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隨著國內(nèi)老齡化程度的加深以及“健康中國”戰(zhàn)略的推進(jìn)，以養(yǎng)老、養(yǎng)生為核心的覆蓋醫(yī)療、科技、美食、旅游、文化等諸多業(yè)態(tài)的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，并日益成為備受關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)。而伴隨著康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的“遍地開花”，一些新技術(shù)、新模式與新業(yè)態(tài)也異軍突起，這其中就有以新志翼百貨貿(mào)易和新志翼健康科技為核心的現(xiàn)代科技企業(yè)——南京新志翼集團(tuán)。

南京新志翼集團(tuán)成立于2016年7月，旗下有南京新志翼百貨貿(mào)易有限公司、新志翼銀杏養(yǎng)老養(yǎng)生度假基地、南京新志翼養(yǎng)老養(yǎng)生館、南京新志翼健康科技有限公司、南京天火文化傳媒有限公司、綠色養(yǎng)殖基地等公司。集團(tuán)的卓越業(yè)績(jī)?cè)?jīng)多次得到過政府、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

據(jù)悉，南京新志翼集團(tuán)自主投資的500畝銀杏養(yǎng)老養(yǎng)生度假基地是江蘇邳州當(dāng)?shù)刂母叨算y杏度假村。其首家養(yǎng)老養(yǎng)生館已于南京江寧萬達(dá)廣場(chǎng)正式開業(yè)，并計(jì)劃在南京繼續(xù)擴(kuò)充新建養(yǎng)老養(yǎng)生館并面向全國推廣、打造連鎖加盟知名品牌。在養(yǎng)老養(yǎng)生館運(yùn)營日臻完善的基礎(chǔ)上，南京新志翼集團(tuán)結(jié)合銀杏產(chǎn)品的開發(fā)及養(yǎng)老院的延伸拓展，最終將打造出一套完善的養(yǎng)老養(yǎng)生健康服務(wù)體系。

南京新志翼集團(tuán)的核心團(tuán)隊(duì)由一批有著共同理想的專業(yè)人士組成，每位成員都有著豐富的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，他們共同鑄就了新志翼這支富有活力與創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。在董事長于賢根的帶領(lǐng)下，集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以品牌經(jīng)營為核心、以資本運(yùn)營為手段，力爭(zhēng)將公司建設(shè)成為管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、可持續(xù)發(fā)展力、多元化、規(guī)?；钠髽I(yè)。

于賢根畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1997年至2008年于中國武警某特種部隊(duì)服役。上尉警銜轉(zhuǎn)業(yè)后的于賢根曾先后在多家知名企業(yè)擔(dān)任過總經(jīng)理、總裁等要職，對(duì)于企劃、招商、運(yùn)營等工作駕輕就熟。憑借著自己過人的智慧與管理能力、精益求精的精神以及對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著和追求，于賢根不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新、調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營策略、強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了自我的突破與發(fā)展。

茍利國家不求富貴

黨的十九大報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，意味著近代以來久經(jīng)磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍。作為一批具有創(chuàng)造力、對(duì)商機(jī)高度敏感的群體，企業(yè)家是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步有著“與生俱來”的使命感及責(zé)任感。而在于賢根身上就深深烙刻著作為企業(yè)家的這份使命與責(zé)任。

也許是軍人出身的緣故，于賢根心中時(shí)刻都有著一份真摯而純樸的家國情懷，這使他無論在做什么事情時(shí)都會(huì)本著先國后家、先人后己的原則，言談舉止之間大有“修齊治平”的精氣神?！捌鋵?shí)，在創(chuàng)辦南京新志翼集團(tuán)之前，我曾于幾家不同的企業(yè)中都擔(dān)任過重要職位，但我個(gè)人覺得每家企業(yè)的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，而且均不太符合我經(jīng)營企業(yè)的宗旨，”于賢根告訴本刊記者，“我能夠感覺到現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)中有很多企業(yè)，他們都只是單純地在乎與商業(yè)利益化相關(guān)的事情，很少有企業(yè)能夠真正為了民生問題或政府所提倡的其他社會(huì)問題而努力。”

