盧宗朝

摘 要：建筑材料管理是建筑工程質(zhì)量好壞的核心影響因素，是施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和不斷進(jìn)步和重要推動(dòng)力量，完善建筑企業(yè)施工過(guò)程中建筑材料的管理有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；材料管理

1 建筑材料的定義和種類

1.1 建筑材料的定義

所謂建筑材料是指建筑工程施工過(guò)程中所需要的各類材料，隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)和材料開(kāi)發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展建筑建材的范圍也在不斷拓展和延伸，市場(chǎng)上常見(jiàn)的新型建筑建材包括：保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會(huì)呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被稱為建筑建材。

1.2 建筑材料的種類

按照建筑材料使用的一般途徑，可將其分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料三大類型。其中，結(jié)構(gòu)材料是指建設(shè)施工中常見(jiàn)的基礎(chǔ)性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金屬、陶瓷、復(fù)合材料等；裝飾材料是指室內(nèi)裝飾時(shí)必備的一些基本原材料，包括各種涂料、油漆、玻璃、瓷磚以及具有特殊效果的玻璃等，是裝修過(guò)程不可缺少的重要材料；專用材料指具有專門(mén)用途的各類材料，如用于防水的防水材料，用于隔熱的隔熱板，還有用于防潮、防腐、保溫、密封等多種功能和途徑的各類建筑材料。

2 建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀

在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)建筑工程施工材料管理是重要的。建筑工程施工材料管理要滿足很多條件，首先一定要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求之下才能對(duì)施工材料管理進(jìn)行更有效的幫助。如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)定，那么在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。所以只有建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，才能使建筑施工效率得到提高。建筑工程施工材料管理還要滿足科學(xué)性原則，所有的技術(shù)的應(yīng)用都是有科學(xué)依據(jù)的，一定要在施工過(guò)程中將材料與實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)判。要滿足施工中實(shí)際情況的要求，用科學(xué)性來(lái)更加高效地進(jìn)行施工。最后還要滿足的就是要有更高的經(jīng)濟(jì)性，在保障了規(guī)章制度和科學(xué)施工的情況之下，要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的管理。而目前在我國(guó)建筑工程施工材料管理過(guò)程當(dāng)中，雖然發(fā)展的相對(duì)比較成熟，但是針對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性在實(shí)踐中仍然存在著一些問(wèn)題，下面就對(duì)建筑工程施工材料管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。

3 建筑工程施工材料管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于工程施工材料管理當(dāng)中仍然存在著一些問(wèn)題。首先就是對(duì)工程施工材料管理體系并不完善這一問(wèn)題，在我國(guó)因?yàn)榻ㄖこ探ㄖ髽I(yè)把更多的時(shí)間都放在對(duì)成本的預(yù)算和利潤(rùn)的管理當(dāng)中，而在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)于施工材料管理工作并不加以重視，從而沒(méi)有比較健全的工程施工材料管理體系。使得建筑施工材料管理過(guò)程中漏洞百出，存在著很多矛盾與問(wèn)題。施工企業(yè)并不重視對(duì)施工材料管理體系的制定，使得建筑工程施工的質(zhì)量很差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。所以，如果不對(duì)建筑施工材料管理進(jìn)行更加全面的管理和規(guī)范，那么會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)更大的損害。

對(duì)于材料的管理也存在著一些其他問(wèn)題，在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)材料的應(yīng)用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同時(shí)也有責(zé)任和義務(wù)對(duì)材料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，材料的正確使用將直接影響施工的質(zhì)量，如果工作選材良好，那么會(huì)對(duì)建筑工程施工材料管理帶來(lái)更好的幫助，但如果材料的使用方面存在著一些問(wèn)題，那會(huì)對(duì)工程施工帶來(lái)不好的幫助，從而影響了工程施工材料管理。所以加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理也是建筑工程施工過(guò)程中材料管理的一部分。最后就是工作人員方面存在的問(wèn)題，在建筑工程施工材料管理過(guò)程當(dāng)中，不但要有全面的管理制度，同時(shí)還要有專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)定的管理。一些工作人員的態(tài)度并不端正，對(duì)建筑工程施工材料管理并不重視。為了幫助企業(yè)節(jié)約成本，甚至摒棄了建筑工程施工材料管理這一重要過(guò)程。其實(shí)這樣做不但沒(méi)有降低成本，增加利潤(rùn)，卻降低了建筑質(zhì)量，從而減少了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，避免出現(xiàn)此類情況發(fā)生。

