劉飛

摘 要：工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，是進(jìn)行施工管理的基礎(chǔ)，具有重要的核心意義。且工程造價(jià)的全過程控制工作所包含的工作內(nèi)容較多，如工程設(shè)計(jì)、工程決策等工作內(nèi)容。本文淺析建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；全過程；控制措施

1 引言

對(duì)于項(xiàng)目工程而言，工程造價(jià)控制之所以重要，是因?yàn)樗c基本建設(shè)投資效益有著非常密切的聯(lián)系，落實(shí)造價(jià)控制工作可以在很大程度上提高工程有效投資效率。除此之外，為了降低工程項(xiàng)目中由于各種利益而產(chǎn)生的矛盾，提高工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

2 筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

2.1 工程造價(jià)是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

當(dāng)前的環(huán)境是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行主導(dǎo)的大環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)變得非常的激烈。單一產(chǎn)品在市場(chǎng)中的質(zhì)量相同的情況下，產(chǎn)品的價(jià)格是產(chǎn)品在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)形式。建筑產(chǎn)品是由很多的部分組成的，但是在建筑產(chǎn)品的價(jià)格方面的情況下，建筑產(chǎn)品的施工造價(jià)和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最主要的兩個(gè)表現(xiàn)形式。建筑產(chǎn)品的施工造價(jià)是由整個(gè)市場(chǎng)主體和施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)的控制決定的，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡最大的能力做到把建筑的施工造價(jià)控制到最低。所以我們說一個(gè)建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的話，就應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)于市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)有著敏銳的嗅覺，盡企業(yè)的最大能力提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的技術(shù)水平。企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

2.2 工程造價(jià)控制有利于實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段

在對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目的造價(jià)控制評(píng)價(jià)在整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中有著舉足輕重的地位。在綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)是必不可少的工作，先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證在施工過程中造價(jià)的節(jié)約。在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)綜合性評(píng)價(jià)的時(shí)候，我們通常審核評(píng)價(jià)一些較為關(guān)鍵的分部工程，比如：基礎(chǔ)工程、主體的柱、梁、墻、板的的造價(jià)控制，通過對(duì)這些評(píng)價(jià)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合分析來綜合評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的管理成果。由此來說對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理好壞的綜合評(píng)定。

2.3 工程造價(jià)控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)

在一般的建筑項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理部門作為最重要的基層管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的管理部門就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，提高工人技術(shù)水平，降低工程成本，從而幫助企業(yè)收獲更大的收益。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理從根本上來講就是對(duì)項(xiàng)目全過程的造價(jià)進(jìn)行控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果在項(xiàng)目的施工過程，沒有按計(jì)劃控制好工程造價(jià)，很有可能會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)崩塌。那么整個(gè)項(xiàng)目的管理工作也是沒有任何意義的。所以從項(xiàng)目的角度來看，項(xiàng)目的管理活動(dòng)就是對(duì)項(xiàng)目中造價(jià)的管理。

2.4 工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目管理活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

在當(dāng)今的建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)追求的是保證工程質(zhì)量的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在建筑工程當(dāng)中，想要取得比較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好現(xiàn)在的項(xiàng)目造價(jià)控制這項(xiàng)工作。減少在項(xiàng)目的進(jìn)程當(dāng)中，不必要的浪費(fèi)出現(xiàn)。想要實(shí)現(xiàn)這種成果，就應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制上，融入經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)，使整個(gè)建筑的施工企業(yè)達(dá)到比較高的水平。因此我們說項(xiàng)目的造價(jià)控制管理在施工企業(yè)中占有非常重要的地位。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施

3.1 決策階段

決策階段是建筑工程建設(shè)施工中的一個(gè)關(guān)鍵性階段，而造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建筑工程，決策階段就包含其中。在抉擇一項(xiàng)建設(shè)工程之前，建設(shè)施工單位需全面深入建設(shè)地區(qū)，認(rèn)真做好考察工作，合理選擇工程項(xiàng)目。投資方需做到問題解決的適時(shí)性，從多個(gè)角度著手制定可行性報(bào)告，比如：建設(shè)成本、技術(shù)要求、地理環(huán)境等，認(rèn)真做好建筑工程投資估算工作，客觀分析工程項(xiàng)目的預(yù)期效益，科學(xué)決策，以免盲目定論，工程造價(jià)文件內(nèi)容要保證全面性、完整性與準(zhǔn)確性，確保與建設(shè)地區(qū)的實(shí)際情況相吻合，避免此階段對(duì)工程造價(jià)帶來不可彌補(bǔ)的影響，動(dòng)態(tài)控制決策階段工程造價(jià)，為后期建筑施工的順利開展提供保障。

