許瑾瑾

摘 要：隨著路橋施工項目的增多，如何做好路橋工程造價控制與管理成為影響企業(yè)經濟效益的關鍵。在路橋工程建設過程中影響工程造價管理的因素有很多，對此本文進行了簡要的分析與論述，以此來加強對工程造價的管理與控制。

關鍵詞：路橋工程；造價；影響因素；問題；措施

1 路橋工程造價成本管理的概念

路橋工程為了降低建設成本，需要在造價上開展合理的管控來適當調節(jié)成本上漲的幅度，合理的控制某些環(huán)節(jié)和方面的上漲范圍，造價管理不是一個環(huán)節(jié)一個方面的管理，而是針對整個路橋工程的全過程進行細致的分解和控制，從各個細節(jié)和局部的地方開展管理工作，從而在整體達到降低造價的目的，因此針對路橋工程而開展的造價管理工作是極為龐雜的，需要兼顧多方的意見，每個控制措施和管理策略的施行都需要相關部門的磋商和協(xié)調，各部門聯(lián)動合作，合力控制造價。

2 路橋工程造價成本的影響因素及問題

2.1 投資決策的影響

由于進行路橋過程建設的規(guī)范和標準之間有差異性，對此，造成成本造價控制也存在一定的差異性。同時，對于路橋工程的經濟效益也產生一定的影響，在實際的路橋建設中，往往由于建設地點的不同，因此在進行房屋的拆遷費、土地費上也就存在差異，必要根據(jù)實際情況高效處理。

2.2 外部環(huán)境的影響

在進行路橋施工中，會受到很多自然因素的影響，其中，暴雨、大風、冰雹、洪水等因素對于施工開展都有著嚴重的影響，影響施工工期，同時，對于施工人員和施工材料的管理方面也會造成比較大額影響，增加企業(yè)的施工成本。另一方面，在實施具體的施工過程中，也會存在一定的施工變化，影響施工造價管理。

2.3 造價管理意識問題

目前很多造價管理的工作人員還沒有意識到如何去管理造價，去協(xié)調各方的利益關系，在合理的范圍之內降低造價。這也是由于路橋工程本身就極為復雜，工程量也很龐大，管理人員每個施工階段都要處理很多事務，可以說是千頭萬緒，使得管理過程中漏洞百出。

2.4 施工設計的影響

在路橋工程的設計階段中，其施工設計圖往往直接影響著整個工程的造價管理和施工方案的質量，因此，在進行施工方案的設計中，設計人員需要利用先進的設計技術進行設計，提高施工設計方案的科學性，保證路橋施工造價的合理控制，從而提高路橋工程造價的成本管理能力。根據(jù)相關資料顯示，設計階段的造價管理是影響整個工程造價控制的重要內容，很有必要加強對其的重視度。

2.5 施工過程和施工人員的影響

施工人員的素質也是影響路橋過程建設的重要部分?，F(xiàn)階段，我國的施工人員的素質水平不是很高，對于施工材料的合理利用和施工操作規(guī)范程度上都缺乏一定的專業(yè)性，造成施工成本增加。同時，由于路橋工程的施工有延續(xù)性，意思就是某一階段出現(xiàn)問題，勢必影響整個施工進程和質量。如果施工人員沒有高效的處理施工中的問題，會造成施工預算的增加。

3 路橋工程的造價成本管理措施

3.1 加強合同管理

很有必要加強路橋工程造價中的成本管理力度，特別是對施工合同的管理環(huán)節(jié)。在對工程變更的處理環(huán)節(jié)中，需要通過合理的管理施工合同達到降低工程風險的目的，保證成本管理的科學性，降低施工問題出現(xiàn)。同時，合同管理人員需要對施工合同進行全面了解和掌握，保證路橋工程的竣工的正常進行，節(jié)約工程成本。

3.2 提高人員素質

施工單位很有必要加強施工人員、技術人員和管理人員的素質提升，使其充分的意識都工程造價成本管理的價值。務必促使施工人員嚴格按照施工流程進行施工，規(guī)范施工操作，合理配置施工資源，減小施工材料的浪費，定期對施工設備進行維護和保養(yǎng)，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。

