牛玉草

【摘 要】EPC項(xiàng)目管理模式是目前輸變電工程中前景較為良好的發(fā)展模式，本文通過EPC項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，闡述了設(shè)計(jì)咨詢單位在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的優(yōu)勢和劣勢，并分析了對(duì)輸變電工程EPC項(xiàng)目所受到以上情況的影響，旨在為行業(yè)從業(yè)人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理；輸變電工程；EPC項(xiàng)目

1引言

由于我國的國家性質(zhì)所決定，我國大部分的輸變電項(xiàng)目都是由國家電網(wǎng)公司來代表國家進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，而施工和設(shè)計(jì)主要有其他的設(shè)計(jì)咨詢部門以及施工企業(yè)負(fù)責(zé)，國家電網(wǎng)下屬的二級(jí)單位來負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建設(shè)以及管理。由于管理所需的資金有限，并且成本控制相對(duì)嚴(yán)格，所以EPC項(xiàng)目管理模式成為了在輸變電工程建設(shè)中的首選模式?？紤]到我國的發(fā)展現(xiàn)狀，EPC項(xiàng)目管理的發(fā)展前景良好，有必要在我國進(jìn)行大面積推廣。

2 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理優(yōu)勢。

2.1資源配置方面的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的非設(shè)計(jì)單位作為整個(gè)項(xiàng)目的總承包商模式不同，EPC項(xiàng)目是以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的，該管理模式省略了選擇外包單位的中間過程，所以在管理上有著其他模式不可比擬的優(yōu)勢，可以大大提高項(xiàng)目的建設(shè)速度，縮短施工周期。此外，還可以將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平納入單位績效考核中，以便于提高總承包商在整個(gè)項(xiàng)目參與中的話語權(quán)，有利于配置整個(gè)單位的資源，為項(xiàng)目的推進(jìn)過程提供有力的幫助。

2.2 投資收益的提高

輸變電項(xiàng)目的總體投資主要有材料費(fèi)用、安裝建筑以及購買設(shè)備等費(fèi)用。其中購買材料和設(shè)備的費(fèi)用約占整個(gè)項(xiàng)目的2/3投資。所以如何在有限的資金下，更好的利用這些資金，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資能否成功，有著極其重要的影響[1]。由于設(shè)計(jì)咨詢單位的工作人員對(duì)各類設(shè)備以及參數(shù)都有著很深的工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)項(xiàng)目的成本也有著清晰的認(rèn)識(shí)。所以，設(shè)計(jì)咨詢單位能夠盡可能的從效益角度出發(fā)，針對(duì)規(guī)劃建設(shè)單位的資金情況提出合理的解決方案。

2.3 合理控制EPC的項(xiàng)目成本

據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)咨詢單位作為整個(gè)項(xiàng)目的總承包商的EPC項(xiàng)目成本上，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占總投資比例的5%左右。而購買材料和設(shè)備的費(fèi)用以及人工費(fèi)用等約占整個(gè)項(xiàng)目的80%以上。但設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用雖然整體占比較低，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目能否順利完成起到不容忽視的作用。由于輸變電設(shè)計(jì)咨詢單位在整個(gè)輸變電工程中有著深厚的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)非常熟悉，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的分析也非常明確。綜上所述，總承包方為設(shè)計(jì)咨詢單位，對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目的成本控制和工程的順利安全建設(shè)有著極其重要的作用。

3 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中所存在的問題及對(duì)策

3.1 改變管理思想

在現(xiàn)有的EPC模式中，基本沒有單獨(dú)作業(yè)的工作，工程設(shè)計(jì)也要與施工采購等團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作配合，以確保整個(gè)工程是一個(gè)有機(jī)的整體。EPC項(xiàng)目可以為輸變電工程中的設(shè)計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和發(fā)展環(huán)境，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分利用[2]。EPC項(xiàng)目作為輸變電工程中的系統(tǒng)工程，是以項(xiàng)目投資的效益為基本宗旨，以各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)同設(shè)計(jì)并發(fā)揮各自優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資建設(shè)盈利的目的。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)來說，EPC項(xiàng)目的工作者需要打破專一工作的局限性，要對(duì)不同學(xué)科有著深入了解，并靈活運(yùn)用不同專業(yè)的知識(shí)，從而有效的解決項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程當(dāng)中所遇見的困難，使項(xiàng)目整體高效運(yùn)作。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

目前，我國大部分的輸變電工程都采用直筒式的架構(gòu)和模式來開展管理工作。職能組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的組織模式，不同的職能部門都可以對(duì)直屬以及非直屬的單位來傳達(dá)命令。EPC項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)由不同的科室人員組成，并且多個(gè)職能科室均可對(duì)其進(jìn)行管理，職能式的組織架構(gòu)，對(duì)目前的項(xiàng)目效率以及落實(shí)計(jì)劃汽車較大的阻礙效果。所以目前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)和設(shè)計(jì)需求。所以必須要對(duì)EPC項(xiàng)目的組織管理模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)[3]。矩陣式組織機(jī)構(gòu)是近年來發(fā)展較為新穎的組織結(jié)構(gòu)，該架構(gòu)在最高指揮部門中設(shè)立橫向以及縱向的負(fù)責(zé)部門。如果在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理過程中出現(xiàn)沖突情況，則由最高指揮部門對(duì)兩者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)并作出最終決策，該方法可以對(duì)項(xiàng)目施工管理中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行良好解決。

3.3 建立設(shè)計(jì)合同，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式

作為項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要部分，設(shè)計(jì)合同管理的作用是極其重大的。但目前由于設(shè)計(jì)方與總承包商為同一家單位，所以在合同的設(shè)計(jì)和管理中都相對(duì)較差。設(shè)計(jì)合同作為設(shè)計(jì)方與建設(shè)方的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)方在EPC項(xiàng)目建設(shè)中的行為起到規(guī)范作用。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目總包單位在整個(gè)項(xiàng)目中的權(quán)力也被設(shè)計(jì)合同所明確，也可以對(duì)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行明確表達(dá)。此外，EPC總承包項(xiàng)目，應(yīng)盡可能的控制成本，就是設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且設(shè)計(jì)明確的獎(jiǎng)懲制度，努力做到在成本上最小化，設(shè)計(jì)效果上最大化。

4 結(jié)語

設(shè)計(jì)咨詢單位作為總承包商可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期進(jìn)行全局掌控，對(duì)項(xiàng)目的順利完成是極其重要的。同時(shí)工程設(shè)計(jì)作為整個(gè)工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的效果是否良好對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)以及開展有著重大的影響。所以，只有將設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面的先天優(yōu)勢充分發(fā)揮，才能體現(xiàn)出設(shè)計(jì)咨詢單位在整個(gè)工程EPC項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢。此外，還用努力培養(yǎng)該方面的交叉型人才，使工作人員既對(duì)工程管理有著相當(dāng)?shù)牧私猓瑫r(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)也有著豐富的儲(chǔ)備，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位在整個(gè)EPC工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢并推廣開來，使工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方共贏，開拓EPC項(xiàng)目管理的全新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳鵬，劉珍. 淺談輸變電工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù)，2015，13（5）：115-118.

[2]范立東. 淺議工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J]. 中國科技財(cái)富，2010（24）：22-22.

[3]盧欽先. 淺析以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理[J]. 經(jīng)營管理者，2014（8）：317-317.

（作者單位：中國電建集團(tuán)河南工程有限公司）