孫健

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程管理體系也在不斷完善，建筑工程質(zhì)量體系的不斷完善，也對土建工程施工管理提出了更高的要求。土建工程項目的現(xiàn)場管理也得到了越來越多的重視，土建工程的現(xiàn)場管理和施工的安全密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不僅要保證工程質(zhì)量，還要提高施工的安全性。本文從現(xiàn)場管理的角度，簡要闡述了現(xiàn)場管理對土建工程項目施工管理的影響。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；土建項目施工管理；影響；研究

1 引言

在信息時代飛速發(fā)展的當(dāng)下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生了極大的變化，各種建設(shè)都在進(jìn)行，在這種條件下，它為推進(jìn)城市化建設(shè)提供了很好的條件。另外，針對施工部門潛在的質(zhì)量、安全問題，在項目建設(shè)期間就需要參與到現(xiàn)場管理中，通過實(shí)時把控，從根本上增強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理，提高管理水平。

2 我國土建工程現(xiàn)場施工管理的主要意義

在我國的建筑行業(yè)中，有一套非常正規(guī)并且規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)需要在施工中給予嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，因此在建筑行業(yè)施工的過程中需要對施工進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，這樣能夠有效的保障現(xiàn)場的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也能夠保障現(xiàn)場嚴(yán)格的執(zhí)行建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。但是在實(shí)際的施工過程中存在著非常多的困難。首先是土建工程的現(xiàn)場施工人員的流動性較大，其次是土建工程在現(xiàn)場施工的過程中需要相互之間配合的工種較多，協(xié)調(diào)起來較為復(fù)雜，最后是在土建工程現(xiàn)場施工的過程中在保障質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上，還要對現(xiàn)場的施工成本進(jìn)行節(jié)約。因此為了有效的處理上述的施工問題，我們在土建工程現(xiàn)場施工的過程中就要進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理工作。同時在土建工程現(xiàn)場施工的過程中，施工現(xiàn)場大多是露天施工的環(huán)境。在露天施工的過程中施工的安全性是一項非常重要的管理工作，我們需要在現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行的過程中給予足夠的重視和關(guān)注。在我國土建工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作的過程中，起到的做用主要有以下幾點(diǎn)，首先是在土建工程進(jìn)行現(xiàn)場管理能夠隨時的了解現(xiàn)場的施工材料使用以及存儲情況，有利于減少并且節(jié)約現(xiàn)場的施工材料的使用以及消耗；其次是現(xiàn)場施工管理能夠最大限度上降低現(xiàn)場的無效施工；第三現(xiàn)場施工管理能夠有效的縮減現(xiàn)場的實(shí)際施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根據(jù)上述的內(nèi)容，我們可以得出，在土建工程施工的過程中進(jìn)行有效的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的社會信譽(yù)度有非常大的提升和意義。從另一個方面來看，土建工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量也是建筑企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。

3 我國土建工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

3.1 管理體系不全面

任一行業(yè)都有管理制度，對于建筑工程施工現(xiàn)場也有對應(yīng)的制度，而這類管理制度都是施工管理必須嚴(yán)格遵循的，這也是處理與解決問題的途徑之一。但是當(dāng)代建筑工程現(xiàn)場管理制度并不統(tǒng)一，不同的施工單位對應(yīng)的管理制度不同，從而讓建筑工程土建施工在現(xiàn)場管理中，有的工作做的很好，有的根本沒有落實(shí)管理要求。也是因為缺少有效的管理體系，讓很多工作都得不到保障，最后阻礙建筑工程土建工作正常實(shí)施。

3.2 物料管理不嚴(yán)密

物料選擇作為建筑土建施工的核心工作，同時也是保障建筑質(zhì)量的條件。之所以物料管理存在問題，是因為土建施工材料多樣、規(guī)格不一，從而為材料管理埋下隱患。若物料管理不夠嚴(yán)格，勢必會影響建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。在物料管理期間，若設(shè)備養(yǎng)護(hù)不科學(xué)，設(shè)備將出現(xiàn)老化，最后影響建筑工程施工安全。

3.3 安全意識不高

面對建筑工程施工，意外很難避免，特別是施工材料、工具與腳手架的堆放與鋪設(shè)，很可能潛在安全隱患，此時就要求具備良好的安全意識，減小意外發(fā)生率。但是當(dāng)代我國建筑工程工作人員的安全意識與專業(yè)能力普遍偏低，特別是廣大施工隊伍，其安全意識普遍不高、法律意識淺薄。很多有質(zhì)量問題的施工，農(nóng)民工都沒有確切認(rèn)識，由于缺少團(tuán)隊意識，讓他們在施工中不服從上級安排與管理，都增加了管理難度。