3.3 提高造價管理意識

在管理中要摒棄以往由于管理意識松懈而導致的錯誤的工作態(tài)度和行事方式，加強控制措施的可行性和執(zhí)行力，首先就要強化造價管理的意識形態(tài)，正是由于目前員工的管理意識較差，放松了對諸多重要環(huán)節(jié)的掌控和管理，使得在資金運作和投入方面出現(xiàn)了一些偏差，給工程建設帶來了很多不必要的損失，建筑企業(yè)的管理水平也無法得到提升，還會影響經濟效益的獲取。

3.4 加強施工過程的造價管理

加強施工管理力度，最大程度的節(jié)約施工成本，實現(xiàn)施工資源的合理配置，保證施工的正常進行。在人力資源方面的配置中，通過控制人工費用的方法，不斷提高人工管理能力，加強人工施工效率，防止出現(xiàn)窩工和瓦工的現(xiàn)象。在進行施工材料的管理中，需要對施工材料進行合理的配置和儲藏。在進行施工設備的管理中，采購符合施工需求的設備，對其進行維護和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)施工設備浪費情況。

3.5 建立信息反饋機制

造價管理工作開展的過程和結果所產生的作用和意義究竟如何，需要相關的管理人員做好調查，以獲得更加真實和準確的反饋信息，這些反饋信息代表了一線施工人員以及其他參與到項目中來的管理人員的意見和建議，造價管控工作人員就可以根據(jù)這些信息來衡量和判斷自身的工作水平和顯現(xiàn)的效果。

4 路橋工程階段的造價成本管理與控制

4.1 決策階段的造價成本控制

路橋工程項目進行之前，需要對建設方案的可行性研究、施工圖設計、資金來源進行全面的分析，預測出項目的投資收益和存在的風險，項目建設的實施方式，這些工序對于后期的施工投資和方案的設計都有著重要的影響。也為決策階段的立項與造價成本控制提供科學的根據(jù)。除此之外，在進行路橋工程的決策階段中，需要對工程建設的外部資源進行管理，其中，主要對筑材料和機械的供應情況、運輸路線與方法等進行全面的考量，對于工程中的新型機械和新型材料進行及時的跟蹤和把控，了解市場的動態(tài)，以工程項目的實際情況為基礎進行施工材料的價格調整。

4.2 設計階段的造價成本控制

設計階段的造價成本控制，第一要進行科學的功能定位，保證施工質量，同時符合國家的質量規(guī)范，特別是功能需求方面進行實現(xiàn)。第二，不斷優(yōu)化施工設計方案，高效的進行工程造價成本低額把控。建設單位需要和設計單位進行溝通和協(xié)調，通過建設信息共享保證設計方案的準確，同時通過專業(yè)的設計專家進行設計方案的評審，不斷糾正設計誤差，保證設計方案的合理性，為后期的施工提供科學的依據(jù)。

4.3 施工階段的造價成本控制

在施工階段中，進行造價成本控制中需要對施工材料進行嚴格的把控，對于施工材料的運輸方面，選擇距離比較近的采購區(qū)域，節(jié)省運輸成本；在采購環(huán)節(jié)中，采購人員需要對市場施工材料進行調研和考察，造保證施工材料質量的基礎上進行貨比三家，降低材料采購成本，同時要根據(jù)施工需求進行施工設備的額采購，要合理科學的選擇施工設備，實現(xiàn)成本的節(jié)約。

4.4 竣工階段的造價成本控制

在竣工階段，在進行道橋工程的造價成本控制中，需要對工程設計中的完成的工序進行質量驗收，重點關注隱蔽工程的質量驗收，對其驗收記錄進行檢查，檢查其合同要求是否和竣工圖紙保持一致。另一方面，需要進行竣工結算，對施工合同中的條款進行審查，檢查其合同價款形式和結算方法的規(guī)范性，對于分項工程的取費程序進行重復檢查，對于工程設計表更的審查需要經過上一級專家研討，最終進行審批。

5 結語

總之，在路橋工程中，施工企業(yè)只有不斷加強施工團隊的整體技術水平，提高造價人員的管理水平，才能保證路橋工程的資源實現(xiàn)合理配置，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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