4 建筑工程施工材料管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 建立健全材料管理體系

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，雖然有國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控和掌握，但是由于本身多表現(xiàn)出的自發(fā)性特性，越來(lái)越多的企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的生命，從而使得建筑行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。市場(chǎng)中，建筑材料之間存在著價(jià)格差異大、材料質(zhì)量參差不齊、材料供貨商較多等現(xiàn)實(shí)狀況，有的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，會(huì)選擇一些價(jià)格相對(duì)較低的建筑材料，但是，質(zhì)量卻得不到應(yīng)有的保證，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。因此，為了能夠有效的保證在施工過(guò)程中各種建筑原材料能夠保質(zhì)保量及時(shí)有效的投入到施工過(guò)程中，很多施工單位通常會(huì)選擇幾個(gè)信譽(yù)較高的材料供貨商集中采購(gòu)，有的施工企業(yè)還會(huì)成立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的材料采購(gòu)以及質(zhì)量監(jiān)督。

4.2 建筑材料管理方案

4.2.1 施工前材料的供給方案

在正式施工前，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的施工進(jìn)度安排以及施工設(shè)計(jì)用料等制定好建筑材料采購(gòu)方案，做好施工單位準(zhǔn)備工作。首先，要選擇好采購(gòu)對(duì)象，建筑施工材料是關(guān)系到施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的生命，生產(chǎn)商和銷售商都是建筑材料的重要來(lái)源，在眾多的生產(chǎn)商和銷售商之間選擇質(zhì)量最佳、質(zhì)量最優(yōu)的建筑材料是一件十分具有挑戰(zhàn)的事情。在選擇生產(chǎn)商時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)審查其是否具備生產(chǎn)和加工的能力和資格，生產(chǎn)手續(xù)是否完整，也要考察其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念是否科學(xué)合理，是夠能夠具有正確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道德水準(zhǔn)，生產(chǎn)方式是否符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定以及銷售業(yè)績(jī)的好壞；在選擇銷售商時(shí)，主要考察其銷售信譽(yù)水平如何，是否存在以次充好，欺騙消費(fèi)者的行為。

4.2.2 嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程

建筑材料采購(gòu)價(jià)格的高度直接決定了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，將建筑材料采購(gòu)價(jià)格控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，是在保證施工企業(yè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。采購(gòu)員在采購(gòu)前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于每一種建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格以及供需關(guān)系都有一個(gè)清晰的掌握和了解，還應(yīng)該考慮到采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)輸和管理費(fèi)用，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程來(lái)操作，不得違反建筑材料采購(gòu)的有關(guān)法規(guī)。

4.3 提高材料管理人員素質(zhì)

企業(yè)一定要任用責(zé)任心強(qiáng)，能力強(qiáng)的工作人員，同時(shí)也要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣不但會(huì)提高工作人員的管理水平，還會(huì)增加工作人員的個(gè)人能力。面對(duì)工作態(tài)度存在問(wèn)題的工作人員，一定要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重者要給予開(kāi)除。

5 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，材料的應(yīng)用是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑工程材料施工和管理的過(guò)程中，仍然存在著一些管理方面的問(wèn)題需要去解決。建筑方面的專業(yè)工作人員要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，尋找更有效的管理方法來(lái)對(duì)建筑工程材料進(jìn)行監(jiān)管。這樣才能保障建筑施工的整體質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑施工材料管理的發(fā)展帶來(lái)更好的幫助。提高我國(guó)建筑工程施工管理的同時(shí)，以推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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