許俊業(yè)

摘 要：在建筑工程管理中實行全過程造價控制是整個建筑工程管理中的重要內(nèi)容，其貫穿整個建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過程造價控制視為重點，這對提高投資企業(yè)經(jīng)濟效益，降低施工成本具有實際意義。本文主要從建筑工程造價全過程控制的重要意義以及目前存在的現(xiàn)狀問題進行了闡述。

關(guān)鍵詞：全過程控制；建筑工程造價；設(shè)計階段

1 前言

建筑工程全過程造價控制是一個比較復(fù)雜的過程，在整個過程中不僅涉及到前期的投資招標等項目，還控制工程施工、竣工的各個細節(jié)上，建筑工程造價控制工作始終是處于動態(tài)的變化之中的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)工程造價控制受到社會的廣泛關(guān)注。建筑行業(yè)只有建立優(yōu)秀的建筑工程全過程的造價控制體系才會在激烈的市場環(huán)境中得到更廣闊的發(fā)展空間。

2 建筑工程造價全過程控制的重要意義

在目前的很多建筑工程項目中，從項目規(guī)劃、招投標、實際施工到最后項目竣工驗收，整個過程參與者眾多，導(dǎo)致管理面廣泛、管理工作繁瑣，要想達到最理想的管控效果，在工程前期的造價控制就應(yīng)該受到重視。對建筑工程進行工程造價全過程控制是為了能及時糾正項目實施過程中資金的使用發(fā)生偏差，將建設(shè)過程中相關(guān)的各個階段緊密聯(lián)系起來，確保建筑工程的順利進行。建筑工程造價全過程控制主要的優(yōu)勢有以下幾點：①工程造價全過程控制是在項目開始前結(jié)合市場行情進行全面分析，采用專業(yè)的理論知識，預(yù)估整個建筑項目的總體造價，避免盲目的資金投資風(fēng)險，使得建設(shè)項目在實際建設(shè)階段達到投資少、見效快的目的；②工程造價全過程控制立足于事前規(guī)劃，促進了施工進度，在保證施工質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟效益；③工程造價全過程控制從總體上細化了整個項目分工，并進行層次分解，分階段控制造價，以總—分—總的控制形態(tài)，保證整個項目的造價始終控制在總預(yù)算之內(nèi)。

3 建筑工程造價中的現(xiàn)狀

建筑工程造價全過程控制是一項專業(yè)性極強又具有系統(tǒng)性的工作。工程造價全過程控制管理并不是很完善，仍存在許多的問題有待改進，主要表現(xiàn)如下：①在項目決策階段，工程造價前期管理過于粗糙。項目建設(shè)前期主要為后面項目的設(shè)計、施工等工作進行準備工作，包括造價，更是貫穿于整個項目。由于市場的不可控因素，往往在造價管理方面容易忽略實時的市場定額、稅率等等的收費標準的浮動，以致于對工程造價不夠精確，影響整個工程的效益；②設(shè)計招標階段是整個工程造價全過程控制中最復(fù)雜的階段，由于在該階段細小任務(wù)繁重，導(dǎo)致很多企業(yè)在該階段的造價控制過程中投入精力雖多，但監(jiān)管不當。項目通常是通過公開招標的形式來確定項目最適合的合作單位，這個階段的競爭非常激烈，很多建設(shè)單位為了獲得項目，把標書做的十分完美，但和實際項目的施工有所偏差，導(dǎo)致最后不能達到預(yù)期的結(jié)果，不能保證施工質(zhì)量；③在項目實際施工階段，通常會有多家施工單位參與，前期做好的工程造價，變成各單位趕進度的障礙。因此施工方并不能完全按照前期的規(guī)劃進行施工，甚至根據(jù)各自經(jīng)驗任意改動原設(shè)計，偷工減料，導(dǎo)致工程造價全過程控制階段對該過程拿捏不準，變相的增大經(jīng)濟損失；④在建筑項目竣工審計驗收階段，表明項目已接近尾聲，這時主要的問題是發(fā)包方對工程質(zhì)量的驗收。若是發(fā)包方和施工方之間的合同在某些問題上沒有說明，雙方就問題本身互相推卸責任，后期問題一直不能解決工期將會拖延，工程造價的成本將會增加，使得該階段的造價控制受到影響；⑤建筑工程在造價階段，每個環(huán)節(jié)都不僅是獨立的個體，而需要連接成為一個整體綜合體系，然而在項目投入實際生產(chǎn)階段，分別由每個負責單位完成，具體實施，各環(huán)節(jié)之間又是互不關(guān)聯(lián)的存在。這樣各單位缺乏溝通，對于存在的財務(wù)相關(guān)的問題不能及時解決，整個體系都顯得十分混亂，這對造價的全過程管理的順利實施便增加了難度。

