滕力

摘 要：在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應(yīng)對市場而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。本文對精細化施工管理的應(yīng)用策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

1 前言

建筑工程施工最為當今社會迅猛發(fā)展和備受關(guān)注的一個工程行業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展過中發(fā)揮著越來越重要的作用。我國的工程建設(shè)隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展逐步邁入一個新的臺階，作為廣泛受到關(guān)注的建筑施工領(lǐng)域需要科學且成熟的管理模式來指導(dǎo)工程項目的成功運行，由此，強化建筑工程施工的精細化施工管理應(yīng)運而生，許多新的建筑管理方法也值得我們予以思考，為了讓建筑施工行業(yè)更健康的發(fā)展，完善施工管理的漏洞和強化精細化的施工管理迫在眉睫。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業(yè)對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒有設(shè)立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并通過自身經(jīng)驗，對突然出現(xiàn)的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。

2.3 管理過程缺乏技術(shù)支持

對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術(shù)的發(fā)展，科學技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f個行業(yè)的進步都離不開科學技術(shù)作為推動力。而對于建筑行業(yè)來講，目前先進的科學技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計，預(yù)算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個建設(shè)過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術(shù)引入到管理過程中，實現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。

3 精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1 建立一個完善的管理機構(gòu)

首先我們必須明白，一個完善的管理機構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構(gòu)，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對于整個工程來講，應(yīng)該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，你應(yīng)該通過分組的方式，對應(yīng)的設(shè)立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時隨地對施工小組的施工質(zhì)量進行監(jiān)測，嚴格把關(guān)。

3.2 嚴格保證施工質(zhì)量

我們做好精細化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是我們進行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質(zhì)量，這也是我們進行精細化管理的首要目的。對于施工質(zhì)量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實行質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質(zhì)量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規(guī)劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務(wù)的完成，都需要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。

3.3 提升施工人員的整體素質(zhì)

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進的施工設(shè)備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會進一步得到完善。

4 結(jié)束語

總之，精細化施工管理是一種有效促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，生活水平提高并且對管理模式的優(yōu)化和施工效率的提高有幫助的活動，所以在以后建筑工程的發(fā)展中，施工企業(yè)應(yīng)當注重把精細化施工管理應(yīng)用到施工的每個環(huán)節(jié)，在主要問題的研究和分析中總結(jié)精細化管理的策略和經(jīng)驗，使得其在降低成本和提高效益方面發(fā)揮最大的作用，真正助力社會建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟水平提高。

參考文獻：

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