董宙

摘 要：煤礦機電設(shè)備管理對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度決定著煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。各種大型且精密的煤礦機電設(shè)備，不僅改變著煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也促使設(shè)備管理者在管理方法上作出變革以適應(yīng)煤礦機電設(shè)備的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；技術(shù)管理

1 前言

隨著機電設(shè)備在煤礦的全方位應(yīng)用，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機電設(shè)備的安全運行提出了更高的要求，但是高效的機電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。故煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)的高與低、機電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

2 煤礦機電設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理部門存在問題

通常情況下，機電設(shè)備管理部門都要承擔(dān)著兩項職責(zé)，包括生產(chǎn)和管理。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產(chǎn)方面，單純的認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能提升開采效率，并沒有對設(shè)備管理投入足夠的精力。事實上，只有好的機電設(shè)備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機電管理人員，一個操作人員要負(fù)責(zé)多臺機電設(shè)備，根本無法將每項工作都完成的盡善盡美，進而為生產(chǎn)中埋下安全隱患。由于企業(yè)對設(shè)備管理不夠重視，相應(yīng)的管理人員也不會投入足夠的精力，工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。

2.2 機電設(shè)備存在問題

有些煤礦生產(chǎn)中使用的機電設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產(chǎn)中應(yīng)用。同時，安全保護裝置也沒有相應(yīng)設(shè)置出來，達不到規(guī)定的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。煤礦開采的環(huán)境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機電設(shè)備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差，缺乏相應(yīng)的崗位責(zé)任感，常常忽略了固定時間的設(shè)備檢查，機電設(shè)備出現(xiàn)問題也無法及時發(fā)現(xiàn)，為生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的安全隱患。

2.3 投入資金存在問題

煤炭企業(yè)為了壓低生產(chǎn)成本，或是本身就資金缺乏，加上機電設(shè)備管理的忽視程度，就導(dǎo)致機電設(shè)備管理方面的資金極度缺乏。從而，無論是機電設(shè)備的數(shù)量和備份數(shù)量都無法達成規(guī)定的要求。追根究底，出現(xiàn)資金問題也與煤炭企業(yè)選址有關(guān)，因為煤礦生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的，在一個礦區(qū)開采完畢之后，就會換到另一個礦區(qū)，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為購買不易移動的大型機電設(shè)備完全沒有必要，對于技術(shù)人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術(shù)人員，嚴(yán)重時還會影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。

3 煤礦機電設(shè)備管理技術(shù)的措施

3.1 提高管理意識

進行機電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理，首先應(yīng)該提升管理意識，從企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)開始。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須整改原有的思想觀念，樹立起正確標(biāo)準(zhǔn)的管理意識。管理者真正重視機電設(shè)備管理之后，才能投入更多的資金，對生產(chǎn)中用到的所有設(shè)備進行定期檢查維修，避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，保證生產(chǎn)中機電設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)。同時，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強的管理意識，真正認(rèn)識到機電設(shè)備管理是必要的，在工作閑暇時還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)中，有效提升管理水平。

3.2 健全管理制度

想要構(gòu)建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實際狀況，保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也能對機電設(shè)備管理人員進行監(jiān)督。構(gòu)建出完善的管理制度后，企業(yè)中的管理部門必須掌握機電設(shè)備的分配權(quán)，對操作人員實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時制止。另外，針對安全設(shè)備的管理也要加強，要充分保證操作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作。企業(yè)還要對生產(chǎn)中應(yīng)用的機電設(shè)備實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對管理人員進行獎懲管理，有效推動機電設(shè)備的全方位管理。

3.3 提高技術(shù)水平

煤炭企業(yè)在招收機電設(shè)備的技術(shù)管理人員時，應(yīng)該確保每一個工作人員都具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)，一定不能只考較理論知識，忽視了實踐能力。技術(shù)管理人員參加工作以后，要專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再為這類工作人員安排其他工作，要幫助技術(shù)人員有效提升技術(shù)水平，令設(shè)備管理真正實現(xiàn)技術(shù)化創(chuàng)新管理，而不是單純的經(jīng)驗化管理。只有有效提升技術(shù)水平，加強技術(shù)管理，才能真正令機電設(shè)備管理工作質(zhì)量有所加強，達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對每一臺參與煤礦生產(chǎn)的機電設(shè)備，生產(chǎn)職工和技術(shù)人員都要協(xié)調(diào)合作，定期檢測機電設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免生產(chǎn)中的安全隱患。

4 結(jié)語

總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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