劉立省

摘 要：土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標，達到工程預期的經(jīng)濟效益和社會效益。目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。

關鍵詞：土木工程：施工；項目管理；策略

1 引言

我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

2 進行土木工程施工項目管理的意義

2.1 土木施工管理有利于更好的控制施工進度

項目經(jīng)理可以根據(jù)施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的速度。如遇，基礎工程施工延誤工期的情況，可以適當調(diào)節(jié)其他分部分項工程的施工時間。把工期控制在合同規(guī)定的施工工期。

2.2 土木施工管理有利于更好的保證施工質(zhì)量

施工管理能夠有效地控制施工的質(zhì)量，我們可以在施工中建立監(jiān)督機構，對施工中的質(zhì)量進行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達到建設單位的要求。避免在工程驗收的時候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，重新返工的現(xiàn)象，造成額外的浪費，降低返修的風險。

2.3 土木施工管理有利于更好的對參與整個施工的資源進行協(xié)調(diào)

一個施工的全壽命周期是從項目建議書一直到工程驗收的整個歷程。這個過程中需要和政府機構、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個單位直接按進行協(xié)調(diào)。而施工項目管理就有利于這些單位之間的協(xié)調(diào)。更好的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 現(xiàn)階段我國項目管理存在的問題

3.1 沒有建立完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系

改革開放之后，市場經(jīng)濟體制建立之后，我國也針對建筑行業(yè)的一些不合理現(xiàn)象，也建立了一些質(zhì)量安全條例。但是現(xiàn)階段我國的并沒有建立完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系。有的施工單位就會躲避條例中的要求，另辟蹊徑，以至于出現(xiàn)質(zhì)量問題，找不到這個工程的主要負責人，無法追究責任的問題。這樣就會影響這個建筑的施工進度，有的甚至阻礙其他工程的正常施工。還有就是不遵守合同的現(xiàn)象，一味地追求施工進度，而忽視合同的要求，所以就為了適應自己的施工進度，改變施工合同，破壞了與建設單位之間的約定。

3.2 不具備完善的監(jiān)理機制

在土木施工的過程中，監(jiān)理機構的作用是十分的重要。現(xiàn)階段有的建設單位不能正確的認識監(jiān)理工作的重要性，在施工的過程中，容易忽略監(jiān)理機構的設定；甚至有的單位雖然也設立的監(jiān)理單位，但卻不能正確的使用監(jiān)理機構，使監(jiān)理人員的作用在施工的過程中不能得到充分的發(fā)揮。還有就是監(jiān)理人員的原因，首先最嚴重的就是施工單位與監(jiān)理人員合謀一起蒙騙建設單位，這樣就會使監(jiān)理人員在后期進行審計的時候提供的數(shù)據(jù)不真實，給建設單位造成巨大的損失。其次，監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能與工作經(jīng)驗不扎實，不能進行正常的監(jiān)理工作，使監(jiān)理的作用得不到正常的發(fā)揮。

3.3 合同管理不科學

由于改革開放的歷史時間較短，市場經(jīng)濟體制剛剛建立，我國在建筑行業(yè)還屬于試驗階段，所以存在這一些不規(guī)范的地方。對待合同，我們?nèi)狈茖W的、合理的管理程序。而且與世界上的建筑業(yè)不能完好的融合。在國內(nèi)進行項目建設的時候，由于對合同的管理不科學，造成了一些違背合約的現(xiàn)象。

4 提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略

4.1 建立完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系

完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系，是對一個施工的全過程進行一個規(guī)范的改正。首先，我們需要制定嚴格的質(zhì)量安全規(guī)范，避免出現(xiàn)不符合建筑安全質(zhì)量的現(xiàn)象。我們可以根據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范，嚴格的要求施工單位在以后的施工中控制施工質(zhì)量，不能光顧著施工進度而忽略了施工質(zhì)量的發(fā)展；能夠讓施工單位重視安全文明施工的重要性，增強施工的安全性，減小安全的隱患。而且可以實行責任到人的制度，那樣就可以針對在施工的過程中檢測到的質(zhì)量問題，能夠及時的找到負責相關的工作人員，能夠大大加強施工的進度，減少由于質(zhì)量問題造成的損失。

4.2 建立完善的監(jiān)理機制

施工過程中，監(jiān)理的作用是十分重要的。作為建設單位要正確的認識監(jiān)理工作的重要性，重視監(jiān)理單位的設立；重視監(jiān)理單位的作用，及時和監(jiān)理單位溝通，隨時了解施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀，充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用。作為監(jiān)理人員應該注重自己的職業(yè)道德，不要與施工單位合謀，欺騙建設單位。而且要做到記錄的數(shù)據(jù)真實有效，為以后的審計提供強而有力的證據(jù)。還有就是監(jiān)理人員應該加強自己的專業(yè)技能，增長自己的工作經(jīng)驗。確保正常進行監(jiān)理工作。施工單位應該加強與監(jiān)理人員的溝通，做到隱蔽部分由監(jiān)理人員的監(jiān)督，避免以后檢查或返工所造成的損失。

4.3 建立完善的合同管理制度

應該加強建立完善的合同管理制度。注重合同的法律效益，避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。而且應該加強合同內(nèi)容的規(guī)范性，為了更好地與國際接軌，應制定與國際相合的標準合同。在進行編制合同的時候可以根據(jù)國際上的《FIDIC》合同的條款，編制自己合同的內(nèi)容。

4.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程項目管理的一個重要組成部分就是對施工方面的管理。而作為施工工作的主體，施工人員，他的作用則是重中之重。所以我們需要對施工人員的技術方面做出嚴格的要求。施工人員的施工技術決定著整個工程的施工進度，所以我們在進行施工人員招聘的時候一定要注意施工人員的技術是否達標和是否擁有職業(yè)資格證書，對于不符合要求的人員不予以錄用。對于已經(jīng)招聘進來的人員進行一些的培訓活動，提升他們的施工技術。

5 結語

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)，土木建筑工程的建設涉及到國計民生。所以，土木工程在我國占有重要地位，我們必須要完善好土木工程施工項目的管理方案。土木工程施工企業(yè)是需要富有社會責任感的，它關系到一項重大工程的建設。政府的監(jiān)管部門也必須加強法律意識來加強法律建設，維護好市場的規(guī)范操作，促進市場的良好發(fā)展。

參考文獻：

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