陳訓(xùn)寧

摘 要：建筑工程造價(jià)管理事關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，并且對(duì)整個(gè)建筑領(lǐng)域也有著非常大的影響。在建筑工程中，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，并且在能夠確保工程質(zhì)量的同時(shí)而去降低工程造價(jià)成本是所有建筑企業(yè)中值得深思的問(wèn)題。本文主要從建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)以及目前存在的問(wèn)題方面進(jìn)行了闡述并且針對(duì)相關(guān)問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理；工程計(jì)價(jià)

1 前言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目不斷增多，并且競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，所以企業(yè)在成本控制方面也變得越來(lái)越重視。而要想更好的確保建筑工程造價(jià)管理工作得以有序開展，則必須要對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且提出切實(shí)可行的解決措施，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

2.1 不同工程造價(jià)的差異性

不同的建筑工程項(xiàng)目其形態(tài)、規(guī)模以及用途和性能往往也會(huì)有一定的差異，所以在機(jī)械設(shè)備、施工方法以及原材料的用量上也會(huì)不同，而這些內(nèi)容卻恰好是造價(jià)管理中的一部分，因此這也就直接導(dǎo)致了不同的工程項(xiàng)目其造價(jià)管理的差異。然而在針對(duì)同類型的建筑工程項(xiàng)目中其工程造價(jià)管理也不能一味的進(jìn)行照搬套用，必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出對(duì)應(yīng)的管理方式。

2.2 造價(jià)費(fèi)用高

建筑工程項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)眾多，并且其規(guī)模也十分龐大，工程造價(jià)費(fèi)用可達(dá)數(shù)千萬(wàn)甚至上億元，尤其是一些特大建筑工程項(xiàng)目上千億元也是十分常見。所以一個(gè)特大的建筑工程項(xiàng)目也是直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，因此企業(yè)必須要做好建筑工程造價(jià)的管理工作。眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目由于涉及的環(huán)節(jié)眾多，所以其建設(shè)過(guò)程必然十分復(fù)雜、繁瑣且建設(shè)周期長(zhǎng)，再加上外界因素的影響從而給建筑工程造價(jià)的管理工作帶來(lái)了一定的難度。

3 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1 工程計(jì)價(jià)模式對(duì)定額過(guò)于依賴

在二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的今天，建筑企業(yè)實(shí)行信息化管理已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和推廣，其中在工程造價(jià)管理中有著非常大的應(yīng)用，尤其是在定額計(jì)價(jià)模式上已經(jīng)發(fā)生了非常大的改變。但是針對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境因素多變的原因我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格以及材料價(jià)格也呈現(xiàn)出了一定的變化趨勢(shì)，特別是現(xiàn)階段的人工費(fèi)用和原材料費(fèi)用占據(jù)了總費(fèi)用中的一大部分以上，如果建筑企業(yè)只是一味的過(guò)度依賴定額計(jì)價(jià)模式必然會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

3.2 管理制度嚴(yán)重缺乏

建筑工程造價(jià)管理工作的有序開展必須要對(duì)存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效的控制。近年來(lái)隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷變化，相應(yīng)的管理制度以及管理機(jī)制也應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新。我國(guó)的建筑行業(yè)相比于其他的發(fā)達(dá)國(guó)家而言，起步較晚并且缺乏相關(guān)的管理制度，尤其是我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制度并不完善再加上管理人員存在“重質(zhì)量， 輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，從而造成工程造價(jià)嚴(yán)重缺乏管理體制以及管理理念等，因此嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。

3.3 工程造價(jià)管理監(jiān)督力度不高

在建筑工程造價(jià)管理工作中，其監(jiān)管工作至關(guān)重要。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投資費(fèi)用科學(xué)落實(shí)的重要手段，與此同時(shí)，也是相關(guān)部門為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但是依據(jù)目前的狀況來(lái)看，我國(guó)普遍存在建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督力度低下以及缺失等現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，這對(duì)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理而言極為不利，嚴(yán)重阻礙了今后的發(fā)展。如部分企業(yè)為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視法律采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行招投標(biāo)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，造成超工期、超預(yù)算以及資源浪費(fèi)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