4 建筑工程造價全過程控制分析

對建筑工程進行全過程工程造價管理與控制是一種全新式的造價管理方法，貫穿整個建設(shè)項目。針對完整的建設(shè)工程項目，合理的工程造價控制是確保項目在最短工期，利用最少的資金，以最高質(zhì)量完成建設(shè)的任務(wù)，建筑工程造價的全過程主要分為了建筑項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算審計階段四個主要過程，同時每個階段又包括了各個復(fù)雜的子階段過程。

4.1 建筑項目決策階段的造價控制

投資決策階段是建筑工程造價全過程控制的決定性階段，對該階段的造價控制主要是要控制整個建設(shè)項目的投資估算額。投資估算，作為投資方案選擇的重要依據(jù)，投資估算的可行性是非常重要的。投資估算是否切實可行，決定著能否選擇出比較合理可行的投資方案。而好的方案設(shè)計只有獲得通過才會產(chǎn)生價值，同時不合理的決策直接回導(dǎo)致項目投資的失敗。

4.2 建筑項目設(shè)計階段的造價控制

建設(shè)工程項目設(shè)計對于整個工程造價具有十分重要的影響。建設(shè)項目想要達到預(yù)期的效果，就必須加強設(shè)計階段的造價控制。通過制定科學(xué)合理的造價控制方案，方可保證建設(shè)項目按照原計劃實行。不同的設(shè)計方案所對應(yīng)的人力、物力以及財力等資源分配也不盡相同。因此，在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，應(yīng)在滿足相關(guān)規(guī)定標準的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程成本，提高工程質(zhì)量。這就要求對設(shè)計方案進行科學(xué)的評定，并通過采用獎懲制度來提高設(shè)計人員的工作積極性，加大設(shè)計階段的投資控制力度和造價管理水平。

4.3 建筑項目施工階段的造價控制

項目進入施工階段，由多方單位分包參與，此時大量的資金投入實際生產(chǎn)，最容易造成資金的浪費，對該階段的造價控制主要是控制好前期設(shè)計的臨時變更和經(jīng)濟簽證結(jié)算價在招標預(yù)留金（基本預(yù)備費）范圍內(nèi)。在施工期間要嚴格杜絕施工方偷工減料的行為，加強對施工過程的管理，做好此階段的造價控制管理好資金，才能保證投資的效益，合理的將資金用在工程上才是物有所值。

4.4 建筑項目竣工階段的造價控制

項目竣工標志著該項目的完結(jié)，也是反映了整個建筑工程項目實際造價的產(chǎn)物，在該階段的造價控制主要是控制竣工結(jié)算審計價。按照設(shè)計階段簽訂的合同，設(shè)計的招標文件，施工圖紙等嚴格審核項目，參與審核的人員主要有各項目參與單位，業(yè)主還有業(yè)內(nèi)專家組成，參會人員要熟知各自負責項目的實際工作，如實匯報，審核專家根據(jù)實際工程要確保工程造價的準確性。

5 建筑工程造價的全過程控制的優(yōu)化改進

為了使建筑工程造價達到全過程控制預(yù)期的效果，需要規(guī)避在造價控制管理中所出現(xiàn)的問題，讓建筑工程的實際設(shè)計與工程造價擬合，從而得到最優(yōu)的產(chǎn)值，進而使效益最大化。目前已有相關(guān)的學(xué)者提出了基于造價管理的設(shè)計，通過一個大數(shù)據(jù)平臺作為優(yōu)化造價控制的優(yōu)化方案，在大數(shù)據(jù)控制之下，通過調(diào)整、比對建筑工程單元的變化，就可以實時得到總體的造價變化，效果更加直觀。該方案主要是通過平臺記錄各類已完成項目的信息，并對即將開始的項目通過前面的基礎(chǔ)信息做一個整體評估，通過對比分析，提供參考意見，從而來優(yōu)化設(shè)計方案。除開采用新型的大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化，更應(yīng)該注重造價控制過程小細節(jié)的完善，例如管理平時文件當中的疏漏、對統(tǒng)計系數(shù)評價后再選取、招投標階段的透明化等，通過對整體項目造價控制進行動態(tài)監(jiān)管，針對實施項目創(chuàng)新性的提出優(yōu)化造價全過程控制方案。

6 結(jié)束語

綜上所述，在進行建筑工程建設(shè)施工時，工程造價屬于其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著建筑單位的實際工程效益。而工程造價預(yù)算作為造價環(huán)節(jié)當中的重要基礎(chǔ)，為了降低造價超預(yù)算情況出現(xiàn)，就需要采取有效措施進行合理的控制，提高造價預(yù)算的準確性，有效降低施工成本，實現(xiàn)效益最大化，有效促進建筑單位進一步可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張翠.建筑工程全過程造價控制策略探討[J].門窗，2017（9）：45.

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