3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

對(duì)于工程造價(jià)而言，設(shè)計(jì)階段主要起到一個(gè)控制的作用，在投資決策確定后，優(yōu)秀合理的設(shè)計(jì)就是把握工程造價(jià)的關(guān)鍵。因此，必須給設(shè)計(jì)人員灌輸先進(jìn)的設(shè)計(jì)觀念，提高他們的專業(yè)水平，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。有關(guān)資料表明，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的比重很低，不超過1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響卻遠(yuǎn)高于這1%，準(zhǔn)確來說可以達(dá)到75%以上。這樣的數(shù)據(jù)的確很驚人，但卻是客觀分析得出的，可以說明設(shè)計(jì)階段在工程建設(shè)全過程中的重要地位。設(shè)計(jì)階段的實(shí)際工作流程應(yīng)該是這樣的。①設(shè)計(jì)人員熟悉既定的設(shè)計(jì)要求和理念后開展設(shè)計(jì)工作，得出相關(guān)數(shù)據(jù)后傳遞給工程造價(jià)人員并協(xié)同工程造價(jià)人員繼續(xù)工作，既要選用良好的工程技術(shù)，又要在節(jié)約成本的前提下獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)人員需要制定合理的造價(jià)，使得設(shè)計(jì)與概算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，相輔相成。③設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，使用先進(jìn)的技術(shù)，做出一個(gè)以確保工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益型設(shè)計(jì)。

3.3 施工階段

加強(qiáng)材料與設(shè)備的預(yù)算與審核。工作人員需對(duì)施工中使用到的各種設(shè)備與材料進(jìn)行認(rèn)真審核與核算，避免施工過程中因材料問題而增加后期預(yù)算，此外還要確保各項(xiàng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，這就需要加大技術(shù)與質(zhì)量方面的管理力度。另外管理人員還需做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，這樣可以很好的避免因設(shè)備故障或者材料丟失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。除此之外還可節(jié)約成本，提高資金利用率。這一過程造價(jià)控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容就是嚴(yán)格把控施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，制定詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃與年計(jì)劃等，避免出現(xiàn)提前或延遲開工進(jìn)而引發(fā)額外的資金投入。最后在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，要嚴(yán)格按照合同要求撥款，且撥款款項(xiàng)必須由工程造價(jià)師審核后才可生效，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款的情況。工程跟蹤審計(jì)的內(nèi)容包括工程量材料的認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)；工程變更方案的確定以及變更預(yù)算的確定等。通過合理調(diào)整造價(jià)分配，實(shí)現(xiàn)最大程度的控制資源浪費(fèi)。

3.4 驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

驗(yàn)收階段是整個(gè)工程整個(gè)施工過程當(dāng)中的最后一個(gè)階段，主要是對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行工程移交。在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)工程施工過程當(dāng)中的資料檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的遺留問題。這就需要施工單位在實(shí)際施工過程中對(duì)工程變更進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照合同要求、業(yè)主需要以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過程中需要將施工變更記錄做好，并交由專人審核，必須保證所有資料的準(zhǔn)確性和完整性。此外，還需要注意變更手續(xù)的全面性。

4 結(jié)束語(yǔ)

全過程造價(jià)控制管理在建筑工程中具有較大的管理意義。不但是決定一個(gè)企業(yè)造價(jià)成本高低的管理環(huán)節(jié)，還是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志性判斷。因此，工作人員必須保證各個(gè)階段的造價(jià)管理工作達(dá)到規(guī)定的要求，對(duì)其中存在的問題予以及時(shí)的解決，確保工程效益能夠達(dá)到最大化的要求，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李雅英，李雅莉.建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2017（22）：129.

[2] 鄒俊紅.建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)的控制方法[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：180+186.