3.4 管理規(guī)劃與實(shí)踐不統(tǒng)一

建筑工程造價(jià)管理是確保建筑企業(yè)資源科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資效益最大化的重要手段，建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中其中包含了以下幾個(gè)方面即，投資設(shè)計(jì)、投資評(píng)估、圖紙預(yù)算、竣工決算等等，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理相互作用、相互影響。據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)中均存在建筑工程造價(jià)管理和實(shí)際的操作規(guī)范嚴(yán)重不匹配，并且還會(huì)出現(xiàn)多處環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理脫節(jié)問(wèn)題。所以這就導(dǎo)致后期的工程造價(jià)管理人員工作流程紊亂、投資決策不合理，從而無(wú)法形成一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的建筑工程造價(jià)管理體系。

4 建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決措施

4.1 降低計(jì)價(jià)定額對(duì)工程造價(jià)管理的不利影響

基于目前信息化時(shí)代的大背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的腳步及時(shí)對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行不斷完善以及創(chuàng)新等。然而隨著目前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑企業(yè)必須從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及工程計(jì)算軟件系統(tǒng)。在工程量動(dòng)態(tài)監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)工程消耗量定額進(jìn)行及時(shí)更新，以確保實(shí)際工程現(xiàn)狀與工程造價(jià)管理規(guī)劃能夠統(tǒng)一發(fā)展，從而有效的避免工程造價(jià)管理脫節(jié)的問(wèn)題。

4.2 制定科學(xué)的管理制度

建筑企業(yè)必須要根據(jù)目前的實(shí)際情況和結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)建立一套完善、科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理制度。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，組織開展建筑工程造價(jià)編制工作，以提高他們的綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)技術(shù)能力。第二，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，可以通過(guò)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求以及市場(chǎng)的變化情況來(lái)進(jìn)行，并且通過(guò)模型分析以及對(duì)比試驗(yàn)的方式來(lái)選擇出一種最佳的方案，便于保證后期工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性。第三，依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程造價(jià)控制工作，其主要的目的是為了確保建筑工程造價(jià)管理能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)均能有效的開展工作。第四，結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)以及該地區(qū)的建筑工程造價(jià)管理規(guī)定制定出一套相對(duì)完善且先進(jìn)的管理制度，其中主要包括施工階段、圖紙審查階段、招投標(biāo)階段崗位職責(zé)與管理辦法等，從而確保建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

4.3 優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)工作

加大工程造價(jià)審計(jì)工作可以有效的避免建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。依照目前的情況來(lái)看，加大工程造價(jià)審計(jì)工作在今后的工程造價(jià)管理中必然會(huì)成為一種主潮流。通過(guò)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核特別是在工程造價(jià)的計(jì)算方法和工程量等方面上，可以大幅度的提高工程造價(jià)管理的真實(shí)、有效性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)成本的有效控制，從而來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，根據(jù)施工圖紙和招投標(biāo)合同文件，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備和建筑原材料以及人力資源等方面進(jìn)行仔細(xì)的審核，用以明確工程量清單單項(xiàng)價(jià)格和總價(jià)格。

4.4 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)監(jiān)管工作

在建筑工程造價(jià)管理工作中，其監(jiān)管工作至關(guān)重要。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同相關(guān)監(jiān)管部門根據(jù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和各個(gè)環(huán)節(jié)的特征制定出一套科學(xué)、合理的監(jiān)督管理機(jī)制，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的全方面、全方位監(jiān)督。例如，第一，在招投標(biāo)階段中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)招投標(biāo)的合同以及相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，必須要確保合同的真實(shí)性以及合理性，并且在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)合同的要求和建設(shè)需求進(jìn)行管理。第二，在建筑企業(yè)內(nèi)部中設(shè)立監(jiān)督小組，其主要是針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)資源和各工程量報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督管理，并以此來(lái)提升建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理屬于一種較復(fù)雜且繁瑣的工作，并且貫穿于整個(gè)建筑工程當(dāng)中，正是由于它的存在也為建筑企業(yè)提供了一道安全保障。雖然目前在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中仍然存在著許多問(wèn)題，但是只要我們從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而制定出相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能確保建筑企業(yè)能夠得到平穩(wěn)發(fā)展。

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