隨著國內(nèi)老齡化程度的加深以及“健康中國”戰(zhàn)略的推進(jìn)，以養(yǎng)老、養(yǎng)生為核心的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)異軍突起，并日益成為備受關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)，“我們國家的現(xiàn)狀就是老齡化程度比較嚴(yán)重，顯而易見，康養(yǎng)市場(chǎng)巨大，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)也大有可為，但我們應(yīng)該思考的是如何才能更好地為老人服務(wù)，”于賢根坦言道，“我在創(chuàng)辦南京新志翼集團(tuán)之初就是切入了養(yǎng)生、養(yǎng)老這兩點(diǎn)，再加上科技生活，我想真正地做一些利國利民的事情。”

于賢根初步想到了做一家專門服務(wù)于老年人的企業(yè)，他回憶道：“我在找到了切入點(diǎn)后，又專門做了調(diào)查與策劃，再結(jié)合商業(yè)管理分析，覺得這個(gè)項(xiàng)目是可行的。爾后，我又反復(fù)思考并探究了‘創(chuàng)造這家企業(yè)的宗旨是什么，原則是什么等問題，在幾項(xiàng)工作有了相應(yīng)的契合點(diǎn)后，我覺得可以了，于是就在南京創(chuàng)辦了這家企業(yè)?！?/p>

而正所謂“紙上得來終覺淺”，在做策劃時(shí)，于賢根把焦點(diǎn)聚焦到在了老年人群體之中，“絕知此事要躬行”后，于賢根意識(shí)到了自己最初的想法還不是很完善——“我原先的想法很單一，就是想為老輩的人多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，身體力行地為他們做一些事情。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，我就覺得自己要做的不應(yīng)該只是老年人的事情，更應(yīng)該給全社會(huì)帶去福祉。所以，我們現(xiàn)在從事的已不僅僅局限于養(yǎng)老養(yǎng)生了，在智能科技、文化傳媒等領(lǐng)域已經(jīng)開始做一些事情，但都是立足于服務(wù)整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)之上的?！?/p>

于賢根認(rèn)為，企業(yè)家只有以服務(wù)國家、服務(wù)大眾、服務(wù)所有客戶為旨?xì)w方能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同?！拔矣X得，每一位企業(yè)家都要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的成功與否也并不僅僅是根據(jù)其創(chuàng)造多少商業(yè)價(jià)值來衡量，而應(yīng)該取決于其能為社會(huì)做多少貢獻(xiàn)、為國家分多少憂。我們生活在中國這塊土地上就應(yīng)該順應(yīng)跟著國家的步伐走，要力所能及地為國家、政府去解決一部分問題，這也是一家企業(yè)真正存在著的價(jià)值與意義。”于賢根鏗鏘有力地說，“實(shí)際上，我這輩子當(dāng)兵也好，經(jīng)營企業(yè)也好，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任都是樣的，概括起來就是一句話——‘保家衛(wèi)國，全心全意為人民服務(wù)?！?/p>

銀杏為媒推進(jìn)養(yǎng)生養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展

南京新志翼集團(tuán)是一家以新志翼百貨貿(mào)易有限公司、新志翼健康科技有限公司及南京天火文化傳媒有限公司為核心的綜合型企業(yè)，集團(tuán)融合了綠色金融服務(wù)、特色教育培訓(xùn)、物聯(lián)網(wǎng)智能數(shù)據(jù)開發(fā)、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理、大健康生物產(chǎn)業(yè)前端研發(fā)、養(yǎng)生品牌連鎖經(jīng)營、影視投資、國際文化交流等多種經(jīng)營業(yè)態(tài)，匯聚多種項(xiàng)目開發(fā)于一體，成功打造出行業(yè)拓展與復(fù)合經(jīng)營并舉的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合體。

打開新志翼集團(tuán)的官網(wǎng)，綠色而富有活力的銀杏葉映入眼簾，這與新志翼實(shí)實(shí)在在為大家提供的福祉有著緊密聯(lián)系，而從某種意義上說，銀杏也是新志翼集團(tuán)的代表與象征。

