必須依靠工程造價的科學合理的指導。科學合理的工程造價可有效減少建設過程中的不利因素，從而促進建筑工程的順利開展。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 管理體系未健全和完善

科學完善的管理體系是提高建筑企業(yè)工程造價管控水平的關鍵點。為此，建筑企業(yè)需要結合自身實際情況健全和完善工程造價管理體系，確保各部門的協(xié)調發(fā)展，并保障各項工作的順利實施，從而為實現(xiàn)降低成本、提高經濟效益提供堅實的制度保障。目前，我國大部分建筑企業(yè)為滿足施工管理要求，建立了工程造價管理體系，但是并沒有結合自身實際情況建立具有針對性的管理體系，直接照搬其他企業(yè)的管理體系。且在管理體系中未明確各項責任主體的職責和管理范圍，這樣不僅會導致相互推諉現(xiàn)象，還會造成造價管理工作效率的低下。

2.2 標后預算對工程造價的影響

建筑工程項目包含的內容較為全面、涉及的面較廣，因此工程造價是一項復雜性、綜合性的管理工作。項目在施工與管理過程中，需要各個部門之間的相互配合和交流，才可以確保各項工作順利開展。由于建筑工程項目建設周期較長，在施工與管理過程中存在諸多不確定的因素，且受市場環(huán)境的影響較大，因此在建筑與管理過程中容易受到各種主客觀因素的影響。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)在制定工程造價目標和方案時，采用的方式為傳統(tǒng)的靜態(tài)投資預算方式，這樣造成的后果為：工程造價目標和方案對工程項目的指導意義不大，并逐漸失去參考和應用價值。尤其是在當今建筑工程建設技術方案不斷更新的前提條件下，靜態(tài)評估方式已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

2.3 施工因素對建筑工程造價的影響

一是施工組織，在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場施工條件結合建筑設計圖紙進行組織設計，合理安排人員管理架構和施工人員的作業(yè)流程。但由于建筑工程師專業(yè)技術水平的影響，現(xiàn)場缺乏高水平的管理人員，導致施工組織設計極其混亂，施工現(xiàn)場難以得到有效管理，進而施工進展緩慢。二是施工程序，較多施工企業(yè)趕在工期之前完工，根本未嚴格按照施工要求進行施工，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，不僅無法保證工程施工質量，而且嚴重影響著施工人員的人身安全。還有部分施工團隊根本無視圖紙規(guī)定的標準和要求，私自改動設計圖紙，導致事故程序混亂，不能有效控制工程造價。三是建筑工程材料和設備的租賃等費用。建筑工程需要租賃眾多大型設備，對于設備的進場時間、次序、使用范圍等也是影響工程造價的重要因素，同時原材料市場價格的波動，也會在一定程度上影響工程造價。

3 關于降低工程造價的具體措施分析

3.1 加強成本預算管理

在工程造價管控中，成本預算是最為核心的部分。在成本預算階段，企業(yè)相關部門應依據(jù)項目需求和具體要求進行初步的資金預估。從而為制定科學合理的工程造價管理方案提供一個較為合理的參考范圍。成本預算階段可以看做是整個建筑工程造價的硬性指標，加強對成本預算的把控，進而在保障質量的前提下實現(xiàn)降低成本的目標?，F(xiàn)階段，影響工程造價的因素逐漸增多，成本預算的準確性大打折扣。一旦成本預算失去其應有的作用和約束力，不僅會造成嚴重的經濟損失，還會降低成本預算管理的有效性。因此，為進一步提高造價管理的有效性，應格外關注成本預算功能，并結合項目實際需求和要求制定總體造價方案，從而確保各項成本控制在合理范圍內。企業(yè)造價管理部門應對各子部門進行明確分工，無論是前期的設計工作，還是后期的保養(yǎng)工作，都需要予以全面考核。在考核過程中，針對影響成本預算管理的因素，提出具有針對性的解決措施，從而及時消除各種潛在風險。為有效提高成本預算的科學性，企業(yè)應指導各部門按照規(guī)章制度展開各項造價管理工作，并在此基礎之上不斷調整和優(yōu)化工程預算工作流程，從而提高成本預算管理工作的規(guī)范性和科學性。通過預算流程化管理，既可以降低預算過程中的不確定性，還可以減少人為因素干擾，進而保障工程造價總方案的科學性、合理性。

3.2 投資預算方面降低工程造價

為降低成本、提高工程造價管控水平，建筑企業(yè)應結合自身實際情況健全和完善工程造價管控體系。構建科學合理的成本管控體系是促使企業(yè)各項工作順利開展、推動企業(yè)良性發(fā)展的前提條件。因此，建筑企業(yè)需要重點加強對人力資源管理部門、財務部門、市場分析部門等各部門管理機制的完善，并明確規(guī)定各部門的管理權限、管理范圍和責任等。這樣既可以將各部門工作內容具體化，還可以起到提高資源利用率的作用。對于各部門而言，應主動加強溝通和工作協(xié)調，從而為科學實施工程造價管理工作創(chuàng)設良好的內部環(huán)境。并在此基礎之上，有效消除資金浪費，針對資金利用情況制定專門的資金管理制度，從而提高企業(yè)自身管理水平。工程造價管理是一項綜合性工作，且貫穿于企業(yè)施工與管理的全過程，因此需要把控項目施工與管理的各個環(huán)節(jié)。每一項經濟業(yè)務都需要將其納入成本控制范圍，并重點把握每一環(huán)節(jié)的項目成本支出情況，進而實現(xiàn)全過程造價管理。其中，在建筑施工總成本中，材料成本占據(jù)的比例較大，大約為60%左右。

因此，需要重點加強對材料成本的控制。工程施工開始之前，企業(yè)需要配置專業(yè)人員進行材料分析，并結合市場行情，選擇性價比較高的材料。這樣不僅可以減少假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場的概率，還可以確保材料成本控制在合理范圍之內。材料選購之后，企業(yè)應配備專業(yè)人員不定期進行抽查，針對質量不過關的材料，應及時予以淘汰，并展開相應的財務賬目處理。在項目前期準備階段，需要重點加強對造價方案、項目質量控制方案的制定，并針對各種風險作出分析和預測。在成本管控過程中，相關人員應增強自身責任意識，從而確保工程造價管控工作的科學展開。造價管控部門應主動加強與其他部門之間的溝通和交流，針對成本問題提出切實可行的解決措施，從而為降低成本、促使經濟效益最大化共同作出努力。

3.3 加強施工階段的造價控制

項目工程成本管理作為建筑施工階段的重要部分之一。為了能夠更好的做好施工階段的造價控制工作，需要做好以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)應當制定成本標準，按照工程項目的特點以及實際作業(yè)條件規(guī)劃施工方案，從而制定出科學、合理的施工成本標準。第二，通過比對標準成本和實際成本，從而找出兩者的差距并及時進行解決。第三，在施工階段如果施工周期較長，會促使宏觀經濟容易發(fā)生變化進而對工程造價造成一定的影響。其中主要包括人工成本、產品價格以及機械設備費用等等，所以這就要求必須要嚴格按照施工方案進行施工。此外，也要盡快建立工程造價的動態(tài)調控機制，根據(jù)建筑市場的環(huán)境變化及時對工程預算進行更改，以免影響工程造價。

4 結束語

綜上所述，建筑工程作為民之大計，在實際建設過程中，應合理管理成本。現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)逐漸遭受到來自不同國家的沖擊，促使建筑市場的競爭愈演愈烈。為了保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，相關部門也要合理地控制建筑工程的造價，制定出降低成本的有效措施，為我國建筑工程的持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

參考文獻：

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