黃寶丹 夏靜波 王馳 趙國旗 張立 胡偉寧

摘 要：目前我國的電力行業(yè)飛速發(fā)展，電力工程的施工項目規(guī)模也逐漸增大，在這樣的前提下，為了能使得電力施工項目滿足社會需要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對電力施工項目進行管理。良好的管理，不但能夠保障社會需求被滿足，同樣能夠使得電力行業(yè)的利益最大化，因此對電力施工項目的管理具有十分遠大的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理

1 電力工程施工與管理中經(jīng)常遇到的問題

1.1 工作模式以穿插作業(yè)為主

在電力工程建設(shè)中， 首要的問題是施工現(xiàn)場條件頻繁變化，因此穿插作業(yè)在工種間大量存在。穿插作業(yè)的工作方式導(dǎo)致了現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)和安全措施隨著工程進度而隨時發(fā)生著變化。在建的變電站工程通常包括電氣設(shè)備、設(shè)備調(diào)試、土建施工等三個工序，而這三部分經(jīng)常會穿插作業(yè)。同時，在作業(yè)中風(fēng)險源和風(fēng)險點會頻繁的發(fā)生變化。即使各施工隊按照規(guī)則進行會議，進行安全技術(shù)轉(zhuǎn)讓。但現(xiàn)實中，各種施工團隊卻很難做好真正的溝通工作。因此，施工現(xiàn)場安全措施并不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的變化作出及時的反應(yīng)。

1.2 施工隊伍的構(gòu)成復(fù)雜

為適應(yīng)快速增長的電力建設(shè)， 電力企業(yè)很多時候會雇傭合同工， 但是也有大部分員工是教育水平較低的勞務(wù)工和農(nóng)民工，這使得員工間的水平存在著很大的差異。他們中有些人是長期工作者，他們長期從事電力工程建設(shè)工作，曾經(jīng)也接受了一些標(biāo)準(zhǔn)以及安全教育，對安全工作有了基本的了解。但他們的理解只是表面的， 并不能真正理解安全建設(shè)的含義。因此，實際操作中缺乏主動性，只能機械性的采取措施。這些雇員中的很大一部分人只是為了簡單和機械的體力勞動而做臨時工。這些員工對安全的了解比合同工少。因此，在施工的過程當(dāng)中，這些人員不能識別危險情況，更不知道如何采取防控措施。

1.3 工作機制不完善

許多電力企業(yè)在施工過程中， 對于項目的實施未形成完善的安全質(zhì)量管理機制，不能有效的對質(zhì)量引起重視。甚至一部分企業(yè)索性不予理睬，根本未制訂安全質(zhì)量管理機制。對于企業(yè)而言，質(zhì)量管理是重中之重，若是在項目實施的過程中未形成完善的安全質(zhì)量管理機制，則會對工程的進展不利，使得安全隱患如影隨形。在施工過程中，必須提高警惕，形成施工前的施工器具安全管理。在具體的項目行進施工過程中必須進行行之有效的監(jiān)督檢查。對于施工后的項目安全檢查等也要提起最夠的重視， 對于一系列安全質(zhì)量管理工作機制要落實在實處。只有完善的機制，合理的質(zhì)量管理，才能使工作人員形成有章可循、有章必循，才能使的工程順利，切實保障施工安全的工作理念。

1.4 施工安全管理薄弱

電力工程項目涉及多個工種，持續(xù)時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的施工單位對電力工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時還影響施工進度。

2 電力工程項目施工與管理策略

2.1 采取有效的組織結(jié)構(gòu)

對施工過程中的組織結(jié)構(gòu)進行完善，是提高電力工程項目管理水平的重要途徑，在實際施工過程中，要根據(jù)項目情況選擇合適的、高效的項目組織管理結(jié)構(gòu)。例如矩陣式組織結(jié)構(gòu)十分適合電力工程項目施工，在這種結(jié)構(gòu)中，可以將電力工程項目施工過程中的各種影響因素分別羅列出來，例如矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項目的進度，包括項目立項、策劃、勘察、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)，豎直坐標(biāo)代表電力工程項目施工過程中的各個工種和專業(yè)，比如地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝等，根據(jù)項目的規(guī)劃書，將不同工種與不同的施工階段對應(yīng)起來，有序推進工程項目施工，確保施工進度按規(guī)劃進行。另外，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的時候，應(yīng)該要實行扁平化管理，一方面可以減少信息傳遞層次，使得上級的信息迅速傳遞到施工部門，減少信息傳遞過程中的失真程度，另一方面而已增加決策層與基層之間的信息流動，決策層也能更及時地了解施工項目的進度、進行情況，從而對項目施工方案進行修改，提高施工管理水平。