銀杏樹又名白果樹、公孫樹，是中國特有的子遺類樹種，被譽(yù)為植物界的“大熊貓”。銀杏是大自然賜予人類的寶貴財(cái)富，而這一珍貴的物種在歷經(jīng)了兩億五千年滄桑輪回之后，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)之下正進(jìn)發(fā)出蓄積已久的光芒。

“為了更好地助力養(yǎng)老養(yǎng)生事業(yè)的發(fā)展，我們集團(tuán)建設(shè)了銀杏養(yǎng)老度假村，其面積大小將近500畝?！庇谫t根告訴記者，“我們還自主研發(fā)了銀杏系列健康產(chǎn)品，我們給會(huì)員的價(jià)格基本上都是五折，而針對(duì)確實(shí)困難的用戶，我們則會(huì)將產(chǎn)品免費(fèi)送給他們。”

江蘇省邳州市地域遼闊、土壤肥沃、陽光和雨水充足，十分適合銀杏樹的生長，種植歷史可以追溯至千年以上，現(xiàn)已成為全國著名的“銀杏之鄉(xiāng)”之一。全市的銀杏成片林面積高達(dá)30萬畝，定植銀杏近1900萬株，在圃各類銀杏苗木近2.5億株，形成了“苗、果、葉、樹”四位一體的銀杏綜合生產(chǎn)示范園。

而新志翼集團(tuán)自主銀杏養(yǎng)老養(yǎng)生度假基地在邳州當(dāng)?shù)仡H具盛名?！拔覀儨?zhǔn)備在全國逐步落地這樣的復(fù)合型養(yǎng)老基地，預(yù)計(jì)在未來5年會(huì)設(shè)立10至15個(gè)這種養(yǎng)老基地?！庇谫t根表示，“我們落地的養(yǎng)老度假基地是有標(biāo)準(zhǔn)的，首先它必須要符合老年人養(yǎng)老生活的標(biāo)準(zhǔn)，空氣、環(huán)境、配套設(shè)施等所有東西都要對(duì)老年人的健康有好處，方便大家的生活。當(dāng)下老年人的生活品質(zhì)越來越高，其不僅僅追求的是健康，更多的還包括娛樂性要素。因此，我們每個(gè)基地的特色都會(huì)不同。我們所有的會(huì)員都能夠根據(jù)自己的身體狀況以及心理訴求來選擇最適合的基地來度假或養(yǎng)老?！?/p>

新志翼集團(tuán)旗下的南京新志翼健康科技有限公司通過不斷加大研發(fā)投入、加強(qiáng)與科研院所的合作，提升自身的創(chuàng)新能力。其憑借國際領(lǐng)先的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)銜打造銀杏產(chǎn)業(yè)的“健康航母”；實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，打造中國一流的銀杏產(chǎn)業(yè)集群新標(biāo)志。

在銀杏提取物方面，新志翼搭載全國知名的銀杏提取物原材料基地，積極探索應(yīng)用現(xiàn)代提取分離技術(shù)，進(jìn)一步提升銀杏內(nèi)酯、銀杏黃酮、銀杏多糖等提取物的科技水平和提取品質(zhì)。

在銀杏制藥方面，新志翼大力引進(jìn)銀杏黃酮類、銀杏萜內(nèi)酯類、銀杏酚酸類等化合物的制藥龍頭企業(yè)，不斷豐富藥品劑型，致力于開發(fā)以銀杏內(nèi)酯B注射液為代表的第三代銀杏藥品。

在銀杏保健品和食品方面，新志翼集團(tuán)以現(xiàn)代營養(yǎng)科學(xué)理論和高新食品加工工藝為基礎(chǔ)，不斷拓展銀杏在保健品、日常食品、休閑食品、飲品、酒類等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，目前已形成以銀杏果、銀杏茶、銀杏汁，銀杏軟膠囊為主的四大系列30多個(gè)品種。此外，新志翼銀杏木制品、工藝品開發(fā)，銀杏盆景、景觀樹種植等開發(fā)利用也在蓮勃發(fā)展。

