趙新龍

摘 要：經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，建筑業(yè)也面臨激烈的競爭。建設項目涵蓋范圍廣，不僅包括設計和施工，工程造價也是其中重要一環(huán)，工程造價對整個工程施工有著決定性影響，如成本控制精度沒有達到相關規(guī)定和要求，實際成本會嚴重超標。一旦有此情況發(fā)生，直接增加施工單位施工成本及企業(yè)利潤。

關鍵詞：土木工程；造價管理；問題；對策

1 引言

經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，在復雜背景下，建筑業(yè)正面臨激烈的競爭。建設項目涵蓋范圍廣，不僅包括設計和施工，工程造價也是其中重要一環(huán)，工程造價對整個工程施工有著決定性影響，如成本控制精度沒有達到相關規(guī)定和要求，實際成本會嚴重超標。一旦有此情況發(fā)生，直接增加施工單位施工成本及企業(yè)利潤。

2 土木工程管理與工程造價的概述

2.1 土木工程管理概述

土木工程管理包括質量管理、進度管理和成本控制三個方面。質量管理是開展工程建設工作過程中對項目品質的要求通過簽訂建筑和同來實現(xiàn)的，以此來確保建筑工程項目的質量品質。進度管理是以網(wǎng)絡為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進度建立網(wǎng)絡協(xié)調制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質量和進度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進行監(jiān)管和控制，使工程項目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項目成本。

2.2 工程造價概述

工程造價是指完成某項建筑工程項目所要花費的全部費用，是建設工程活動的重要組成部分。工程造價不但能夠對建設工程項目進行全面控制，還能提高的經(jīng)營效益，為企業(yè)節(jié)省成本。但是現(xiàn)階段，建設工程項目過程控制體系不夠完善，因此工程造價得不到有效控制。其一是項目投資估算不夠準確，投資估算是設計單位編制的，其為了提高企業(yè)競爭力，往往會忽視建設過程中發(fā)生的經(jīng)常性費用，因此對成本控制意識比較薄弱，投資估算存在較大問題。其二是施工過程中采用傳統(tǒng)的計量、評價分離的方式進行施工管理，在實際過程中企業(yè)人力物力和財力不能充分地得到合理利用，出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。

2.3 工程管理與工程造價的關系

工程管理是控制工程造價的特定要求。工程管理包括工程造價，工程造價控制離不開工程管理，兩者密不可分、相互滲透。在實際施工過程中，業(yè)主方高度重視工程項目合同內(nèi)容和工程結算以及施工現(xiàn)場管理，有效地避免了資源浪費現(xiàn)象?？刂乒こ淘靸r是工程管理的重要內(nèi)容。在施工過程中，控制工程造價能夠有效地節(jié)省相應的經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟技術手段。

3 加強土木工程管理的措施

3.1 質量管理

在工程建設過程中可以采用新技術新方法提升建筑工程質量，為保證從源頭上把好質量關，應該建立嚴格的質量責任體系，不斷提升施工技術方法，提前做出完善的設計方案，在施工前明確具體方式方法以及整個風格內(nèi)容。另外，項目建設過程中加強對整個過程的監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，綜合處理結果，以便為之后的建設工程制訂相應規(guī)則。

3.2 進度管理

將每個項目及時傳達到建設項目人員手中，需要流暢的信息溝通網(wǎng)絡體系；注意圖紙審核、建設工程改變情況、建設工程人員整體情況以及設計方面情況；把控進度表，使整個工程在適合情況下進行建設，隨時做好清理工作；把握建設資金的落實和使用，制定整個工程項目工作計劃，必要時還可以引進國內(nèi)外先進施工辦法以及工作流程。

4 土木工程造價控制中存在的問題

4.1 工程造價設計階段的問題

土木工程施工過程中會經(jīng)常性地忽略工程設計階段的造價，設計過程中的問題主要表現(xiàn)在：第一，我國缺乏相應的法律監(jiān)管部門，對設計過程中技術人員的責任監(jiān)管不夠明確，造成投資浪費；第二，我國目前仍然采用舊的建設工藝，增大了維修費用；第三，建設單位為追求高標準、高要求的外觀造型等，使得工程結果不夠理想，造成工程造價嚴重失控；第四，建設工程設計花費嚴重超標，許多設計單位依照建設方的要求盲目擴大建設規(guī)模，變更設計方案及內(nèi)容，使工程造價嚴重超過了投資限額。

4.2 造價控制目標和計劃不嚴謹

建筑工程在制定總目標和計劃時要按照專業(yè)團隊提供的評估報告進行預測。專業(yè)團隊會根據(jù)此工程項目的實際情況做出評估，但在實際情況中，一些施工單位沒有成立或聘請具有專業(yè)評審資格的小組，在預測過程中沒有考慮勞動力及資源價格波動情況，容易導致預測成本控制和實際情況之間存在較大誤差。

4.3 企業(yè)財務管理機制有待進一步完善

建設企業(yè)在進行成本計算時要準確對信息進行收集、處理、歸檔及保存。建設企業(yè)需要制定高效的財務管理體系，以便對整個工程財務狀況有一個全面計劃，利用所收集信息對整個工程開支進行控制。但許多工程建設單位沒有認識到造價的必要性，導致財務管理體系不能充分發(fā)揮其作用，建設項目工程盈虧無法統(tǒng)計，財務不清晰，花費無法控制等問題。

5 加強土木工程造價控制的措施

5.1 設計階段造價控制

建設施工中對于成本的控制會在施工過程中得以體現(xiàn)。但人們通常認為施工過程中較為重要，成本控制就較為被動。因此在設計階段要主動了解附近建筑物特征，制作相應的地質調查報告，幫助建設者更好的進行成本控制。

5.2 施工階段造價控制

（1）招投標期間的控制。建筑施工企業(yè)需要堅持“三公原則”，即公正、公開、公平，加強對招投標期間工作的監(jiān)管；不斷提升業(yè)務水平，保證評標人員質量，禁止人為壓低報價；嚴厲禁止建筑施工企業(yè)與招標人進行違規(guī)操作相互勾結，要以雙贏為原則將基本價格進行控制。

（2）對設計的控制。設計變動對成本結算的影響較大，由于設計的改變相應導致建設工程項目也發(fā)生改變，建設工程進度也隨之發(fā)生變動，因此建設成本及建設質量會不同程度發(fā)生改變，從而影響整個工程，施工企業(yè)需要及時準確調整設計方案。

（3）對施工造價管理的控制。要使建設質量節(jié)節(jié)攀升就要明確而嚴格的監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，對各種記錄了然于心，且對建設工程各方面做到事無巨細、嚴格監(jiān)管，防止結算成本時導致經(jīng)濟糾紛。采辦建設工程材料的人員需要清晰了解材料市場情況，在保證質量的基礎上盡可能使項目成本最小化及造價合適。

5.3 竣工階段造價控制

建設工程完工后由專業(yè)監(jiān)測機構進行驗收。工程結算書由業(yè)主委托滿意的中介機構進行驗收，再由工程施工單位制作。工程結算書必須依照我國相關政策和法律法規(guī)準確無誤的進行制作。

參考文獻：

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