吉磊

摘 要：建筑工程成本管理控制工作的有效開展能夠為建筑工程發(fā)展帶來更多社會效益，促進建筑工程進步發(fā)展。為此，文章在闡述建筑成本管理意義的基礎上，結合當前建筑成本管理存在的問題，為如何進一步優(yōu)化建筑成本管理進行策略分析。

關鍵詞：建筑成本管理；意義；原則；問題；對策

1 引言

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展需要加強企業(yè)成本管理，即在確保企業(yè)生產質量的情況下盡可能少的投入發(fā)展成本。從建筑企業(yè)發(fā)展實際情況來看，很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中都擔負著道路橋梁施工、給排水等工程建設管理任務，加強企業(yè)建設成本管理對促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到了十分重要的作用，不僅能夠減少財政撥款，而且還能夠確保各項發(fā)展設施功能的實現(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展的社會效益。為此，文章結合實際，就建筑工程的成本管理問題進行探究。

2 建筑成本管理意義

（1）是加強建筑企業(yè)外部經營環(huán)境需要。從發(fā)展實際情況來看，建筑工程發(fā)展外部環(huán)境包含政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境等。在建筑企業(yè)項目法人責任制、招投標管理制的日益明確下，建筑企業(yè)施工行為得到了進一步規(guī)范，工程的成本核算也擁有了更加明確的支持，使得建筑企業(yè)的成本核算管理更加適應社會主義市場經濟發(fā)展需要。（2）是達到建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種需要體現(xiàn)。 受建筑企業(yè)發(fā)展短期利益的限制，國有建筑企業(yè)的成本核算工作沒有在真正意義上開展起來。在國有建筑企業(yè)經濟建設初期，一些建筑企業(yè)為了快速擴張發(fā)展，普遍采用了粗放式的經濟模式戰(zhàn)略，對企業(yè)預期成本核算費用的支出估計往往超過了預期收益的獲得，導致最終能夠分配給成本核算的資源十分有限。在國有建筑企業(yè)發(fā)展成熟期，國有建筑企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略目標實現(xiàn)轉變?yōu)閮炔抗芾恚谶@個過程中建筑成本管理是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)只有積極推進成本戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮其信息資源管理應用優(yōu)勢，使得建筑企業(yè)的發(fā)展能夠適應社會經濟發(fā)展需要。（3）能夠更好的推動國民經濟發(fā)展。建筑企業(yè)的經濟收入獲取和企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展存在密切的關聯(lián)，建筑企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展能夠提升我國社會經濟發(fā)展水平。

3 建筑工程成本管理存在的問題

3.1 缺乏必要的成本管理意識

從發(fā)展實際情況來看，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在工作中沒有認識到建筑成本管理的重要性，在成本管理的過程中過度注重對經濟效益的追求，忽視了成本管理的重要性，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中不可避免的浪費了資源成本，影響了建筑工程工期。另外，還有一些建筑施工企業(yè)在成本使用之前沒有做好合理的探究，由此出現(xiàn)了延誤工期的現(xiàn)象。同時，建筑企業(yè)在管理員工的時候沒有注重增強企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展建設的歸屬感和認同感，使得企業(yè)員工在工作中缺乏必要的責任意識。

3.2 建筑材料管理不嚴格，浪費比較嚴重

建筑工程的發(fā)展一般需要消耗較多的材料，材料的使用深刻影響建筑工程成本的投入。因此，為了在確保工程質量的情況下節(jié)省施工成本，需要相關人員加強對建筑材料投入和使用的管控，在材料的采購、存儲和使用等環(huán)節(jié)要避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。但是從發(fā)展實際情況來看，建筑工程的發(fā)展沒有注重對材料的合理把控，特別是在計件承包項目中，材料浪費情況更加嚴重。另外，由于監(jiān)管體制不健全，建筑材料由于存放不當造成的浪費也十分普遍的，材料的閑置和不合理使用在某種程度上增加了建筑工程施工成本費用。