于賢根說：“關(guān)于銀杏，我們做過深入的調(diào)查，它具有抗氧化、抗衰老作用，對(duì)于老年的身心健康，尤其是預(yù)防心腦血管疾病等方面有著很大幫助。”許多老年人都患有心腦血管方面的疾病，而銀杏在醫(yī)學(xué)上則被稱作是心腦血管的“清道夫”，“所以，銀杏的軟化血管、疏通血管等效果是非常顯著的，這也是我們當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)并且選擇邳州的重要原因之一?！?/p>

新志翼集團(tuán)在邳州投資的銀杏仙莊，依托于得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，環(huán)擁國家級(jí)銀杏博覽園（單樹種國家級(jí)森林公園），旅游觀光開發(fā)前景廣闊。新志翼銀杏仙莊提供了餐飲、住宿、娛樂、購物、旅游、養(yǎng)生等全方位的一條龍服務(wù)。基地種植的綠色無污染水果蔬菜及自然放養(yǎng)的百萬只禽畜，為健康養(yǎng)生畫出了一道靚麗的符號(hào)。

同時(shí)，新志翼參與投資并聯(lián)合打造的徐州國家級(jí)銀杏博覽園將成為公司第一個(gè)正式掛牌的養(yǎng)老養(yǎng)生休閑旅游度假區(qū)，此類度假區(qū)還會(huì)快速復(fù)制推廣，接下來新志翼還會(huì)在華南、華北、華西等地加大投入，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)更多旅游養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目的落地。

可貴者膽所要者魂

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最鮮明的民族稟賦。國家的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展也需要?jiǎng)?chuàng)新。

“可貴者膽，所要者魂”，中國著名的山水畫大師李可染在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作時(shí)始終都堅(jiān)持著這樣的信念。而創(chuàng)新是一切進(jìn)步的源泉，它不僅是藝術(shù)家的“專利”，更是企業(yè)家走向成功的“敲門磚”。在進(jìn)行訪談時(shí)，記者深深感受到了于賢根身上那種創(chuàng)新的“膽氣”。

于賢根曾說過，作為一家服務(wù)型企業(yè)，把健康科技型行業(yè)做好是一個(gè)長期的基礎(chǔ)，如果沒有優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新意識(shí)且企業(yè)發(fā)展僅僅是以利益為導(dǎo)向的話，就不可能建立起萬世千秋的根基來。

“我覺得，創(chuàng)新精神其實(shí)就是一種拼搏進(jìn)取的精神、一種敢于嘗試的精神、一種不怕失敗的精神。目下有很多企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就走向了滅亡，這并不是因?yàn)槠浼夹g(shù)不夠強(qiáng)，也不是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式不夠好，而是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新方面的能力不足，不敢去嘗試一些新的或是別人沒有做過的東西?！睘槭裁粗袊纳秸a(chǎn)品很多，為什么“中國制造”還是沒有真正地實(shí)現(xiàn)“中國智造”？于賢根自信地說道，“就是因?yàn)橹袊芏嗥髽I(yè)家缺少這樣一種創(chuàng)新精神，我們就是要去嘗試一下別人沒做過的事情，不管對(duì)與錨，都要去驗(yàn)證一下?！?/p>

其實(shí)，經(jīng)營企業(yè)就像是在同條道路上駕駛汽車，與其總跟在別人后面“行駛”，被前人“擋道”而無法實(shí)現(xiàn)“超車”，倒不如另辟蹊徑，“我認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是別人不敢做的你去做，別人不敢嘗試的你去嘗試。而往往在嘗試的過程中，每一分產(chǎn)業(yè)財(cái)富的回報(bào)都是在領(lǐng)頭嘗試的人身上，而不是在‘跟風(fēng)的人身上?！庇谫t根表示，創(chuàng)新精神和品牌意識(shí)將逐漸成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

品牌是企業(yè)最好的“名片”，國務(wù)院于2016年發(fā)布的《關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的意見》以及國務(wù)院發(fā)文稱自2017年起將每年的5月10日設(shè)立為“中國品牌日”等等都說明了品牌的重要性。這也意味著，品牌戰(zhàn)略已上升到了前所未有的高度，“中國品牌”將成為國家的一張“名片”。

