劉建業(yè) 侯秉志

摘 要：我國的經濟和科技正處在一個飛速發(fā)展的過程當中，各項現(xiàn)代化的高科技不斷涌現(xiàn)，并且給機電工程的施工工作帶來很大的積極影響，為了滿足時代發(fā)展的要求和實際建筑工作的需要，就應該做好有關的管理工作，不斷提高管理的水平，這是機電工程管理存在的重要意義。

關鍵詞：機電工程；施工質量管理；問題；對策

1 前言

在整個機電工程的施工中，工程項目的經濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，因此機電工程在提高施工質量管理的同時也應該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結束后設備良好運行方面的管理。

2 機電工程施工管理中的常見問題分析

2.1 機電工程從業(yè)人員的素質有待提高

機電工程施工管理人員，是整個機電工程施工管理的最核心要素之一。其從業(yè)人員的素質高低，直接影響到機電工程施工管理的水平。但就目前的情況來看，不少企業(yè)對機電工程的施工管理重視不足，以至于不少機電管理人員并未接受過專業(yè)的培訓，或者部分人員雖具備一定的專業(yè)知識，但在實際操作方面還有許多不足。導致在實際的機電施工管理過程中，對工程質量及安全性的把控不足，甚至給整個工程建設埋下了巨大的安全隱患。此外，由于機電工程從業(yè)人員的專業(yè)素質有所不足，其相關人員專業(yè)知識和作業(yè)技術的不足，也容易使其在日常工作中依靠經驗主義行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隱性問題。

2.2 機電工程的施工方案設計有所欠缺

機電工程施工管理對整個工程的建設質量，都起著十分重要的作用。但在實際的工作中，許多機電工程施工單位對機電安裝的重視不足，他們往往將機電工程施工簡單的歸之為傳統(tǒng)電力工作，因此重視不足，準備不夠。當出現(xiàn)突發(fā)狀況及施工困難時，往往無法進行有效的管理和應對，這不僅極大的降低了機電安裝的施工效率，同時影響了整個機電工程的施工進度和施工質量管理。

2.3 施工管理中的標準化、規(guī)范化程度低

機電工程的施工管理，需要各部門按照標準化、規(guī)范化的要求執(zhí)行。特別是在機電工程的施工管理過程中，其施工涉及面廣、工作量大，若無法對施工管理進行規(guī)范化處置，就極容易引發(fā)各種施工質量管理問題。而雖然施工管理中的標準化、規(guī)范化非常重要，但就目前的狀況來看，不少機電工程施工企業(yè)對此認識不足，相應的施工管理職員也常在日常管理中存在要求過低的情況，使得不少工程直接面臨了工程延期、施工混亂以及工程質量下降等問題的威脅。

2.4 機電工程中存在造價管理問題

不少機電工程的造價管理存在混亂，甚至部分企業(yè)為了經濟利益而違反合約規(guī)定，最后造成工程造價過高的問題。還有部分公司在竣工計算的項目中，故意提高定額工程的工程量，通過這種方式達到增加子項目的目的，以便在工程中獲得更多的經濟利益。此外，在整個造價管理中，還有部分施工企業(yè)在材料管理上做文章，通過使用廉價材料冒充優(yōu)質材料的方式獲得利益，這些問題不僅造成了造價管理的混亂，也影響了整個工作的施工質量管理。

3 機電工程施工管理中的問題解決策略

3.1 提升機電工程從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

針對機電工程從業(yè)人員職業(yè)素質不高的問題，需要針對性的進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，通過強化機電工程施工管理人員的專業(yè)知識及職業(yè)技能，從而使相關從業(yè)人員能提升施工管理工作效率，促進工程建設的順利進行。同時，在整個培訓過程中，要注意引進和選拔優(yōu)秀的施工管理人才，對熟悉工程建設且經驗豐富的人員，要在工程中委以重任，促進機電工程施工的有序開展。此外，對其他機電工程從業(yè)人員，還要定時培訓，嚴格考核，對無法達到施工要求的人員予以裁撤，避免因人員素質不高造成的工程損失。

3.2 制定完善的機電工程施工方案

良好的施工方案，是機電工程有序施工的前提和保障，對整個工程建設都極為重要。因此，機電工程施工企業(yè)必須嚴格按照甲方要求，制定嚴謹?shù)氖┕し桨?。并在整個方案中，結合施工質量管理、工程工期及施工成本等各方面的要求，對場地進行考察分析，最終制定出可行性高、經濟性強、建設質量好的完善計劃。唯有如此，才能促進施工人員因地制宜的進行施工作業(yè)，并按照要求應對施工中的各種問題，確保整個工程的有序進行。

3.3 注重規(guī)范化的施工管理

機電工程的施工是一項復雜的工作，需要施工人員嚴格按照規(guī)范化的程序進行操作。因此，施工單位要在日常管理中，強調規(guī)范化的生產秩序，從而避免各種生產問題的出現(xiàn)。具體來說，施工企業(yè)需要積極開展施工人員的安全意識和規(guī)范化操作培訓，通過建立標準化的操作體系，樹立施工人員的責任意識和安全施工意識，從而確保施工中的規(guī)范化管理。此外，施工企業(yè)還要建立起良好的責任管理制度，建設起權責統(tǒng)一、有效落實、獎罰分明的管理體系，從而確保施工工作的有序開展。

3.4 強化機電工程的施工過程管理

機電工程施工企業(yè)要對整個施工過程進行嚴格管控，并將工作細化到具體的施工細節(jié)中區(qū)，通過對實際工作的細致安排和總結，促進日常施工管理工作的調整與完善，從而確保工程能夠如期、保質完工。此外，還要注重引進先進的施工管理設備及施工工藝，促進工程質量和施工速度得到進一步的提高。

3.5 建立健全完善的機電工程監(jiān)管機制

要確保機電工程施工管理工作的有序開展，還需要制定完善的監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制的完善，不僅能督促相關人員恪盡職守、按章辦事，從而避免濫用職權對機電工程造成的負面影響，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)和反饋實際施工管理中的各種細微問題，通過防微杜漸的處理，避免更大問題的產生。此外，機電工程施工企業(yè)還要努力提高監(jiān)督管理工作的群眾基礎，通過提高安全管理意識、設立良好獎懲制度等方式，促進監(jiān)管范圍和權重基礎的擴大，從而獲得更好的監(jiān)督管理效果。

參考文獻：

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