馮嵩嵋

摘 要：最近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程的數(shù)量也在不斷地增加。建筑工程與我們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，因此，建筑工程的管理工作也就顯得尤為重要了。從建筑工程開始一直到結(jié)束，都存在著各種各樣的危機(jī)，給整個施工帶來了非常大的威脅，這就需要建筑工程在管理中加強(qiáng)危機(jī)管理，提升危機(jī)管理意識，既保證施工過程的安全，同時也有助于施工質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理危機(jī)管理意識應(yīng)用

1 引言

建筑施工本身的危險性比較高，國家把建筑作為一個特殊工種，從事建筑施工的人員都時刻面臨著較高的施工風(fēng)險，就有可能因為某些因素給自己的人身安全造成極大的威脅。危機(jī)管理意識主要就是結(jié)合建筑施工管理的實際，預(yù)先對施工管理過程中有可能存在的危機(jī)和風(fēng)險進(jìn)行分析，樹立管控意識，實現(xiàn)施工管理的高效率。從而使施工管理盡可能避免受到危機(jī)的影響。將危機(jī)管理意識滲透到整個施工管理的過程中，借助于危機(jī)意識進(jìn)行施工管理的強(qiáng)化，從而保證建筑工程的質(zhì)量和安全，從而推進(jìn)建筑工程的施工得以順利的開展。

2 關(guān)于建筑工程管理中的危機(jī)管理意識

在整個建筑工程施工的過程中，存在比較多的潛在問題和隱藏的風(fēng)險，如果對這些問題和風(fēng)險沒有進(jìn)行有效、合理、科學(xué)的控制，就極其容易在施工過程中的將危機(jī)暴露出來，從而影響建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。尤其是在建筑施工的過程中，施工進(jìn)度風(fēng)險很容易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果，如果發(fā)現(xiàn)的不及時，就會使危機(jī)的控制和解決錯過最佳的時機(jī)，最終給整個建筑項目的帶來危機(jī)，造成投資方、施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。危機(jī)管理本身是較為系統(tǒng)化的過程，在此過程中，要結(jié)合建設(shè)項目施工的具體情況，根據(jù)風(fēng)險識別標(biāo)志對危機(jī)進(jìn)行有效的識別，從而實現(xiàn)對危機(jī)有效的量化評估、分析控制與監(jiān)督。施工企業(yè)還要結(jié)合自身的實際情況、財務(wù)狀況等多方面因素，以經(jīng)濟(jì)性原則為指導(dǎo)，對成本的投入進(jìn)行有效的控制，同時借助于科學(xué)合理的危機(jī)管理保障施工企業(yè)在管理工作中的順利開展，從而對施工過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行最大程度的規(guī)避，避免對工程項目產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3 建筑工程管理中危機(jī)意識的具體應(yīng)用

3.1 正確樹立并有效增強(qiáng)危機(jī)意識

要想在建筑施工的過程中不斷進(jìn)行建筑施工管理的加強(qiáng)，首先要解決的就是施工人員的安全意識問題，只有施工人員對安全管理的重要性有了充分的認(rèn)識，并對危機(jī)意識進(jìn)行了正確的樹立和有效的增強(qiáng)，才能在建筑施工管理中的真正科學(xué)的進(jìn)行危機(jī)意識的應(yīng)用。在建筑工程施工的過程中，不少施工人員的的素質(zhì)水平都不是很高，缺乏較強(qiáng)的安全意識，所以，必須對施工人員的危機(jī)意識進(jìn)行培養(yǎng)和教育，在建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)都注入危機(jī)管理意識，這樣才能使施工人員的生命安全得到最有效的保障，從而使施工過程中降低安全方面問題出現(xiàn)的幾率。另外，還要對建筑施工過程的進(jìn)行動態(tài)化的關(guān)注，在實際施工的過程中，施工技術(shù)人員要對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度地了解，同時對施工各個環(huán)節(jié)的實施步驟進(jìn)行掌握，對整個施工進(jìn)行動態(tài)化的管理和關(guān)注。只有對施工各環(huán)節(jié)的施工動態(tài)有了全面系統(tǒng)地掌握，才能夠有助于施工人員將施工中的危機(jī)問題在第一時間進(jìn)行有效的化解。為了使施工中的危機(jī)問題得到及時的發(fā)現(xiàn)，施工人員需要加強(qiáng)與管理人員、維修人員的聯(lián)系和溝通，及時的向管理人員進(jìn)行施工中危機(jī)問題的上報，管理人員了解存在的危機(jī)之后，要準(zhǔn)確的找到危機(jī)產(chǎn)生的源頭，進(jìn)而阻止維修人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的維護(hù)，為了使施工中的安全事故發(fā)生率得到盡可能的降低，這樣的方法確實是十分必要的。最后就是要加強(qiáng)相關(guān)危機(jī)意識的培訓(xùn)活動力度，企業(yè)可以通過聘請專家等方式阻止管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將“安全責(zé)任”貫徹到每一個施工的環(huán)節(jié)，不斷提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，靈活的進(jìn)行突發(fā)危機(jī)的處理，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益和人身安全。