而提到品牌意識(shí)，于賢根坦率地說，“我一直都特別敬佩一位中國的企業(yè)家，那就是福耀集團(tuán)的董事長曹德旺?！辈艿峦鴮⒆鳛椤捌髽I(yè)家”的三個(gè)責(zé)任歸納為了句話——國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔?。于賢根很欣賞這句話，而且也一直都在以自身的行動(dòng)踐行著這句話。“我覺得，真正的品牌意識(shí)并不是說一家企業(yè)賺了多少錢、這個(gè)品牌影響力有多大，而是說這個(gè)品牌能夠?yàn)樯鐣?huì)、國家、民族乃至未來全世界做多少貢獻(xiàn)，歸根到底，品牌意識(shí)其實(shí)也就是一種民族意識(shí)?！庇谫t根如是說。“而新志翼這三個(gè)字代表著創(chuàng)新、志向、飛翔，這就是我對(duì)新志翼品牌的期望。”

正是因?yàn)殚L期不懈的堅(jiān)持與努力，使新志翼集團(tuán)榮獲了“健康科技行業(yè)十大發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，于賢根也榮獲了“2017創(chuàng)新中國年度領(lǐng)軍人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

最好的管理是身體力行

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而領(lǐng)導(dǎo)層只有進(jìn)行好統(tǒng)籌與管理才能夠人盡其才、才盡其用。古語有云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@就是說，當(dāng)管理者自身端正、做出表率時(shí)，不用下命令，其他人也會(huì)跟著其行動(dòng)起來；而相反，如果管理者自身不端正卻要求被管理者端正，那么，縱然是三令五申也不會(huì)有人服從。在這一點(diǎn)上，于賢根深諳其中三昧。

于賢根認(rèn)為，作為管理者，要想將企業(yè)文化與理念高效準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一名員工身上就應(yīng)自己先做到，身體力行、率先垂范?！拔医?jīng)常會(huì)翻閱毛主席語錄，這是我對(duì)自己的要求，”于賢根說，“我覺得一位領(lǐng)導(dǎo)人他每天說的話、做的事情就是最好的一種傳達(dá)方式。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，要求員工的事情自己應(yīng)先做到，每天做的事情也都是圍繞著你所說的話去做，久而久之，會(huì)潛移默化地影響到你身邊的人，進(jìn)而影響到更多的人。”

而在創(chuàng)建新志翼之初，于賢根還沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，“我做的事情基本上員工都不知道。”于賢根坦言，“其實(shí)，成功往往取決于細(xì)節(jié)?！敝敝劣谫t根“淘汰”了公司內(nèi)部將近20名員工，他才意識(shí)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)及言語傳達(dá)是蒼白無力的，只有真正付諸行動(dòng)才能更好地傳達(dá)企業(yè)文化、提高管理效率。

“我之前與高管和員工們講新志翼的未來方向是什么、我們應(yīng)該怎樣去做，他們看起來若有所思的樣子，但到真正實(shí)行的時(shí)候卻‘大打折扣。比如我總是提倡‘老吾老以及人之老，新志翼集團(tuán)要把每一位老人家都當(dāng)作自己的父母去對(duì)待，你用什么樣的心態(tài)去對(duì)待你的父母，就會(huì)用什么樣的心態(tài)去對(duì)待我們的客戶、會(huì)員，”于賢根回憶道，“而實(shí)際上我看到的結(jié)果卻不是我想象中那樣，為此我辭退了一批‘無動(dòng)于衷的員工。這件事反而檢驗(yàn)出新志翼整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工素養(yǎng)，我也能夠重新思考什么樣的人才適合新志翼集團(tuán)的未來發(fā)展。從中我也總結(jié)出了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，我一直都會(huì)用自己的口頭標(biāo)準(zhǔn)去要求他們，而沒有讓員工們看到我的實(shí)際行動(dòng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)‘上行下不效的尷尬局面，對(duì)于企業(yè)文化宣傳來說也會(huì)收效甚微；其次，人品與心態(tài)其實(shí)也是很重要的，我覺得作為新志翼的企業(yè)員工，最主要的不是看你的能力有多強(qiáng)，而是你用一種什么樣的心態(tài)去對(duì)待這份事業(yè)，心態(tài)不正確、人品不端正，即使再優(yōu)秀我們也不會(huì)使用?！?/p>

