李森

摘 要：隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)房屋建筑功能、風(fēng)格要求也更加嚴(yán)格，這樣就加劇了其在施工中的安全與管理難度。施工技術(shù)、環(huán)境等因素往往給施工安全和管理造成很多問題，對(duì)這些地方存在的安全問題，應(yīng)采取合理措施，保證施工安全管理工作順利進(jìn)行。本文總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了建筑工程項(xiàng)目安全管理的策略，

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，安全管理，問題，策略

1 前言

隨著我國(guó)建筑業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。由于建筑施工從業(yè)人員很多都來自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，對(duì)于安全和自我保護(hù)意識(shí)差，這都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因。

2 建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題

2.1 項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞

目前我國(guó)建筑行業(yè)的管理較為混亂，項(xiàng)目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項(xiàng)目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項(xiàng)目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備有效管理，在民營(yíng)施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性逐漸被項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項(xiàng)目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項(xiàng)工作管理弱化的主要原因。

2.3 對(duì)施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠

在實(shí)際項(xiàng)目施工管理工作中，并沒有將項(xiàng)目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國(guó)家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒有真正落實(shí)與貫徹到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠，特別沒有認(rèn)真檢查安全隱患的主要部位。除此以外，項(xiàng)目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來應(yīng)付主管部門的走過場(chǎng)檢查，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.4 安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于形式，沒有真正開展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實(shí)各管理人員職責(zé)，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.5 安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題

項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題主要包括：項(xiàng)目工程的安全資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對(duì)基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒有根據(jù)規(guī)范來設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體安全施工意識(shí)不高，沒有按安全專項(xiàng)方案施工等。

3 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

3.1 提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量所開展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等一系列工作，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量因素如：項(xiàng)目地形、設(shè)計(jì)、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項(xiàng)目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工，尤其是對(duì)于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目工程，由于項(xiàng)目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項(xiàng)目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計(jì)階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

制定建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的主要途徑，積極落實(shí)建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項(xiàng)目各部門安全生產(chǎn)的意識(shí)，建筑各方單位與各級(jí)技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查與考核。

3.3 建筑工程技術(shù)人才管理

建立完善的建筑項(xiàng)目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來實(shí)施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際情況，建立合理的管理體系，開展有針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時(shí)，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本核查過程中，按照國(guó)家的預(yù)算定額，結(jié)合施工企業(yè)管理實(shí)際水平，并按照科學(xué)原則來進(jìn)行編制企業(yè)施工成本定額，并將成本定額作為控制成本的主要參考依據(jù)，來作為經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在編制目標(biāo)成本時(shí)采用分項(xiàng)分部法來對(duì)定額進(jìn)行預(yù)算，從而能夠預(yù)測(cè)建筑工程的預(yù)期盈利率，同時(shí)結(jié)合建筑工程的目標(biāo)成本來簽訂建筑工程控制成本費(fèi)用合同，確定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與利潤(rùn)指標(biāo)。

4 結(jié)束語

建筑施工中安全管理工作是重中之重，為避免安全事故的發(fā)生，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)盡可能提高安全管理及預(yù)警的效率，借鑒國(guó)外或是其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)自身的安全管理及預(yù)警機(jī)制，以促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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