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        談機械設(shè)備單機核算及管理

        2018-10-21 12:37:08李巖
        裝飾裝修天地 2018年17期
        關(guān)鍵詞:單機機械設(shè)備核算

        李巖

        摘 要:設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),體現(xiàn)的是企業(yè)的硬實力。在施工企業(yè)中,設(shè)備成本占企業(yè)施工成本的很大部分,控制的好壞將直接影響到整個工程的施工成本和企業(yè)的經(jīng)營效益。單機核算是對1臺(或套)機械設(shè)備在施工生產(chǎn)過程中的各種消耗支出和創(chuàng)造產(chǎn)值收入的比較,它與設(shè)備在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系,是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機核算、降低機械成本是降低施工成本,提高企業(yè)效益的有效手段。

        關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;單機;核算;管理

        1 引言

        本文首先從機械設(shè)備單機核算的意義入手,然后介紹了相關(guān)的一些計算公式,探討了機械核算的一些管理工作。最后提出了幾條提高機械設(shè)備單機核算效益的建議。

        2 機械設(shè)備單機核算的意義

        設(shè)備管理的目的是努力提高設(shè)備生產(chǎn)率,盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,使企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。通過單機核算,尋求最佳的施工組合,發(fā)揮其資源優(yōu)勢;通過單機核算,發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)能不高(甚至是虧損生產(chǎn))、使用效率低,不能給企業(yè)帶來效益的設(shè)備,利于有關(guān)部門淘汰舊設(shè)備和對新設(shè)備的選型;通過單機核算,規(guī)范施工現(xiàn)場、機務(wù)、成本等部門的一些工作方法和流程,完善基礎(chǔ)管理工作,堵塞漏洞,并為項目定額提供數(shù)據(jù)支持。單機核算是項目施工成本控制、精細(xì)管理的重要組成部分,是完善激勵機制的需要,是規(guī)范化管理的需求,在設(shè)備管理中具有十分重要的意義,對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。

        3 相關(guān)計算公式

        3.1 單機車設(shè)備完好率、利用率指標(biāo)計算公式

        設(shè)備完好率%=(報告期內(nèi)完好臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù))\(報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù))×100%

        設(shè)備利用率%=(報告期內(nèi)工作臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù))\(報告期內(nèi)制度臺日數(shù)+節(jié)假日加班臺日數(shù))×100%

        制度臺日數(shù):指報告期內(nèi)日歷數(shù)減去節(jié)假日數(shù)。

        完好臺日數(shù):是指制度臺日數(shù)內(nèi)處于完好狀況下的機械臺日數(shù),包括修理不滿一日的機械,不包括在修一日以上、待修、送修、在途的機械。

        工作臺日數(shù):是指制度臺日數(shù)內(nèi)機械實際出勤進(jìn)行施工的臺日數(shù),不論在一日內(nèi)參加生產(chǎn)時間長短或分幾個臺班,均算作1個實際臺日。

        加班臺日數(shù):是指報告期內(nèi)除去制度臺日數(shù)剩余的臺日數(shù),即在節(jié)假日內(nèi)工作的臺日數(shù)。

        為了做好單機車的統(tǒng)計工作,每月底司助人員將簽好的行車命令及時交給機務(wù)統(tǒng)計,南機務(wù)統(tǒng)計按照行車命令(指機械出車所填寫的每日工作內(nèi)容及工作臺班時間,并有現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可原始單據(jù))認(rèn)真做好各項臺日數(shù)的統(tǒng)計,算出各單機車的完好率及利用率指標(biāo)。行車命令一定要填寫得真實可靠,不準(zhǔn)漏填或多填臺班時間,使單機車核算指示失去不真實。

        3.2 單機車?yán)麧櫽嬎愎?/p>

        單機車?yán)麧?機械臺班收入—折舊費—大修理費—油料費用—小修費用—保養(yǎng)費用—人工費用—其他費用。

        4 機械核算的一些管理工作

        從機械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟指標(biāo)可見,機械核算統(tǒng)計是一項復(fù)雜、繁瑣的工作,任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實、不準(zhǔn)確都會使得經(jīng)濟分析無法進(jìn)行或者經(jīng)濟分析不準(zhǔn)確,因此,必須做好一系列管理工作。實行項目獨立核算管理的企業(yè),機械核算統(tǒng)計應(yīng)以項目部為基礎(chǔ),完善核算統(tǒng)計的基礎(chǔ)管理工作。