于賢根尤其重視員工的人品，“能力或許是一把雙刃劍，而人品則是決定刀刃偏向哪一方的關(guān)鍵因素，能力強(qiáng)、人品好的人會(huì)去創(chuàng)造財(cái)富、服務(wù)社會(huì)、傳播正能量；而相反，能力強(qiáng)、人品卻差的人就像一顆‘定時(shí)炸彈，這特別體現(xiàn)在如何對(duì)待父母、對(duì)待身邊的人等方面，我相信連生養(yǎng)你的父母都不懂得尊重的人，也不可能會(huì)真正去尊重別人、熱愛企業(yè)，更不會(huì)受到別人的尊重?！?/p>

桃李不言下自成蹊

“翼動(dòng)無疆、仁者無涯”，這句話不僅僅是整個(gè)南京新志翼集團(tuán)的企業(yè)愿景，更是于賢根內(nèi)心的真實(shí)寫照。新志翼的子公司從分散到整合整個(gè)集團(tuán)更多地凝聚了于賢根心中那份“家國天下”的豪情與理想在其中。

“一開始，新志翼每家子公司的產(chǎn)業(yè)方向與定位都是不一樣的，但是我把其整合起來形成新志翼集團(tuán)后，他們就成為了一個(gè)整體，”于賢根說道，“這不是一個(gè)單純的整合問題，而是我要為我們新志翼集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略方向做一個(gè)規(guī)劃與布局，也許可以把這種整合叫作‘基因改造。以某個(gè)子公司網(wǎng)絡(luò)科技公司為例，原先它只是一個(gè)軟件開發(fā)平臺(tái)，做的事情也是面向大眾的商業(yè)軟件開發(fā)，但是，在我們審核重改并納為新志翼集團(tuán)子公司以后，我們需要其做的事情就是為新志翼集團(tuán)服務(wù)，為新志翼的養(yǎng)老養(yǎng)生事業(yè)開發(fā)一些智能化的配套軟件，且該公司整體的宗旨也是以新志翼集團(tuán)的愿景為核心”。

“目前，我們新志翼集團(tuán)下將近有十家子公司，每家子公司都會(huì)產(chǎn)生利潤，我們開始陸續(xù)在上市幾家子公司以獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注，我們整個(gè)集團(tuán)是同心協(xié)力來做這件為國為民的事情，一方面我們本身有‘造血功能，另一方面資本市場(chǎng)資金也為我們提供了很好的助力，”于賢根認(rèn)真地說，“我們集團(tuán)為什么會(huì)發(fā)展得這么穩(wěn)，因?yàn)槲覀冇卸嗌馘X就做多少事，我們力求在自己能力范圍之內(nèi)多做一些好事、善事?！?/p>

在被問及個(gè)人經(jīng)歷與榮譽(yù)時(shí)，于賢根感慨地說，“其實(shí)我真的很不愛講個(gè)人經(jīng)歷，我覺得那都是過去的事情了，我在乎的是以后會(huì)把新志翼集團(tuán)帶到一個(gè)什么樣的高度，未來新志翼集團(tuán)是否能夠得到大家的認(rèn)可，尤其是老百姓、國家的認(rèn)可，這就是我一直在做的?！?/p>

于賢根在國內(nèi)具有較高的行業(yè)知名度與社會(huì)影響力，多年以來，他憑借著自身的努力與實(shí)力獲得了業(yè)界的一致認(rèn)可及好評(píng)。他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，一個(gè)人的魅力不僅源于其美好的儀容、優(yōu)雅的舉止，也不是源于無數(shù)的財(cái)富或是功名，更重要的是他發(fā)白內(nèi)心的那份真誠與友善、那顆愿意關(guān)懷別人并且付諸實(shí)踐的慈善之心。