2.2 強化電力工程管理質(zhì)量控制手段

要緊緊把握住工程施工過程中的環(huán)節(jié)，實行科學(xué)管理，在這其中尤其要注意質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，強化手段，嚴(yán)密管理。此外在進行管理的過程中，防止管理的盲目性和隨意性，要統(tǒng)籌規(guī)劃，提高管理的效果。再有就是著重把好四個環(huán)節(jié)，第一就是不要紙上談兵，強化質(zhì)量的現(xiàn)場管理。要將規(guī)劃落到實處，規(guī)范執(zhí)行施工各方的工作制度，進行行之有效的監(jiān)督，不僅要對每個合同段施工情況進行實際的了解，而不是人云亦云，而且要對每個工區(qū)都要做到掌握數(shù)據(jù)、情況明了。在此基礎(chǔ)上，尤其要對隱蔽性工程必須嚴(yán)格執(zhí)行駐地旁站制度， 從而使得問題能夠及時處理，加強現(xiàn)場管理，使得效率提高，消除質(zhì)量隱患。再有就是要繼續(xù)堅持對工程全線質(zhì)量工作的檢查，這樣才能使得力度加強防微杜漸，從而強化各種現(xiàn)場管理手段。再有就是要嚴(yán)格設(shè)計變更，這是非常重要的，對每一項設(shè)計變更必須進行各層次的勘測，在了解了的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進行審核，確定一切沒問題后在實行。這樣子可以保證設(shè)計變更的科學(xué)性和合理性，不會腦子一熱就做了，可以嚴(yán)格防止質(zhì)量上的“后遺癥”。最后是要嚴(yán)格材料供應(yīng)管理，落實投標(biāo)所承諾的各項條款。

2.3 加強電力工程項目的施工技術(shù)的質(zhì)量管理工作執(zhí)行力度

在電力工程施工建設(shè)中，電力企業(yè)可以制定相關(guān)的考核制度和獎罰制度，這樣有利于電力工程管理工作的開展，確保每個環(huán)節(jié)的施工進度能夠順利的進行，并且在每個環(huán)節(jié)的工作完成之后要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行嚴(yán)格的檢查，不能為了節(jié)省時間而忽略這些重要的檢驗環(huán)節(jié)。對于某些電力工程建設(shè)質(zhì)量完成較好的施工單位進行表彰獎勵，然而對于沒有按時按質(zhì)完成施工項目的施工單位進行通報批評，并查明其原因，把責(zé)任分別落實到工作人員個人頭上。圍了保障相關(guān)電力工程項目施工質(zhì)量的同時，除了先進施工技術(shù)支撐電力工程技術(shù)以外，還需要相關(guān)的配套監(jiān)管制度對施工項目的建設(shè)質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理。

電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管主要達是到確保工程建設(shè)合格質(zhì)量的目的，如果在其中發(fā)現(xiàn)有什么問題，必須及時進行搶修，并采取對應(yīng)的解救措施，要是有必要的話，就應(yīng)該修改工程的設(shè)計方案，在搶修措施得到有效解決質(zhì)量問題的情況下，最大程度上吧工程造價控制到正常范圍內(nèi)。對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)管工作有所加強，不進要對工程項目施工建設(shè)的物資進行監(jiān)督管理，而且還要對相關(guān)的施工材料進行監(jiān)管，讓其施工設(shè)計的質(zhì)量和性能能滿足實際施工建設(shè)的需要。

2.4 加大電力工程技術(shù)管理流程的革新力度

應(yīng)建立健全完善的責(zé)任機制與規(guī)章制度來對施工工序進行規(guī)范化管理，以圖紙為依據(jù)對結(jié)果進行落實并公布，由業(yè)務(wù)部進行審核后保存。在工程開工前，應(yīng)由工程參與各方召開準(zhǔn)備會議來對預(yù)算方案進行審查，業(yè)務(wù)部在對工程預(yù)付款進行收取以后，應(yīng)與施工單位簽訂施工委托協(xié)議，并將工程款撥付給供應(yīng)商。設(shè)備與材料應(yīng)在檢測合格以后方可使用，同時加大電力工程技術(shù)管理流程的革新力度。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，電力行業(yè)在市場經(jīng)濟建設(shè)過程中的作用也越來越明顯，電力工程項目越來越多，質(zhì)量管理是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，是提高電力工程施工質(zhì)量的重要途徑。

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