喬亞楠

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化模式高速發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理模式已無法滿足建筑工程項目管理的要求。BIM技術的出現(xiàn)為建筑工程項目的管理方式帶來了諸多改變，解決了在工程項目管理中出現(xiàn)的問題。本文對以往工程項目管理做出分析，通過BIM技術在現(xiàn)代工程項目管理中的應用進行探討。

關鍵詞：BIM技術；現(xiàn)代工程；項目；管理

1 前言

傳統(tǒng)建筑工程項目粗放式生產(chǎn)模式難以適應新形勢下的建筑工程項目現(xiàn)代化進程的要求。對建筑工程項目的目標控制是現(xiàn)代建筑工程項目管理的核心，其內(nèi)涵涉及建筑工程項目的全過程管理，即工程項目決策階段管理、實施階段管理和運營階段管理，涉及參與建筑工程項目的各個單位的管理。BIM是一種將二維信息三維化表達的工具，它應用特有的工具給予建筑物內(nèi)所有的設施及構件實體以數(shù)字化和參數(shù)化的定義，為實現(xiàn)項目建設中的信息共享奠定了基礎。

2 傳統(tǒng)建筑工程項目管理方法和存在問題

以往的工程項目管理，是將總工程按照各個單位參與工程建設的時間進行拆分。每個單位為了達到利益最大化，在建筑施工時過分追求工程速度快、造價低。導致工程的項目質(zhì)量達不到保障，很多建筑壽命達不到規(guī)定的使用年限，這樣使國家的資金及資源造成了大量浪費。

2.1 在進度管理上

建筑工程項目都是在一定時間節(jié)點內(nèi)完成預定建設目標。項目是否按期完工直接關系建設投資方的資金效益。工程項目的進度目標是工程項目管理三大主控目標之一。為保障建筑工程項目時間目標的實現(xiàn)，通常會制訂多種時間計劃并嚴格執(zhí)行。在工程實施過程中，雖然有多重詳細進度計劃和橫道圖、網(wǎng)絡圖等管理方法做支撐，但建筑工程項目進度“破網(wǎng)”問題依然存在，并對項目的整個進度進程和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響[1]。

（1）設計圖問題。設計階段的圖樣數(shù)量龐大，難免出現(xiàn)錯誤；各個專業(yè)設計分別獨立開展，容易出現(xiàn)設計碰撞和設計矛盾，造成設計變更影響項目進度。

（2）網(wǎng)絡計劃執(zhí)行問題。網(wǎng)絡計劃抽象，致使一線工人難以理解和執(zhí)行，也易造成工程進度滯后。

（3）工程建設信息交流不暢問題。二維CAD圖的項目形象差，項目各個參與方對工程項目圖和工藝有不同理解，致使工程延誤。

2.2 在質(zhì)量管理上

質(zhì)量是工程管理重要部分之一，質(zhì)量是指該工程達到國家規(guī)定使用的年限，還要達到美觀的要求，通過在不同階段對質(zhì)量的管理，保證總工程質(zhì)量合格。最常見的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是：首先明確該工程項目對于質(zhì)量的要求及控制方案，根據(jù)要求和方案執(zhí)行，在實踐之后再對實踐情況產(chǎn)生的結果進行檢查，最后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題并解決。通過這種方式達到質(zhì)量的合格。建筑工程項目的質(zhì)量管理活動包括四個環(huán)節(jié)：①計劃P：明確工程項目的質(zhì)量目標和為了實現(xiàn)質(zhì)量目標的質(zhì)量控制方案；②執(zhí)行D：實踐工程項目的質(zhì)量控制方案；③檢查C：檢查工程項目的質(zhì)量控制方案的實踐情況和實踐結果；④行動A：對于發(fā)現(xiàn)的工程項目質(zhì)量問題及時采取糾偏措施。在PDCA質(zhì)量管理活動不斷循環(huán)的過程中持續(xù)優(yōu)化工程項目質(zhì)量，達到既定質(zhì)量目標。傳統(tǒng)建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在：

（1）人員問題。工程項目的決策人員、設計人員和施工人員素質(zhì)直接影響建筑工程項目質(zhì)量。人員素質(zhì)問題在傳統(tǒng)建筑工程項目質(zhì)量管理中較少考慮[2]。

（2）材料采購與應用問題。

（3）專業(yè)規(guī)范和技術標準實施問題。

（4）各個專業(yè)工種協(xié)調(diào)問題。

2.3 在造價管理上

以往的工程項目管理更在意工程預算的編制，建設單位在造價管理內(nèi)容的理解是對于投資上的控制，而對于承包方則表現(xiàn)在合同上的施工造價控制。所以要面臨的問題有：工程量的確定；項目數(shù)據(jù)的變更；定額采用指標問題；造價信息交流上的問題等等。傳統(tǒng)建筑工程項目造價管理都要面臨以下問題：