于賢根認(rèn)為，慈善事業(yè)就是幫助有需要的人，給予他們力所能及的關(guān)懷，這是一個(gè)民營企業(yè)家應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。據(jù)了解，在繁忙的工作之余，于賢根還常常去兒童福利院、孤寡老人院進(jìn)行慰問。雅安大地震后，于賢根曾向?yàn)?zāi)區(qū)多次捐款，還帶動(dòng)公司的全體員工積極募捐，使災(zāi)區(qū)人民感覺到了社會(huì)的溫暖。他不斷地以各種方式向社會(huì)奉獻(xiàn)著自己的愛心。而面對(duì)記者，于賢根卻只字未提。

他說：“新志翼集團(tuán)做慈善事業(yè)由來已久，但我們盡量不去播報(bào)，也不會(huì)進(jìn)行收集或者是大肆宣傳，因?yàn)槲矣X得做慈善事業(yè)這件事情本身就不應(yīng)該被宣揚(yáng)，更不應(yīng)該是企業(yè)作秀的噱頭。但盡管如此，我們也會(huì)一直堅(jiān)持去做?！?/p>

繪美好藍(lán)圖筑幸福產(chǎn)業(yè)

如今，新志翼集團(tuán)在于賢根的帶領(lǐng)下，方向明晰、踏實(shí)勤奮地為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”而努力著。而談起新志翼集團(tuán)的未來，于賢根則是滔滔不絕，言語間充滿了信心與憧憬?！皬恼麄€(gè)健康養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)體系來看，新志翼集團(tuán)有養(yǎng)老養(yǎng)生度假基地、飲食酒樓、養(yǎng)老養(yǎng)生館、瑜伽健身房等等。下一步，新志翼還會(huì)再開放一些針對(duì)養(yǎng)老需求的農(nóng)家樂園，讓消費(fèi)者可以在短時(shí)間內(nèi)享受到度假的樂趣。簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)新農(nóng)村、農(nóng)莊進(jìn)行完整配套設(shè)施改造，全面地布局養(yǎng)老養(yǎng)生健康產(chǎn)業(yè)，從而打造出健康養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)體系鏈來?！?/p>

而銀杏養(yǎng)老度假基地、農(nóng)家樂等只提供了一個(gè)暫時(shí)的休閑養(yǎng)老養(yǎng)生的場(chǎng)所，解決的是老年人短期養(yǎng)老的問題，對(duì)于身邊長期的養(yǎng)老養(yǎng)生事業(yè)于賢根則獨(dú)到地提出了智能化社區(qū)的概念?！爸悄芑鐓^(qū)，即每位居民入住新志翼智能化社區(qū)后都能享受到‘一條龍服務(wù)，其從出生那一刻開始，直到生命終結(jié)的那一刻所需要的服務(wù)、產(chǎn)品都被涵蓋于其中，包括學(xué)校教育、醫(yī)院醫(yī)療、商場(chǎng)酒店、保險(xiǎn)金融等等，”于賢根展望道，“我們新志翼想在全國的每座城市落地50個(gè)這種全方位的智能化社區(qū)，第一個(gè)目標(biāo)落地預(yù)計(jì)會(huì)在2019年。”

于賢根表示，預(yù)計(jì)在2019年落地的智能化社區(qū)將是繪制藍(lán)圖邁出的第一步，“其實(shí)這個(gè)方案我已經(jīng)考慮了很久，大概在七八年前我就已經(jīng)開始計(jì)劃。隨著新志翼集團(tuán)的不斷發(fā)展，我覺得我們有能力大膽嘗試一下做這方面的工作了?！钡谝粋€(gè)智能化社區(qū)算是規(guī)模相對(duì)較小的一個(gè)社區(qū)，首先實(shí)現(xiàn)的就是智能化，“消費(fèi)者進(jìn)入該社區(qū)后會(huì)成為我們新志翼的會(huì)員，在社區(qū)中也可以享受到全方位的服務(wù)。不僅老年人的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老問題可以得到保障，小孩子的教育成長方面也會(huì)沒有壓力，而且下崗工人也能夠解決難就業(yè)的問題。”