4 優(yōu)化我國土建工程現(xiàn)場施工管理工作相應(yīng)問題的具體策略

4.1 增強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

土建施工材料花費(fèi)在工程造價中占有很大比重，所以落實(shí)土建現(xiàn)場材料管理，有助于提高現(xiàn)場管理成果，減小工程成本。施工現(xiàn)場材料管理具體包含：

（1）采購前需要對市場材料進(jìn)行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質(zhì)量與技術(shù)的要求，確保采購材料符合質(zhì)量與價格要求。

（2）規(guī)范現(xiàn)場材料取用過程，做好材料配置規(guī)劃，對材料管理、供應(yīng)、發(fā)放與存儲進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定。

（3）提高材料管理與采購人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費(fèi)，確保施工效益。

4.2 優(yōu)化管理與組織機(jī)構(gòu)

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，它會涉及眾多物質(zhì)、財產(chǎn)、人員、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實(shí)可行的管理方案，從項目經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人到小組班長嚴(yán)格遵守管理要求。在人員到位、機(jī)構(gòu)健全、明確分工的情況下，將責(zé)任落到實(shí)處。同時，還要明確操作者與管理者責(zé)任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

4.3 增強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全作為整個建筑工程的保障，為了保障施工安全與相關(guān)工作正常進(jìn)行，必須落實(shí)安全工作。從土建現(xiàn)場管理的角度來看：它屬于動態(tài)管理，這是工程性質(zhì)決定的，所以在現(xiàn)場管理期間，必須結(jié)合施工活動，協(xié)調(diào)安全管理規(guī)章制度，減少安全隱患。首先，尋找新規(guī)律，適時總結(jié)管理經(jīng)驗，找出最佳控制方案，這樣才能不斷提高管理水準(zhǔn)。其次，形成有效的安全管理小組，從源頭上落實(shí)安全管理與施工工作，如：使用安全帶、防火、搭設(shè)腳手架、安全帽佩戴、搭設(shè)電線等，利用組織學(xué)習(xí)與宣傳教育，從根本上提高安全意識。

5 現(xiàn)場管理對土建工程施工管理的影響

5.1 能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置

通過現(xiàn)場管理的實(shí)施，合理安排施工現(xiàn)場的原材料和機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對原材料的檢驗，保證材料的質(zhì)量達(dá)到要求，在施工中發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)場管理也能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使機(jī)器保持良好狀態(tài)，提高效率。對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行合理安排，避免人員閑置，明確工作人員的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的違法現(xiàn)象，及時糾正，減少安全事故的發(fā)生。高效、科學(xué)的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)原材料、機(jī)械設(shè)備和人員，確保項目順利進(jìn)行。

5.2 現(xiàn)場管理能夠合理控制工程的造價

現(xiàn)在許多建筑單位為了貪圖經(jīng)濟(jì)利益而購買廉價的材料。這些材料的使用威脅到項目的質(zhì)量，后期維護(hù)費(fèi)用將增加。這種現(xiàn)象實(shí)際上會導(dǎo)致項目成本的提高。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可以直接檢查原材料，減少劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，現(xiàn)場管理的預(yù)結(jié)算工作可以對項目的情況進(jìn)行全面的了解，對項目的成本進(jìn)行全面的分析，也可以合理控制項目的成本。

5.3 能夠提高土建工程的質(zhì)量和效益

在項目的建設(shè)中，項目的質(zhì)量和效率是所有企業(yè)的共同追求。為了達(dá)到這個目標(biāo)，現(xiàn)場管理是不可忽視的。通過采取相關(guān)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，減少和避免一些事故，因此，所有的因素都能發(fā)揮最大的效益，從而提高整個項目的質(zhì)量，也能最大限度地發(fā)揮效益。

6 結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑工程將越來越多。加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場管理具有重要意義為了保證項目的質(zhì)量，滿足人民的需要，滿足社會發(fā)展的需要，我們必須在建設(shè)過程中進(jìn)行合理的現(xiàn)場管理，同時，要不斷提高管理人員素質(zhì)，為實(shí)施現(xiàn)場管理創(chuàng)造有利條件。

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