（1）工程量確定問題。首先，項目各個參與方都會迅速快捷準確地確定工程數(shù)量；其次，建筑工程項目參與各方會重復計算工程項目的工程量[3]。

（2）建筑工程項目數(shù)據(jù)變更問題。首先，建筑市場上人工、機械、材料的價格數(shù)據(jù)經(jīng)常變化，國家或地區(qū)定額價格更新速度慢，直接影響工程項目的計價過程；其次，工程項目實施過程中設計變更、簽證索賠等情況時有發(fā)生，導致工程項目的工程量和工程價格信息數(shù)據(jù)都要及時調(diào)整。

（3）定額消耗量指標問題。各個企業(yè)生產(chǎn)定額水平和各地政府頒布的定額水平存在較大差異，單純利用政府制定的定額消耗量指標直接影響工程計價的準確性。

（4）造價信息出現(xiàn)交流障礙問題。傳統(tǒng)建筑工程項目各個參與方進行造價管理時，其造價人員分別計價，各自所掌握的造價信息缺乏共享，無法對項目進行多算對比，致使項目造價管理水平質(zhì)量一般。

3 BIM技術在現(xiàn)代工程項目管理中的應用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM運用計算機的仿真模擬技術通過對工程項目各類信息的整合，將實體建筑物模擬出來，建立出一個數(shù)字模型。可以直觀的將工程信息顯現(xiàn)出來。并且做到可調(diào)整、可輸出圖樣。并且做到了在不同軟件下的資源數(shù)據(jù)共享，使得參加項目的各個單位實現(xiàn)信息互通協(xié)同作業(yè)的目的。

3.1 BIM在施工進度方面的影響

通過對建筑物虛擬模型的構建，可以有效地解決在傳統(tǒng)施工進度上遇到的問題：設計單位按照業(yè)主提供的工程項目的相關材料，進行網(wǎng)絡虛擬模型建立；根據(jù)建立的3D模型精確計算該工程施工項目所需的工程量；按照定額和工程項目的進度要求制定項目進度計劃表；建立4D可使化現(xiàn)場管理，對施工項目的進度計劃更好的掌握[4]。

3.2 BIM在質(zhì)量管理上的影響

在工程項目施工中，影響質(zhì)量的因素有很多，BIM技術可以有效地解決在工程項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題：在施工機械問題上，通過模型的虛擬施工可以于施工機械的協(xié)調(diào)調(diào)配，但無法預計施工設備突然損壞的情況，建材質(zhì)量的問題上BIM可以將優(yōu)質(zhì)建材供應商的信息儲存保證在取材時得到優(yōu)質(zhì)建材，保證質(zhì)量，不過解決不了采購人員的主觀意識。

3.3 BIM在造價管理上的影響

BIM技術極大的提高了造假的效率。通過建立虛擬模型，工程項目的所有信息都直觀地體現(xiàn)在模型中，可以快速算出各個項目的工程量；工程師通過模型合理的制定工程項目的控制價，另外通過對模型分析解決在設計中出現(xiàn)的沖突問題，減少施工設計變更[5]；建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享等等。由此可見，BIM技術在現(xiàn)代的工程項目管理應用中具有巨大的優(yōu)勢，有利于各個項目管理工作水平效率的提高。

4 結語

我國各建筑企業(yè)由于發(fā)展模式較為寬泛，其項目管理的水平以及相關的管理模式還有待進一步完善，因此，BIM技術在推廣以及應用方面就顯得較為緩慢，并且目前BIM在我國的發(fā)展主要還是集中在設計與施工階段，項目管理乃至整個建設工程全生命周期管理的水平還處于初級階段。但是隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，國家對行業(yè)的技術要求也越來越高，BIM技術己經(jīng)隨著科學技術及市場化的發(fā)展，進入了更深層次的研究及推廣。

參考文獻：

[1] 陳逸奇.基于BIM技術的高層建筑結構風致響應研究[D].西南石油大學，2016.

[2] 劉曉峰.基于網(wǎng)絡計劃技術的天潤國際商住樓建設項目進度管理研究[D].安徽財經(jīng)大學，2016.

[3] 靳蕭夷.BIM技術在工程造價管理中的應用研究[D].吉林建筑大學，2017.

[4] 魏震.建筑工程項目管理教學中BIM技術的應用研究[J].才智，2017（16）：113.

[5] 湯勇峰.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].信息與電腦（理論版），2015（17）：76～77.