盧建平

摘 要：伴隨通信行業(yè)的快速發(fā)展，通信工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各個(gè)通信工程建設(shè)施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大。同時(shí)，通信工程施工也越來(lái)越復(fù)雜，故對(duì)通信工程建設(shè)提出了更高的要求，尤其是以工程建設(shè)作為主體的管理模式的缺陷越來(lái)越突出，很難應(yīng)對(duì)通信工程項(xiàng)目越來(lái)越快的更新要求。因此，要加強(qiáng)通信工程施工管理模式的創(chuàng)新研究，更好的開(kāi)展通信工程施工。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新

1 引言

進(jìn)入新時(shí)代以后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，使得市場(chǎng)需求越來(lái)越大，我國(guó)通信工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，大多數(shù)的工程都會(huì)將年作為時(shí)間單位來(lái)對(duì)下程展開(kāi)分期建設(shè)。通信工程經(jīng)過(guò)不斷的細(xì)分之后，逐漸被分為了許多相似的專業(yè)建設(shè)工程，比如傳輸接入工程、基站設(shè)備工程等。因此，為了使通信工程更好的開(kāi)展，就要加強(qiáng)通信工程施工管理。

2 通信工程項(xiàng)目概述

2.1 基本特點(diǎn)

時(shí)限性，如國(guó)家普及3G網(wǎng)絡(luò)期間，指定啟動(dòng)項(xiàng)目更換某一部分光纖，在一定時(shí)間內(nèi)需盡快拿出成績(jī)；地域性，一線生產(chǎn)區(qū)人口數(shù)量及對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求量，與邊遠(yuǎn)山區(qū)對(duì)通信的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求略有不同。同時(shí)，地域環(huán)境下的當(dāng)?shù)鼐唧w情況，如基站數(shù)量、光纖長(zhǎng)度也略有差異；阻礙因素多，如一線城市城中村為了設(shè)立基站通常需要租用民宅，可能遇到用戶擔(dān)心輻射而阻撓建設(shè)施工的情況。如邊遠(yuǎn)山區(qū)仍可能存在氣候的原因與當(dāng)?shù)厝藛T溝通不順導(dǎo)致施工建設(shè)受阻的情況。

2.2 發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目時(shí)間越來(lái)越短，由于通信工程技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)更新越來(lái)越快，留給通信工程項(xiàng)目的時(shí)間將會(huì)越來(lái)越短；難度越來(lái)越低，多樣性增加，一方面人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)依賴越來(lái)越大，對(duì)通信工程項(xiàng)目的理解程度越來(lái)越高，項(xiàng)目與民眾的阻礙因素會(huì)有一定減少。另一方面過(guò)去的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的部分基礎(chǔ)設(shè)施今后可沿用，日后的通信工程項(xiàng)目建設(shè)更多是在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行的設(shè)備更新完善-技術(shù)的升級(jí)改造。因此通信工程項(xiàng)目的難度將會(huì)越來(lái)越低。未來(lái)，隨著通信工程技術(shù)的更新越來(lái)越快，高新電子行業(yè)及農(nóng)戶對(duì)通信工程的需求會(huì)存在較大差異，使得通信工程項(xiàng)目的多樣性增加；通信工程技術(shù)更新越來(lái)越快，多樣性增加，國(guó)家經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程依賴越來(lái)越大的情況，會(huì)使得通信工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量和時(shí)間的控制要求越來(lái)越高。

3 通信工程常見(jiàn)管理模式

3.1 項(xiàng)目組管理模式

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，依據(jù)特定任務(wù)將相應(yīng)的技術(shù)人員全部集中到小組當(dāng)中，組成臨時(shí)的項(xiàng)目管理小組，在該管理模式當(dāng)中項(xiàng)目主管是整個(gè)通信工程的發(fā)起者，通常來(lái)說(shuō)其知識(shí)面必須要廣，并且必須能夠熟練的掌握通信工程的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，并兼具相應(yīng)的管理技術(shù)，作為工程項(xiàng)目管理者，為了保證目標(biāo)的一致性，要確保參與項(xiàng)目施工的人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.2 產(chǎn)品導(dǎo)向管理模式

此種管理模式是以產(chǎn)品作為導(dǎo)向，產(chǎn)品對(duì)象的領(lǐng)域相對(duì)較為穩(wěn)定，實(shí)施的是產(chǎn)品分線管理，在該管理模式下產(chǎn)品間出現(xiàn)沖突的情況是較為罕見(jiàn)的，但是當(dāng)多產(chǎn)品公司當(dāng)中會(huì)因?yàn)樵O(shè)施、活動(dòng)、人員重復(fù)等問(wèn)題導(dǎo)致工程無(wú)法有效的使用，使得組織成本被升高。