3.2 加強(qiáng)安全責(zé)任的宣傳工作

建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度中有明確的說明，即管理人員整個施工管理的實施者與執(zhí)行者，在施工技術(shù)人員的安全得以保證方面有著重要的作用，所以，管理人員必須具備足夠的耐心和責(zé)任心，在工作開展的過程中，需要將施工安全要素、施工預(yù)防措施和施工中有可能會遇到的突發(fā)事件向施工技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，幫助施工技術(shù)人員在危機(jī)突發(fā)的過程中能夠成功的脫險，使其自身的合法利益得到有效的保障，從而使施工技術(shù)人員從內(nèi)心深處對危機(jī)責(zé)任意識的重要性進(jìn)行認(rèn)識，有助于其在實際行動中將危機(jī)責(zé)任意識落實到實處。從建筑企業(yè)的角度來說，可以在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行危機(jī)管理意識的相關(guān)標(biāo)語和口號的懸掛，從而為良好的施工環(huán)境的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。施工技術(shù)人員在具有危機(jī)意識的工作環(huán)境中開展相關(guān)作業(yè)，從實際行動到內(nèi)心都會自覺的以安全為前提。從某種程度上來說，這種行為還可以激發(fā)企業(yè)員工工作熱情和責(zé)任心。施工人員重視危機(jī)責(zé)任意識并不單單是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也是為自身的生命安全考慮。由此可見，建筑企業(yè)加大安全責(zé)任意識的宣傳力度不僅可以減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還可以將企業(yè)員工的安全問題得到落實。

3.3 做好建筑工程管理中危機(jī)的預(yù)防

危機(jī)管理意識的核心就是對危機(jī)的預(yù)防，需要以建筑施工管理作為主要的研究對象，對管理過程中有可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行預(yù)見性的分析，同時提出有效的預(yù)防措施。危機(jī)管理意識在對風(fēng)險的預(yù)防方面，主要就是借助于預(yù)警系統(tǒng)，對施工管理的每一項內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行明確，做好事前控制工作。實際上，建筑工程管理產(chǎn)生的風(fēng)險后果是很難進(jìn)行準(zhǔn)確的評估的，建筑工程所要承擔(dān)的風(fēng)險是隨時變化著的，從而使預(yù)警體制的負(fù)擔(dān)增加，只有預(yù)警體系保持了良好而又靈活的管控狀態(tài)，才能夠使施工管理與危機(jī)管理的需要相適應(yīng)。危機(jī)管理意識的預(yù)警系統(tǒng)體系實際上就是在危機(jī)管理平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對整個施工過程的管理進(jìn)行實時預(yù)測，對即將有可能發(fā)生的風(fēng)險管理模塊進(jìn)行危機(jī)的預(yù)警，預(yù)警信息就會在危機(jī)管理平臺上進(jìn)行顯示，并給相應(yīng)的反饋，進(jìn)而使危機(jī)管理平臺的可行性得到充分的體現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理中的危機(jī)控制

根據(jù)危機(jī)預(yù)警的要求，結(jié)合建筑施工管理中存在的潛在風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，結(jié)合危機(jī)管理意識，準(zhǔn)確的的提出危機(jī)控制的有效方式。危機(jī)控制是施工管理中的一個重要的組成部分，能夠使風(fēng)險管理的影響得到降低，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行危機(jī)控制策略的制定，使施工中的各項危機(jī)都處于可控的狀態(tài)。

3.5 做好建筑工程管理中危機(jī)的處理

施工方面的危機(jī)主要表現(xiàn)在沒有預(yù)警的狀態(tài)下，表現(xiàn)為較強(qiáng)的連貫性，使危機(jī)在處理的過程中面臨著多樣化的影響。危機(jī)處理需要對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行明確，使危機(jī)得到及時有效的處理。針對施工管理中危機(jī)的處理，需要遵循幾個基本的原則，第一就是最大化的進(jìn)行管理風(fēng)險的降低，在進(jìn)行危機(jī)處理的時候，一方面要將施工管理中的危機(jī)進(jìn)行處理，同時還要對自身隱藏的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，使工程管理受到的沖擊得到降低；第二，保證處理的速率，提升風(fēng)險處理的速度，科學(xué)進(jìn)行危機(jī)的處理，營造良好的施工環(huán)境。

4 結(jié)束語

總的來說，危機(jī)管理意識在建筑施工建設(shè)過程中的作用確實是非常顯著的，只有將危機(jī)管理科學(xué)的在施工管理中進(jìn)行應(yīng)用，將危機(jī)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相銜接，才能全方位的保證企業(yè)施工管理的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)危機(jī)管理有效性的最大化發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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