“簡(jiǎn)單來說，每個(gè)智能化社區(qū)都相當(dāng)于是一個(gè)小型的線下‘支付寶，其所有的資金都會(huì)在整個(gè)社區(qū)里面循環(huán)。”于賢根胸有成竹道，“我想實(shí)現(xiàn)的智能化其實(shí)只是‘半智能化，也就是說僅僅是依靠線上與技術(shù)來進(jìn)行一些統(tǒng)計(jì)與管理工作，而線下部分包括物業(yè)公司等都是由人工來完成的，這就解決了很大一部分人的就業(yè)問題，尤其是像我們這樣的退伍軍人的就業(yè)問題。”于賢根認(rèn)為，實(shí)行“半智能化”首先解決的便是政府比較頭疼的問題，即就業(yè)問題，“我曾去過英國、美國、德國等，在這些發(fā)達(dá)國家中基本上不提倡網(wǎng)上購物、智能化辦公等應(yīng)用的普及，這是為什么呢？難道發(fā)達(dá)國家想不出來這些嗎？——這其中最重要的考量是，社會(huì)的穩(wěn)定在于人民安居樂業(yè)。如果百姓都失業(yè)了，即使實(shí)現(xiàn)了全面智能化，國家也會(huì)是不穩(wěn)定的。因此，我們提倡‘半智能化，我覺得必須要給老百姓留一個(gè)‘出口、留一條‘活路，而且我們國家本來就人多，實(shí)行‘半智能化是因地制宜之舉?！?/p>

有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)趨勢(shì)，未來的萬物互聯(lián)必然要求有

個(gè)平臺(tái)能夠?qū)⑷f物進(jìn)行整合，打破人與物、物與物的邊界，隨時(shí)為人們提供服務(wù)。而作為復(fù)合型企業(yè)的新志翼集團(tuán)則實(shí)現(xiàn)了將產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動(dòng)起來共同發(fā)展的目標(biāo)。

“我們團(tuán)隊(duì)研究過一個(gè)很重要的課題，我自己常常也在思考，我們國內(nèi)的幾大互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體巨頭成績(jī)斐然，但是隨著時(shí)代的發(fā)展他們的瓶頸愈來愈凸顯出來，也就是多元化產(chǎn)業(yè)無法聯(lián)動(dòng)的問題，因?yàn)樗麄兊陌鍓K都是分開的?！庇谫t根若有所思道，“他們是先有了項(xiàng)目，然后再去找客戶，而我們則‘反其道行之——根據(jù)新志翼會(huì)員們需要的東西去進(jìn)行布局與落地，也就是說大多數(shù)客戶需要什么，我們就有意識(shí)地做什么，然后把這些板塊打通、聯(lián)動(dòng)起來?！?/p>

“以老年人為例，”于賢根說，“從老年人每天的生活需求來看，他們從眼睛一睜開到一日三餐，再到日?；顒?dòng)，包括旅游、購物、娛樂等等一切消費(fèi)都會(huì)在我們這個(gè)板塊里面完成，而我們的全產(chǎn)業(yè)鏈包括三農(nóng)、中醫(yī)、現(xiàn)代科技、種植生產(chǎn)等都圍繞著這些項(xiàng)目進(jìn)行落地，現(xiàn)在我們有了餐飲酒店，下一步還會(huì)有健康超市……在最終完成布局后就會(huì)形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、連接切、創(chuàng)造未來?！?/p>

新志翼集團(tuán)立足于推動(dòng)“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，秉承并發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)中醫(yī)精髓，充分整合我國大健康市場(chǎng)的資源需求，利用現(xiàn)代科技手段，將集團(tuán)建設(shè)成了集種植、科研、生產(chǎn)、銷售、養(yǎng)老、養(yǎng)生、美食、旅游、文化于一體的復(fù)合型企業(yè)。

縱觀新志翼集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局，其不僅是一項(xiàng)健康產(chǎn)業(yè)，更是一項(xiàng)幸福產(chǎn)業(yè)?！拔覀€(gè)人也希望新志翼布局的幸福產(chǎn)業(yè)能夠早日落地，它是很龐大的一個(gè)工程。據(jù)初步計(jì)算，如果完成整個(gè)戰(zhàn)略體系布局，應(yīng)該需要5年至10年的時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)有2年了?！庇谫t根信心滿滿地說，“不管有多難，我都會(huì)把這件事情堅(jiān)持做下去，形成一個(gè)代代相傳的產(chǎn)業(yè)?！?/p>