趙偉崗 吳燕

摘 要：對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)，其開(kāi)展難度越來(lái)越大，涉及到的問(wèn)題也越來(lái)越多，為了更好提升其建筑工程造價(jià)管理效能，必須要有效解決完善當(dāng)前存在的各類(lèi)干擾因素，提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，健全管理制度，降低管理混亂問(wèn)題的出現(xiàn)。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

首先，進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理制是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，城市化事業(yè)的推進(jìn)雖然給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量在不斷提高，這使得整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷提高。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)就需在工程造價(jià)控制方面做足功夫，提高企業(yè)在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理能夠有效提高建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資源配置，從而有效踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是通過(guò)科學(xué)合理的管理手段來(lái)使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資源，如項(xiàng)目資金、施工材料、施工設(shè)備等得到有效配置，從而提高資源的利用效率。最后，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理最顯著的作用就是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效的建筑造價(jià)管理，能夠在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與建設(shè)效率的基本要求下，合理降低建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理體系不完善

受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應(yīng)出來(lái)，很多建筑企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)合理的造價(jià)管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理體系。因此這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理控制時(shí)，造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性，造價(jià)管理工作無(wú)法真正發(fā)揮作用。

2.2 建筑造價(jià)管理部門(mén)建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于造價(jià)管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理不滿，管理人員在工作能力方面無(wú)法滿足實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理水平較低。

2.3 工程造價(jià)的審批控制過(guò)程存在失誤

工程造價(jià)的審批是實(shí)現(xiàn)合理建筑造價(jià)管理工作的重要手段。但是由于我國(guó)建筑企業(yè)目前在審批工作方面的不夠重視，審批控制過(guò)程還存在著較多失誤，首先沒(méi)有建立完善的審批制度，建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理方案的審批復(fù)查工作不夠重視。其次還體現(xiàn)建筑造價(jià)管理審批工作的標(biāo)準(zhǔn)缺少明確的規(guī)定。

3 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 建立科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理工作的重要性，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中積極通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)要求來(lái)制定科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系，對(duì)于建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)目造價(jià)的合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3.2 完善企業(yè)造價(jià)管理部門(mén)

在實(shí)際情況中國(guó)，建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量往往比較大，另一方面在操作難度方面也比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行造價(jià)控制。這要求建筑做到以下兩點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價(jià)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)管理部門(mén)的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門(mén)能夠有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，建筑企業(yè)需要提高造價(jià)管理人員的工作能力，一方面通過(guò)提高員工選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證員工工作能力能夠滿足實(shí)際情況中復(fù)雜工作的需要，另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑造價(jià)管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.3 建立科學(xué)合理的審批制度

由于建筑工程自身建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，因此往往在建筑工程的造價(jià)管理中存在有數(shù)量較多的工作環(huán)節(jié)，例如財(cái)務(wù)計(jì)算、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、施工控制等。這些不同的管理環(huán)節(jié)都是造價(jià)管理的重要組成部分，在實(shí)際情況中，針對(duì)單獨(dú)的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)或許能實(shí)現(xiàn)較好的造價(jià)管理工作。但是，這些不同的管理環(huán)節(jié)在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中是不可割裂的，不同環(huán)節(jié)之間往往存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，相互影響。因此，如果沒(méi)有在工程造價(jià)管理工作中建立起一套完善的審批制度，就很容易某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)影響到整體管理工作。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，立足于全局情況考慮，來(lái)建立一套完整的工程造價(jià)審批制度，將工程造價(jià)控制的全過(guò)程都包含在其中，保證各環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系。

3.4 健全造價(jià)管理責(zé)任制度

針對(duì)自身建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，了解建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，把握好各個(gè)基本管理任務(wù)，進(jìn)而也就能夠?qū)⑵溥M(jìn)行有序分配，保障造價(jià)管理責(zé)任較為合理，能夠充分發(fā)揮各個(gè)造價(jià)管理人員的工作價(jià)值，避免其在工作執(zhí)行中出現(xiàn)明顯混亂或者是不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。這種造價(jià)管理責(zé)任制度的落實(shí)除了要明確各個(gè)管理人員任務(wù)外，還可以通過(guò)必要的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升其工作積極性，保障各個(gè)造價(jià)管理人員能夠高效履行自身職責(zé)，避免可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題隱患。

3.5 加強(qiáng)造價(jià)管理人員培訓(xùn)

為了更好促使建筑工程造價(jià)管理人員能夠具備理想的勝任力，在具體工作落實(shí)中發(fā)揮理想價(jià)值，必須要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地培訓(xùn)指導(dǎo)，針對(duì)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及技術(shù)手段進(jìn)行培訓(xùn)課程的有序設(shè)置，如此也就能夠不斷提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。此外，對(duì)于參與造價(jià)管理的各個(gè)人員加大審查力度，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入，最終避免了可能出現(xiàn)的各類(lèi)工作落實(shí)失誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)還將繼續(xù)以較快的速度發(fā)展下去。但是，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也變得越來(lái)越激烈。這就要求建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就需要通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。因此，建筑企業(yè)需要通過(guò)提高項(xiàng)目管理人員的造價(jià)管理意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)合理的造價(jià)管理理念，從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制，不斷健全完善的項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，提高施工技術(shù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的有效性，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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