        4.1 財務(wù)管理

        機械核算統(tǒng)計工作首先要有嚴(yán)格的財務(wù)管理支持,第一步是財務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費用的報銷和人賬。各種設(shè)備費用在報銷和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計人員統(tǒng)計,從而保證費用的去向清楚,歸集準(zhǔn)確合理。同時,各種費用的歸集和人賬還應(yīng)及時進(jìn)行。與統(tǒng)計核算盡量保持同步。

        4.2 物資管理

        設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資,完善的物資管理也是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計量工具條件兩個方面。在管理制度方面,要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善,每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別不準(zhǔn)有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況,以免成本分設(shè)備分類別歸集時混亂不清。

        4.3 設(shè)備運行管理

        設(shè)備在運行中應(yīng)及時做好原始記錄,原始記錄包括設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和工程作業(yè)內(nèi)容,其中專業(yè)化機械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項工程。這砦記錄必須及時、準(zhǔn)確、完整,并有相應(yīng)的審核機制保證。

        5 提高機械設(shè)備單機核算效益的建議

        機械設(shè)備管理的好壞直接影響著機械的使用壽命,為了使機械能最大地發(fā)揮其使用價值,取得最佳的經(jīng)濟效益,可從以下幾方面做好機械的使用管理。

        5.1 加強技術(shù)培訓(xùn),努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍

        要想搞好機械設(shè)備管理工作,必須把建設(shè)一支熱愛本職專業(yè)、思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬,責(zé)任,泖事業(yè)心強的專業(yè)隊伍,當(dāng)作一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。首先要抓好管理^員的選配祀培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、函授、在職自學(xué)等形式,提高他們以下幾個方面的素質(zhì):1)掌握機車管理工作的規(guī)律,善于運用經(jīng)濟手段,提高管理工作的經(jīng)濟效益。2)熱愛本職,廉潔奉公,高度負(fù)責(zé),3)具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的管理:其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練。要結(jié)合本單位實際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。根據(jù)行也特點,充分利用雨天和施工淡季。采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合。定時輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合以及走出去,請進(jìn)來的方式,分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先刨優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神。對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機車管理規(guī)程,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機械設(shè)備管好,用好、修好,確保生產(chǎn)的安全、高效,低耗。

        5.2 加強保養(yǎng),保持車況

        加強保養(yǎng)是提高機械設(shè)備使用性能的重要途徑,也是機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)。施工項目要利用每年工程前期準(zhǔn)備時間,成立機械設(shè)備年檢白檢小組,認(rèn)真組織、精心布置、積極行動,利用專項資金,以修理班為龍頭,對所有設(shè)備進(jìn)行施工前的維修與保養(yǎng),保證后期施上的正常使用。在施工過程中,根據(jù)施工場所的自然條件、環(huán)境因素對機械進(jìn)行不同程度的維護(hù)保養(yǎng),保證機械的完好率和利用率。在進(jìn)入冬季前進(jìn)行換季保養(yǎng),保證機械正常運行。對停置不用的機械,及時進(jìn)行封存保養(yǎng),保證機械不銹蝕、不損壞。

        5.3 機械的合理使用

        根據(jù)機械的性能安排相適應(yīng)的機械施工,操作人員持證上崗,按照定人、定機、定崗進(jìn)行管理,杜絕蠻干造成機械損壞及發(fā)生安全事故。要求每個操作手認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,不違章操作,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,提高機械完好率和利用率。

        6 結(jié)論

        機械設(shè)備單機核算在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系,是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機核算、降低機械成本是降低施工成本,提高企業(yè)效益的有效手段。做好機械核算的一些管理工作就能做好對施工機械成本核算的控制,減少機械使用成本,提高旌工的經(jīng)濟效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 郭小宏,朱戰(zhàn)良.高等級公路機械化施工技術(shù)[J].2007(5).

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