3.3 矩陣結(jié)構(gòu)管理模式

此種管理模式指的是作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)其對(duì)通信工程當(dāng)中全部的資源都有絕對(duì)的控制權(quán)，不僅包括了物料和資金的控制，同時(shí)還包括人力資源控制，所以作為項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)該保證相互之間的交流。單一的通信工程應(yīng)該是獨(dú)立存在的，在該過(guò)程當(dāng)中則需要建立起相應(yīng)的實(shí)施程序和政策，對(duì)直接和間接的費(fèi)用做好控制，避免出現(xiàn)部門之間職能的重復(fù)。

4 通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

4.1 建立工程滾動(dòng)模式

依據(jù)通信工程的施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，并予以獨(dú)立管理，如對(duì)工程建設(shè)涉及的勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立且嚴(yán)格的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)通信工程不同單元投放市場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行分離，不僅能夠使施工管理工作的開(kāi)展得到加強(qiáng)，也有利于保障通信工程施工質(zhì)量，而這種管理方式既為滾動(dòng)管理模式。此模式的應(yīng)用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，重點(diǎn)在于對(duì)工程進(jìn)行拆分，如設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理，可以降低工程施工出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，有利于提升通信工程的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)人員應(yīng)首先做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作以及信息收集工作，以保證設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)完成后由建設(shè)組織進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可傳遞給施工方并開(kāi)始施工；材料管理。材料是施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)于對(duì)材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲(chǔ)管理兩個(gè)方面，尤其是工程中多余的材料，需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管以備后用；現(xiàn)場(chǎng)施工管理。需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，并對(duì)材料運(yùn)輸以及人員調(diào)度方面進(jìn)行密切關(guān)注，根據(jù)實(shí)際工程情況來(lái)進(jìn)行資源整合。對(duì)于工程在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到施工安全可靠，并且操作性強(qiáng)。一些績(jī)效考核的相關(guān)機(jī)制要不斷的建立和完善，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)工程的整體施工進(jìn)度加以提高。

4.2 簡(jiǎn)化工程管理組織結(jié)構(gòu)

在通信工程建設(shè)中，工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，但傳統(tǒng)的工程管理組織結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的傳遞。針對(duì)這種現(xiàn)象，基于對(duì)工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)通信工程施工管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，建立垂直式管理組織結(jié)構(gòu)，利用一體化管理方式，對(duì)通信工程施工實(shí)施垂直化管理，以此提升工程信息的傳遞速度，確保通信工程施工管理質(zhì)量和效率能夠得到大幅度提高，進(jìn)而保證通信工程的施工質(zhì)量，為通信網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行提供保障。

4.3 建立“自建+外協(xié)”管理體系

此種管理體系如今在很多領(lǐng)域均得到了應(yīng)用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊(duì)伍建設(shè)，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動(dòng)輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊(duì)伍，并對(duì)旗下的外協(xié)單位進(jìn)行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行分包，這對(duì)于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)也顯得尤為重要，需要在各個(gè)單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來(lái)選擇培訓(xùn)方向，最終使其均能夠在各自的崗位實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

4.4 工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)IT化管理

如今信息化管理已經(jīng)越來(lái)越普遍，然而鑒于種種因素影響，導(dǎo)致很多施工企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)此方面建設(shè)，今后應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應(yīng)用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來(lái)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)采取不同的管理手段；二是對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量審核，并做好流程報(bào)檢工作；三是利用手機(jī)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)施工資源的管理以及工程進(jìn)度管理；四是在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，可以使用手機(jī)來(lái)拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應(yīng)帶有GPS水印。

5 結(jié)語(yǔ)

通信工程作為通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接影響著通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性?；诖?，在通信網(wǎng)絡(luò)施工過(guò)程中，為加強(qiáng)工程施工管理工作，應(yīng)對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此解決通信工程施工存在的漏洞，加強(qiáng)對(duì)通信工程施工的監(jiān)理，從而提升通信工程施工管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為保質(zhì)保量的完成通信工程施工予以支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樊董.怎樣做好通信工程管理模式創(chuàng)新工作[J].科技展望，2017（24）：189.

[2] 任振文.試論通信工程施工安全管理的意義及創(chuàng)新對(duì)策[J].中國(guó)新通信，2017（11）：29.

[3] 鄧藝.通信工程項(xiàng)目管理模式分析與研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017（9）：12～14.