3.3 沒有形成一套完整的責、權、利結合的成本管理體制

從現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理模式情況來看，整個項目成本管理在整個過程處于一種割裂發(fā)展狀態(tài)，比如成本預測和成本計劃在預算部門，成本控制在施工項目經理部門和設備管理部門。在實際工作中，各個部門的工作處于一種獨立的發(fā)展狀態(tài)，部門工作權責劃分不夠明確，在出現(xiàn)建筑施工問題的時候部門責任無法在真正意義上落實。

3.4 建筑成本項目管理手段落后

建筑工程項目管理手段比較落后，在具體管理中沒有應用集成管理手段。在社會經濟的快速發(fā)展下，建筑工程成本項目管理變得更加復雜、具體，為了達到理想的目標成果，需要各個子部門密切配合，任何一個施工環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題。為了能夠實現(xiàn)這一發(fā)展目標需要應用先進的管理手段和管理工具。但是從發(fā)展實際情況來看，很少有建筑工程利用計算機作為整個工程施工建設的工具，使得整個工程的項目管理缺少集成管理。

4 建筑成本管理的優(yōu)化策略

4.1 更新建筑成本管理理念

在新的歷史時期，建筑工程成本管理需要用發(fā)展的眼光來看待，在進行建筑工程成本管理的時候要擁有超前思想，將成本管理預防和綜合防治密切結合在一起，做好工程預算編制工作，對可能出現(xiàn)的問題要提前做好預防準備，避免企業(yè)經濟發(fā)展受到嚴重的損失。同時，在建筑企業(yè)管理的過程中要堅持動態(tài)化管理，做好監(jiān)督管理工作，結合實際及時處理建筑工程成本 管理突發(fā)問題。另外，從建筑工程施工建設發(fā)展情況來看，整個工程存在隱性成本和顯性成本，為了提升成本管理成效，在具體的管理中需要對隱性和顯性成本做出科學的預算，從而在整體上實現(xiàn)建筑工程發(fā)展目標。

4.2 加強對建筑工程施工材料的管理

對于建筑工程施工建設所使用的材料要加大管理力度，做好充分的材料預算和材料使用控制，確保各項材料的合理、有效使用。在確定好建筑工程發(fā)展目標之后，需要嚴格按照相關標準選擇材料。在將選擇好的材料運送到施工現(xiàn)場的時候要根據(jù)材料的規(guī)格、標準擺放材料，實現(xiàn)對各類材料的有效使用。

4.3 在建筑工程成本管理中綜合應用多種技術方法

應用TQC方法——— PDCA循環(huán)進行成本控制控制是管理的核心通過有效的成本控制能夠將工程建設的成本消耗控制在合理的范圍內，按照PDCA循環(huán)安排各項施工控制程序。首先，在計劃階段，需要加強對成本消耗情況的分析，找到影響成本的重要因素，合理編訂成本管控計劃。其次，在實施階段，將成本管控計劃嚴格落實到實際活動中。再次，在檢查階段，需要將各項資料、成本的執(zhí)行情況和效果進行綜合比對分析，及時完善材料使用的控制。最后，在處理階段。處理階段主要是對整個工程項目完成情況的把控，積極總結歸納問題。

4.4 打造統(tǒng)一標準的權責明確的成本管控體制

建筑成本管理機制的運行要堅持民主集中制的發(fā)展原則，在統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化的指導原則下開展施工方。對于建筑工程施工成本管理的主要責任主體，則是需要發(fā)揮其對各部門成員工作的監(jiān)督管理力度，明確各部門成員的工作職責，獎懲分明，打造層層落實、分級明確的工程項目管理體制。

5 結束語

綜上所述，成本管理是關乎建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要關鍵，有效的成本管理能夠更好的促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。為此，結合社會發(fā)展對建筑工程提出的要求，需要相關人員在建筑工程施工建設中始終堅持精細化管理，將建筑企業(yè)成本管理落實到全體成員身上，加強對整個工程施工全過程的成本控制，從而有效提升建筑工程施工成效，促進建筑工程發(fā)展。

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